类似问题简直每年都有人在问，比如2017年还能做吗？2018做淘宝还会有希望吗？做淘宝的最佳时刻是了？千机术总结下支撑淘宝难做观点的维度主要有以下五个：1、互联网大环境在改变，互联网用户井喷式增加时期带来的人口和盈利是可观的，可随着发展到一定阶段增加放缓后，这个流量盈利也消失了。2、电商渠道之前很长时刻都是淘宝一家独大鲜有对手，现在可以说受到京东、唯品会、拼多多等各种电商渠道威胁，流量下滑严重。更重要的是淘宝渠道的盈利期早已远去，渠道从抢占商场份额不以营收为意图，逐渐演变成渠道要生计、要流量、要创收、要发展。3、淘宝2013年引进的千人千面算法下，即便是中大型卖家打造爆款也是很费劲，即便爆款赢利点不高甚至赔钱。盈利期简略刷单就能起爆的日子一去不复返，选品、视觉、策划、推行、转化、管理等一系列难题，深深检测老板和运营人才的水平，高本钱低收入让很多卖家叫苦连天！
4、从淘宝注册的店肆散布来说，基本top排行榜上总是眼熟的几家，不管巨细类目也是被职业巨头霸占大波流量，这些巨头有资源、有资金、有人才、有技术，中小卖家抢占流量想分得一杯羹不得不说很辛苦。5、消费者消费习气和诉求也在发生改变，为什么也会影响淘宝难做呢。举个简略的比如，几年前可能货比三家谁家廉价买谁的，现在廉价不是榜首要素，由于我们也知道产品本钱现已很透明化。产品价格背后的质量和服务才是最重要的，可以说直接压榨了倒买倒卖店肆和很多做代理分销店肆的生计空间。已然难做难开是必然的，那么怎样应对呢？仍是要从开淘宝店肆要处理的主要问题入手：
1、我们常说“选款决议了60%以上你能否做成淘宝”，要求我们选款有必要依据商场数据去做挑选，商场需要什么，我们就卖什么，只需在商场数据的赋能下选款，产品才干快速做起来。货源也很重要，它决议了我们店肆的赢利空间。2、即便自信现已很了解自己产品了，小编想说仍是要剖析竞品，明确自己产品的商场切入点和店肆定位。3、产品推行、活动策划、站外引流、人群标签，处理完基础销量的问题，更多的是维持店肆综合目标上升状况。4、数据记录、剖析数据，不断的依据数据查漏补缺。5、服务、售前、售后，重要的工作说三遍，不是只需实体店拼服务，立异很重要，服务很重要，人才很重要！小结：任何时候开淘宝店都不算晚，只需做好万全的预备，从选款再到产品上架后的操作再到售后，在一整套运营系统指导标准下，细节决议胜败!
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