2023年刚刚来到第10天，一场昔日宿敌握手言和的戏码就在京东与当当之间演出。1月10日，当当网与京东图书在北京签定战略协作协议，当当官方旗舰店在当天入驻京东。对此当当方面表明，两边此次协作是“对手变队友”。
据了解，未来两边将在货品融通、客户服务、整合营销、供应链协作等方面继续深化协作。货品方面，当当旗舰店将包含当当网的一切图书品类，包含当当网独家渠道的货品，并会完成与当当网全站的货品通联、价格对标。而在营销方面，未来京东图书与当当网将在密切开展日常营销活动的一起，在比如423国际读书日、京东618、京东11.11、开学季、寒暑假等要点营销节点中共同行动，以丰厚的活动来吸引更多消费者的参与。
如果要给当当与京东的此次协作找一个注解，或许“一笑泯恩仇”和“商场上没有永久的朋友，只要永久的利益”这两句话最为合适。正如当当方面所说到的“对手变队友”，过去13年来这两家公司可谓一直是“死对头”，而且当年的京东在当当面前无疑还只是后起之秀，而后者才是线上图书零售范畴的领头羊。
时刻回到2010年12月，其时的当当可谓是风头无两，不仅在纽交所挂牌、成为价格在纽交所IPO的B2C线上商城，上市首日股价即大涨86%，而且当年其图书出售额超越100亿元、在国内线上图书零售商场占有率超越50%，一度甚至被称为“我国的亚马逊”。
而此时的京东，则刚刚将品类从3C数码扩张至图书范畴，并希望借此完成渠道产品品类的扩张。但一起京东正深陷亏本困境，并在四处寻找融资。
就在当当上市不久后，京东CEO刘强东曾发文称，京东新式的图书事务遭到“封杀”，当当要求一切出版社不得向其供货。而当当则辩驳此举为“独家战略协作”，是商场竞赛下的正常协作方式。
由此，京东率先挑起价格战，当当方面则宣告拿出4000万元促销，并表明“一切畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而这里的“其他数码类网上商城”无疑指的便是京东。面临这一回应京东方面宣告拿出8000万元的双倍补助进行促销。终究这场愈演愈烈的价格战在监管部门的介入下才得以完毕。
但随后在2011年3月，京东便掀起了第二轮价格战，甚至刘强东还曾喊话称，5年内不允许京东图书部门盈余，不然就开除整个部门。彼时作为这一赛道领头羊的当当天然不会坐视不理，创始人李国庆就曾表明，“如果与当当网拼贱价，就必定会报复性还击。”
终究，这两场价格战可谓是两败俱伤、各有输赢，京东虽然在刚刚布局的图书范畴打响了知名度，但也被以为由此导致上市进程因而受到了影响。而当当在守住线上图书零售商场领头羊地位的一起，也由于继续的补助元气大伤。
但从现在来看，这两次价格战更像是当当与京东在行进道路上的分水岭，从此两边的命运也有了不同的走向。从那之后，京东不断加大向全品类拓展的步伐，并在2014年上市，现在已成为国内的头部电商巨子，最高市值更是曾超越1500亿美元。而当当则由于毛利率不断被拉低，在三年内亏本了近10亿元，并终究在2016年挑选从纽交所退市。
不过与京东的价格战，或许只是加快当当网走向衰弱的导火线。在许多业界人士看来，没有坚定的扩大品类、不愿自建物流、囿于图书这一品类、错过数字阅读的风口，以及内部的办理问题丛生等，才是当当逐渐掉队的原因所在。而在当当方面后知后觉的开端扩大品类时，国内电商商场的格局却早已根本安稳、局面再难逆转。
对此，电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏就曾表明，“当当在之后的发展中一直以图书品类作为‘战场’，并坚持图书垂直化经营、不进入其他范畴，因而失去了发展机会”。事实上，刘强东、甚至李国庆自己也曾做出过类似的总结。李国庆就曾坦言，“榜首个五年和淘宝竞赛、第二个五年和亚马逊竞赛、第三个五年是京东，我那点财力都浪费在价格战上了。”
当被困在图书这一品类后，当当也开端为流量发愁。为此，其先后在天猫、拼多多、抖音开店，但当当在挑选入驻渠道时，对京东好像或多或少有些“避之不及”。这其间除了历史要素外，或许还有用户重合度高这样的顾虑。
早在2012年入驻天猫时，时任当当高档总监的郭鹤就发布过一组数据。其间显现，当当与天猫的用户重合度不到30%，但与京东的用户重合度却在50%以上。他其时曾表明，用户重合度不高是当当敢入驻天猫的最大原因。言外之意，便是用户重合度较高的京东，并非最佳挑选。
那么现在当当为何又愿意向宿敌垂头呢？答案或许仍是由于流量。
在从纽交所退市后，当当也逐渐扭亏为盈。当当副总裁陈立均就曾泄漏，该公司2018年的出售额为118亿元、同比增加14.4%，净利润为4.25亿元、同比增加34.9%，保守估计2019年将完成6亿元的净利润。而且有相关数据显现，2019年当当累计图书顾客超越3.5亿，年度活泼用户超5000万，明显多年坚持也让当当积累了大量的忠诚用户。甚至在一时刻，主营图书事务的当当还成为了“小而美”的代表。
但毫无疑问的是，“小而美”的弊端也很明显，那便是抗风险才能相对较弱。而图书作为标品，天然就更适合电商出售的品类，因而新式渠道拓展图书事务也是顺理成章的事情。近年来，除了天猫与京东这两棵“参天大树”外，当当的家门口也不断有新的竞赛者出现，例如近年来的拼多多与抖音。
据抖音电商发布的图书消费数据显现，2022年其图书销量达2.5亿单。尽管抖音电商图书出售GMV与当当还有必定差距，但毫无疑问的是，在图书这个比较服饰、化妆品等热门品类更安稳的商场中，有人崛起也就意味着有人要被斩落马下。
比较当前淘宝天猫、京东、拼多多这三个电商赛道的头部渠道，以及快速迎头赶上的抖音，当当现在多少显得有些“过气”，而且近年来在行业界也越来越处于“失声”的状况。
在最近一年的时刻里，当当在App Store免费总榜中的排名在200～600名之间，远落后于淘宝、京东、拼多多、抖音，而且低于其2019年、2018年的体现。根据易观发布的 《我国网络零售B2C商场季度监测报（2021年第4季度）》显现，报告期内天猫了占据商场份额的63.5%、排名榜首，京东的商场份额为28.8%、排名第二，而当当的商场份额则仅有0.5%。
因而关于现在当当而言，榜首原则天然是哪里有流量就去哪里。在此前入驻天猫、拼多多、抖音后，手握近6亿年度活泼用户的京东，明显就成为了一个不错的挑选。据相关揭露数据显现，在2022年前三个季度国内图书零售线上销量同比下降的情况下，2022年11.11期间京东图书仍然完成了成交额同比增加36%的成果。此外，京东方面强大的物流仓储和供应链才能，无疑也正是现在当当所需求的。在两边泄漏的此次协作细节中，就包含携手探究货品同享、仓储互补、一键代发、就近发货和“一盘货”模式等。
事实上，早在2012年入驻天猫时，李国庆就曾揭露表明，入驻事宜是他提出的，“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多”。而且其时他还给出了一个形象的比方，即“人家在人流热闹的商业街上搞一个商业地产，当当便是卖产品的，当然要入驻，再说租金也不贵”。
不过比起昔日被誉为“全球最大中文网络书店”，现在的当当早已失去了与京东相提并论的资历，所以此次协作与其说是两边握手言和，倒不如说是当当不得不折腰的无奈之举。
从最初的争锋相对、你死我活，到现在握手言和，在当当入驻京东背后，俨然还能够看到垂类电商与归纳电商争斗多年的缩影。一起这也再一次证明，垂类电商已然进入了暮年，现在已经是归纳电商的“全国”。
在当当之前，同为垂类电商，且盛极一时的蜜芽、聚美优品、美丽说、乐蜂网、蘑菇街、寺库、易趣网等渠道，也都或面临着关停，或是困难转型、苟延残喘，并逐渐淡出了用户的视界。蜜芽创始人刘楠更是曾喊出，垂类电商的黄金年代在2020年就已完毕。在她看来，垂类电商并非是被归纳电商打败，而是输给了后者所具有的算法才能，由于这让垂类用户在归纳电商渠道也能看到自己需求的产品。
在许多业界人士看来，垂类电商其实早已没有了未来。此前，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅就曾表明，“垂类电商与归纳电商、互联网巨子去抢流量，肯定是弱势的。除非背靠大渠道，不然很难在巨子树立的商场中走出来”。而零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅更是曾指出，归纳电商的最大优势在于完整的生态壁垒，垂类电商的宿命要么是跑快点变成归纳电商，要么就心甘情愿做供应链公司，继而去各渠道开店。
不过除了刘楠所说的算法外，压倒垂类电商的最后一根稻草，或许还有流量增加的干涸。现在流量红利不再的紧迫感，已经导致了头部电商渠道的“无鸿沟扩张”。以往各巨子或许还不太在意垂类电商的“小打小闹”，只可惜今时不同往日，在地主家也没有余粮的情况下，前者明显也有开源的需求。当阿里、京东、拼多多，甚至抖音看中了垂类电商的饭碗时，后者又怎能与技能和资源都不缺的前者比拼呢。
所以关于现在的当当而言，入驻京东其实已然是一个必选项。但这一起也是一场冒险，以往垂类电商给归纳电商渠道“打工”后被抛弃、或吞并的例子并非没有，因而如何完成从京东向自己渠道引流与留存的过程中，保持自身与用户不被吞噬，也将成为摆在当当面前亟待解决的问题。
此外，成为“卖家”在获得更多流量的一起，也意味着当当将相当一部分的主动权交到了京东手上。但即使强如京东，流量明显也是有限的，既然能够交给当当，天然也能给到其他卖家，更何况图书本便是京东自己的核心品类之一。
2019年7月，亚马逊我国挥手告别线上图书出售，从此国内的在线图书零售商场就从“四强争霸”，进入了当当、京东、天猫书城“三足鼎立”的年代。而现在垂类电商要么连续倒下，要么转型为品牌商、全渠道开店的情况下，当当入驻京东是否又意味着一个年代行将画上句号呢。
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