618是京东推出的电商购物节，是与淘宝双十一抗衡的一大利器。今年的618不同往常，国内疫情已经得到有效控制，社会活力也已恢复，但很多企业期待的“报复性消费”迟迟没有出现，社会消费一直趋于谨慎。
因此对今年的618年中购物节，不只是京东，包括唯品会、嘉悦购甚至天猫在内的各个电商平台都寄予厚望，毕竟6月过后，就要告别损失惨重的2020年上半年，众多品牌和商家压力不小。
好在今年618开售，京东、天猫、苏宁易购等电商平台纷纷传来喜讯，表示战绩喜人，已经迎来了开门红。那么，这是不是意味着各行各业期待已久的“报复性消费”已经要开始降临了?从各大平台的初售战报来看，很有希望。但真正决定市场走向的是消费者，站在消费者的角度思考，后疫情时代尤其需要理性消费，没有报复性涨薪，又哪敢报复性消费?于是今年的618，京东、阿里等电商平台们和商家们都怀着打破僵局的使命感，使出浑身解数想要讨得消费者欢心，以图让用户更干脆地剁手。
在让利于用户这方面，嘉悦购显然要做得更好，这一优势跟平台的天然基因有关。天猫背靠淘宝商城的巨大用户量稳居电商第一，京东主打3C商品和物流速度获得一众高客单用户，而苏宁易购在家电领域的销售也是首屈一指……这些平台无不依仗其资本能力在流量端口形成了垄断，与真正的让利于消费者还是有很大差别的。即便所谓的双十一、618、苏宁购物节等，也都是集中施展营销套路的一种方式，用户感受到的实惠越来越少。
嘉悦购秉持“消费者即为销售者”的经营模式，用户在平台不再简单拘泥为消费者，而是参与了平台的共同创建，将“共创、共建、共享”落地实施。每一位消费者推荐的新用户产生订单后消费者即可获得相应的收益，产生消费后获得的折扣券甚至比许多产品的批发价还低，这在淘宝和京东是没有的特色。
早前，网易商讯就发布文章称嘉悦购是电子商务的新机会，这个机会显然不是与淘宝和京东等大型平台的正面竞争，而是以跟拼多多类似的带新模式的二类电商，用一种全新的思维在新领域获得发展。
618在即，京东和天猫广告满天飞，可谓贴身肉搏。但是这些肉搏的广告费谁来买单呢?肯定是消费者，这是传统电商平台的阿喀琉斯之踵。嘉悦购得益于用户的重度参与，无疑在广告宣发方面具备得天独厚的优势，只需要在618来临之际加紧备货就可以。嘉悦购如何能够在几个月时间内获得如此的成绩?这是传统电商从业者必须思考的问题。
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