找了一万个理由干掉了店
为何自己又来自寻死路？
9月30日，作为淘品牌的代表三只松鼠榜首家实体店在安徽芜湖开幕。
满满的二次元风格
而上一年11月初，美国在西雅图开了一家实体书店，不到一个月，我国当当高调宣布未来要开1000家书店。
亚马逊线下书店
这就让咱们搞不明白了，亚马逊和当当开始就是搞垮了那些实体店赢得了商场，最终做大做强了的，为何自己又开起了实体店？电商有搞死实体店的一万个理由，那为何又回来找死？
这些年因为电商被实体店拖垮的还少吗？光光2016年上半年，在单体百货、中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共封闭了41家店铺。其中万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等闻名店铺关店的音讯也频繁爆出，亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等词汇不断出现。
实体店“复苏”大潮
但是，不为人知的是，在过去的一年，不只是亚马逊和当当还有很多电商企业低调安置了线下事务，这阵势看起来大有实体店复苏之势：
上一年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体会厅，淘宝会员能够在这里歇息、用餐、体会淘宝产品，免费提供Wifi。还有今年，阿里巴巴就和苏宁勾搭上了，并且在刚刚过去的“双十一”狠狠地将了京东一军，非但如此，阿里巴巴还全线途径下沉，要让淘宝在祖国的乡村大地遍地开花；
淘宝线下开设贵宾体会区
还有京东，2015年2月份，京东全国首家归纳服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体会馆“JDSPACE”也于上一年5月初正式经营。你那儿跟苏宁勾搭上了，我这边也拉上了永辉超市，毫不示弱，你去乡村开店我也去！我不仅实体店，还开奶茶店，好像这实体店就是一聚宝盆，都想来瞧一瞧，纵然没抢到宝贝，凑一凑热烈也是好的；
不止他们电商二巨头，底下的小弟也没放过实体店，文章最初的当当就是一例，高调宣布3年内要开1000家实体书店；膜法世家创始人黄晓东也说下一年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；三只松鼠也有一家实体店正式对外经营……
看来实体店不但要复苏，并且变成了一个聚宝盆啊，要不电商不管巨头仍是小弟都来凑凑热烈呢？
电商为何争开实体店
电商如此密布布局实体店，必定不是脑袋一热，说干就干的，是经过精密的商场调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：
榜首，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速开展，商场越来越老练，现在线上顾客的添加遇到瓶颈，并且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体会，不失为一种为线上引流的好方法。从某种意义上，实体商业已不再扮演简略的“产品搬运工”的角色，它们现已逐步成为了日子方式。人们逛实体店的进程本身除了购买以外，还在享受一种购买的进程。这与在线上目的明确的购买行为不同，线下有着更多的随机购买，顾客也享受这段进程。
第二，加强资源的整合，尽管网购在咱们的日子中无处不在，但网购并不能满意咱们日子的全部，咱们仍是有很多时刻在外面，当然这些时刻网购往往不能够满意，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战政策，那将又获得一块巨大的商场；
第三、针对三四线城市和乡村，在途径下沉的进程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是商场蓝海。一二线商场饱满，想要再添加一点份额，势必会付出巨大的代价，小城市和乡村却囿于物流原因，无法触及，若在中心开起实体店，好像就大有作为了。
第四、教育顾客，以亚马逊为例，亚马逊旗下还具有Kindle、Fire TV、Echo、Fire Tablet等硬件产品。相较于经过互联网途径进行出售，顾客在消费硬件产品等高卷进度产品时，必定希望能有更多的试用进程，因而线下途径是不容忽视的环节。但假如运用非自身控制的线下途径，在对硬件产品进行出售和推行时必定遇到诸多不确定性带来的麻烦，因而经过Amazon Books途径进行硬件产品的出售，并使顾客能在门店内得到经过训练的亚马逊专业人员的答疑解惑是一个不错的办法。
线上线下优劣势时机安在
暂且咱们来看一看电商线上和线下优势在哪儿？致命伤在哪儿？时机又在哪儿？
就线上而言，网上购物，榜首便宜，最初不论是亚马逊仍是当当，还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格获得绝对优势击败了实体店；第二便利，随时随地下单，然后坐等快递上门，真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。
但是，现实很残暴，天主给你开了一扇窗，往往是给你关上了一扇门，网上购物最致命的的无疑是质量问题了，决心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋过海来到身边，打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符，真是伤心欲绝，随之而来的是一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……真是整个人都不好了，还有快递，从下单到收货，好像过了大半年，这边各种催，那儿各种搪塞，无语了。
但就当下而言，网上购物仍是有优势的，不管是大城市仍是小乡村，网购已成为咱们日常日子的一种，占据了很多的商场，还有他的价格，关于中低产而言仍是绝对优势，实体店在两方面实在无力回天。
实体店呢？也有它的优势，比如说杰出的消费体会，周末和放假的时分，拉上闺蜜也好，两三个朋友也罢，家人也能够，来一场说逛就逛的街，看到的就是什物，不存在什么图片仅供参考，请以什物为准之类的，并且看了中意了就能够买下来，不需要任何等待。
实体店的“命门”在于高额的店租和稀少的客流，不管哪个省会城市，随意一个临街的小商铺一年下来的店租都会让许多人望而生畏，更别说现在互联网大潮下，实体店大部分门可罗雀，鸟都不来了，收入情何以堪？
那么，当下实体店“复苏”大潮下，实体店时机安在？时机仍是有的，现在网上购物一二线城市大多商场饱满，竞争惨烈，而三四线城市和乡村，天长路远，物流难以有效抵达。实体店的时机就在此！一二线城市需要杰出的购物体会并且建立杰出的品牌形象，为线上引流，三四线城市和乡村需要仓储和物流，实体店都能够为它们做到。
由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了，一个线上线下相互合作的电商情势已现雏形，但是，互联网电商开展至今，已经过了跌跌撞撞的懵懂期走向了老练，现在，联合实体店是否能够再创光辉，却也未必不能够。
跋文
电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔，现却反过头来想依靠实体店添加流量，可谓败也实体，成也实体！
互联网职业铁打的商业流水的形式，没有一成不变的规则，也不存在长久的“萧规曹随”，想要在这竞争激烈的电商里立于不败之地，就要不断立异，但是此次电商纷纷争开实体店，不知是形式立异仍是往后退化，自寻死路仍是凤凰涅槃，佛与魔一念之间而已。
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