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找了一万个理由干掉了店
为何自己又来自寻死路？
9月30日，作为淘品牌的代表三只松鼠第一家实体店在安徽芜湖开幕。
满满的二次元风格
而上一年11月初，美国在西雅图开了一家实体书店，不到一个月，我国当当高调宣告未来要开1000家书店。
亚马逊线下书店
这就让咱们搞不明白了，亚马逊和当当开始便是搞垮了那些实体店赢得了商场，终究做大做强了的，为何自己又开起了实体店？电商有搞死实体店的一万个理由，那为何又回来找死？
这些年因为电商被实体店拖垮的还少吗？光光2016年上半年，在单体百货、中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店肆。其间万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等知名店肆关店的消息也频频爆出，亏损、利润大跌、客流稀疏、被迫转型等词汇不断出现。
实体店“复苏”大潮
可是，不为人知的是，在曩昔的一年，不只是亚马逊和当当还有很多电商企业低沉布置了线下事务，这阵势看起来大有实体店复苏之势：
上一年年末，淘宝就在广州开了首家淘宝体会厅，淘宝会员可以在这儿休息、用餐、体会淘宝产品，免费供给Wifi。还有本年，阿里巴巴就和苏宁勾搭上了，并且在刚刚曩昔的“双十一”狠狠地将了京东一军，非但如此，阿里巴巴还全线途径下沉，要让淘宝在祖国的村庄大地遍地开花；
淘宝线下开设贵宾体会区
还有京东，2015年2月份，京东全国首家归纳服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体会馆“JDSPACE”也于上一年5月初正式经营。你那儿跟苏宁勾搭上了，我这边也拉上了永辉超市，毫不示弱，你去村庄开店我也去！我不仅实体店，还开奶茶店，好像这实体店便是一聚宝盆，都想来瞧一瞧，纵然没抢到宝物，凑一凑热烈也是好的；
不止他们电商二巨子，底下的小弟也没放过实体店，文章最初的当当便是一例，高调宣告3年内要开1000家实体书店；膜法世家创始人黄晓东也说下一年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；三只松鼠也有一家实体店正式对外经营……
看来实体店不但要复苏，并且变成了一个聚宝盆啊，要不电商不管巨子仍是小弟都来凑凑热烈呢？
电商为何争开实体店
电商如此密集布局实体店，必定不是脑袋一热，说干就干的，是经过精密的商场调研细致的考虑得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：
第一，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速开展，商场越来越成熟，现在线上顾客的增加遇到瓶颈，并且线上产品同质化越来越严峻，在线下开实体店，加强顾客的购物体会，不失为一种为线上引流的好办法。从某种意义上，实体商业已不再扮演简略的“产品搬运工”的人物，它们已经逐渐成为了日子方式。人们逛实体店的进程本身除了购买以外，还在享用一种购买的进程。这与在线上意图明确的购买行为不同，线下有着更多的随机购买，顾客也享用这段进程。
第二，加强资源的整合，虽然在咱们的日子中无处不在，但网购并不能满意咱们日子的悉数，咱们仍是有很多时刻在外面，当然这些时刻网购往往不可以满意，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的商场；
第三、针对三四线城市和村庄，在途径下沉的进程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是商场蓝海。一二线商场饱满，想要再增加一点比例，势必会付出巨大的价值，小城市和村庄却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，好像就大有作为了。
第四、教育顾客，以亚马逊为例，亚马逊旗下还拥有Kindle、Fire TV、Echo、Fire Tablet等硬件产品。相较于经过互联网途径进行出售，顾客在消费硬件产品等高卷进度产品时，必定希望能有更多的试用进程，因而线下途径是不容忽视的环节。但假如运用非本身操控的线下途径，在对硬件产品进行出售和推行时必定遇到诸多不确定性带来的费事，因而经过Amazon Books途径进行硬件产品的出售，并使顾客能在门店内得到经过培训的亚马逊专业人员的答疑解惑是一个不错的办法。
线上线下优劣势时机安在
暂时咱们来看一看电商线上和线下优势在哪儿？致命伤在哪儿？时机又在哪儿？
就线上而言，网上购物，第一廉价，当初不论是亚马逊仍是当当，还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格获得绝对优势打败了实体店；第二方便，随时随地下单，然后坐等快递上门，真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。
可是，现实很残暴，天主给你开了一扇窗，往往是给你关上了一扇门，网上购物最致命的的无疑是质量问题了，决心满满在网上下了单，期待着宝物漂洋过海来到身边，打开一看，居然是假货或许有瑕疵又抑或图文不符，真是伤心欲绝，随之而来的是一堆费事事儿，退货，协商，退款……真是整个人都不好了，还有快递，从下单到收货，好像过了大半年，这边各种催，那儿各种搪塞，无语了。
但就当下而言，网上购物仍是有优势的，不管是大城市仍是小村庄，网购已成为咱们日常日子的一种，占有了很多的商场，还有他的价格，关于中低产而言仍是绝对优势，实体店在两方面实在无力回天。
实体店呢？也有它的优势，比如说良好的消费体会，周末和放假的时分，拉上闺蜜也好，两三个朋友也罢，家人也可以，来一场说逛就逛的街，看到的便是什物，不存在什么图片仅供参考，请以什物为准之类的，并且看了中意了就可以买下来，不需求任何等待。
实体店的“命门”在于高额的店租和稀疏的客流，不管哪个省会城市，随意一个临街的小商铺一年下来的店租都会让许多人望而生畏，更别说现在互联网大潮下，实体店大部分门可罗雀，鸟都不来了，收入情何以堪？
那么，当下实体店“复苏”大潮下，实体店时机安在？时机仍是有的，现在网上购物一二线城市大多商场饱满，竞赛惨烈，而三四线城市和村庄，天长路远，物流难以有用抵达。实体店的时机就在此！一二线城市需求良好的购物体会并且树立良好的品牌形象，为线上引流，三四线城市和村庄需求仓储和物流，实体店都可认为它们做到。
由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了，一个线上线下相互合作的电商形式已现雏形，可是，互联网电商开展至今，已经过了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，现在，联合实体店是否可以再创辉煌，却也未必不可以。
后记
电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于本身的泥淖，不能自拔，现却反过头来想依靠实体店增加流量，可谓败也实体，成也实体！
互联网行业铁打的商业流水的形式，没有一成不变的规矩，也不存在持久的“萧规曹随”，想要在这竞赛激烈的电商里立于不败之地，就要不断创新，可是此次电商纷纷争开实体店，不知是形式创新仍是往后退化，自寻死路仍是凤凰涅槃，佛与魔一念之间罢了。
本文系电商新知原创，首发于百略网。岭南会略有改编。
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