“秒开”一家线上小店，现在不再是一种想象。最近“小”以小程序方式对企业、个体工商户和个人进行全量敞开，其间最大的含义恐怕在于，个人也能够经过小程序，免开发、零门槛“线上练摊”。解放日报·上观新闻记者不只自己测验了“秒开店”，还采访了多名初试该功用的个人用户。这项备受业界期待的新功用，终究好不好用？真能成为“腾讯电商大招”吗？
个人用户开端“线上练摊”
今日，记者测验在微信上开了一家“小商店”。在微信查找“微信小商店”，立刻能找到腾讯官方推出的“小商店帮手”小程序，一键“免费开店”，用户能够选择“企业/个体户”或是“个人”；选定“个人”今后，与记者微信名同名同头像的小商店一秒生成；同样在体系提示下，记者上传身份证照片、手机号码，立刻能够正式运营，取个昵称、换个头像，上传产品、定个价格，产品审阅的速度很快，大约只需几分钟，就能够开端运营。
从亲测效果看来，整体体验度不错，此前不少提到的“产品审阅时间长”“需求填写的地域编码不知道是什么”等问题，基本已经得到解决。
当然，不只有“粗浅玩法”。“微信小商店”开通了供用户快速调用的官方接口，店东能够进行个性化开发和店肆装饰。虽然该小程序敞开不到两周，但许多用户已经玩出了许多把戏。
开社区小超市的老周，刚刚用上“小商店”。他在徐汇区一大型小区开了20年小超市，只做小区1500多户业主的生意，业务量很安稳。近来，他发现越来越多居民希望微信下单、送货上门，他为此建了起微信群，但常常发生送货讹夺的情况，有时候业主忘了转账付款，他也不好意思要。老周从前想过请人开发一个小程序，但上万元的报价让他觉得难以承受。有了“微信小商店”这个机会，即使他不怎么拿手玩线上东西，也能根据提示一步步顺畅开店。对他来说，“小商店”最大的优点便是能够重新激活微信群，把二维码推送给业主，让他们经过小程序下单、付款，帮助小超市达成“数字化”转化。现在老周的本钱在于微信渠道收取的0.6%结算费率，他觉得“能够承受”。
记者在采访中发现，还有许多希望“线上练摊”的人，也在筹备开“小商店”。比方，美术生润润是个手作爱好者，闲暇之余她会自己做胸针、耳环、化妆包等小工艺品，预备在“小商店”卖货；开了家小饭馆的沈阿姨，也预备经过“小商店”线上接单，扩大送餐“朋友圈”；还有曾经买了许多包包和衣服的白领赵小姐，想把“小商店”打造成闲置二手货品中转站……
从微信小程序开端发力
很明显，“微信小商店”是使用微信小程序的底层API（应用程序编程接口）进行构架，腾讯进入电商的进口正是小程序，经过其在获客、留存和商业化三方面发力，为商家打造商业闭环。
上线将近4年的微信小程序，显现出了很强的爆发力。根据腾讯发布的数据显现，截止到2019年，微信小程序带货量到达8000亿人民币，仅次于阿里、京东和拼多多，本年的预测量是突破2万亿人民币。还有一组数据——上一年年底，微信小程序日活泼用户是2.8亿，本年第一季度超越4亿，预计到本年年底这个数字能够到达4.5亿元。业内人士剖析，小程序的真实潜力在于，作为个人和商家的商业根底设施，其在支付、直播等范畴的影响力将会越来越大。
微信小商店的直播下单界面。
近半年来，微信小程序动作频频，不断晋级商业服务才能。“微信小商店”于7月14日正式上线，供给产品信息发布、订单和物流办理、营销、资金结算、客服与售后等电商运营场景的根底功用；8月20日起，微信宣告“微信小商店”对企业、个体、个人三种开店类型全量敞开，并开释多项新才能，主推“0元开店”“免服务费”“直播带货”等服务。腾讯本年第二季度的财报也提到了尚未满月的“微信小商店”：“助力长尾商家树立及运营线上店肆，为商户供给订单办理、售后服务及直播等多种才能。”
除此之外，微信还推出小程序直播、小鹅拼拼、小程序订单办理、买卖保障、微信物流帮手等系列才能，逐渐完善电商买卖生态。 其间，“小程序直播”处于小程序菜单栏的置顶位置，用户进入一个小程序后，就能够看到“正在直播”或“即将直播”的信息，“正在直播”的直播间可实现谈论、点赞、购物车下单等操作，而“已完毕”直播间，也能够检查回放并同样支撑购物车下单；主打“贱价好物”的购物小程序“小鹅拼拼”，现在有食物、百货、美妆、母婴等品类，现在推出的“群小店”功用，可在亲朋群、同事同学群里跟我们一同买东西，群友购物能共同享受返利和群秒杀等，店东也可获得额定奖赏。
能够说，腾讯根据微信支付的高渗透率和活泼度、微信自身老练的音讯告诉机制以及社交联系资产，正在努力开释商业潜力，一步步构建完好电商生态。
“圆梦电商”并非简单事
过去，互联网圈总是以为腾讯短少电商基因，虽然腾讯投资了京东、美团、拼多多等渠道，在泛电商范畴是不折不扣的赢家，但在自己的产品中却一向没有突出表现。
为什么说腾讯短少电商基因？业内人士剖析，本质上指的是腾讯没有2B（面向企业用户）的基因。无论是京东这样的B2C（企业面向个人）渠道，还是淘宝既有B2C又有C2C（个人面向个人）的渠道，电商2C的外表下考验的是企业渠道整合商家、打造供应链的才能，而腾讯恰恰缺少这种掌控B端的才能。腾讯想要改变这种基因，在电商渠道竞争剧烈、获客本钱不断提高的情况下，靠“微信小商店”这样的“后起之秀”翻身，明显没那么简单。
记者在采访中，也听到一些对于产品功用的吐槽。有“微信小商店”的企业店东说，上线的产品不受运营执照约束，也便是说，卖衣服的店里，也能够上架食物，但他的公司并没有食物运营资格，这是审阅中的一个漏洞；还有个人店东表示，现在最需求的是获客，轻松简便开店后还希望从外界获得引流，现在微信官方虽然给出多种可能的获客渠道，如LBS（根据位置的服务）广告或接通企业微信等，但不精于运营的店东仅有可执行的便是向别人共享小程序码，依然没有跳出微信朋友圈的推行范围。
看来，手握12亿日活用户的微信，也没那么简单“圆梦电商”。如何进行生态氛围的运营？如何吸取其他电商渠道所长？需求放下身段镇定破解的问题还有许多。
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