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电商运营大V:深耕淘宝8年后,我为什么建议你试试拼多多?

2020年,似乎没有什么事情是不可能产生的。

电商卖家「七里香」是广东某零售企业的电商负责人。从大学毕业算起,现已在零售及电商行业阅历了9年,其中,在淘宝天猫开店现已有了8年。

2019年,他发现身边有刚做2个月的朋友,一天的订单数现已是自己的2倍了,“乱拳打死老师傅”。

受这个朋友启示,上一年下半年,他开设了拼多多店肆,并开端拍摄vlog共享自己的电商经历,共享自己测验新电商渠道的转型困惑和体会。至今,全网现已有了超越30万粉丝,成为电商领域小有名气的大V。

2020年该怎样起步做电商,或者,该不该转型做新电商?透过他的故事和共享,或许会有一些参考价值:

第一,做电商首要是做流量,流量本钱低、未来空间大的当地依然有时机;

第二,不要执着于做营销买广告位,新电商出来后,顾客更喜欢货比三家,花钱做投进不如实实在在让利顾客。

第三,新的渠道会有新的规矩,不要试图凭借老的经历去钻新渠道的空子,尤其是拼多多这样的新渠道,关于规矩会更注重,因而,要认清规矩,认真做事。

做电商的第一步,是要寻找流量新蓝海

20年前,开店的门槛还相当高。除了门店租金等本钱,最大的问题是货源。实体店的老板,要么家里有工厂,要么接近批发市场。直到2011年,电商兴起。中小卖家如雨后春笋般涌现,「七里香」便是其中之一。

那时他大学刚毕业,在义乌一家外贸公司上班,主要做百货产品的出口生意。他发现,小百货产品看似单个赢利不高,但销量非常庞大,整体赢利相当可观。后来,他辞去职务摆了一年地摊,但摆地摊能触达的顾客太少了,销量一直铺不开。这中间,他看到电商渠道的兴起,于是毫不犹豫回来四川老家,开了人生中第一家网店。

其实,做电商的第一步,便是想办法做流量。可是2012年开端,阿里电商业务的流量现已开端向天猫歪斜,大部分类目都存在严峻的“二八定律”,少数国际大品牌拿走了大部分市场,国产品牌、创业品牌很难分到流量。

但当时许多人仍是一头扎进抢手类目,忙前忙后联络厂家备货。抢手类目之所以抢手,是有原因的。比方服饰箱包的客单价都在百元以上,稍大一些的品牌女装,毛赢利超越50%。

这时候,七里香以为,要避开比较大的抢手类目,去小类目里找流量,因而,七里香挑选了“家居百货”,这个类目下竞赛相对较小,新手卖家还有发展的时机。

事实证明,避开流量红海是对的。一个新店从0心到5个皇冠,最快只用了2年,现在,七里香现已开了4家淘宝店和1家天猫店。

要做电商,第一步便是要找流量。最让「七里香」感到惊奇的,仍是他一个做跨境电商的朋友H。几个月前,H在拼多多开店,凭借“魂灵提取器”这样一款小众产品,就赚了十几万,并且是单品爆款。

这个听起来很大上的产品,其实是一个八爪鱼头部按摩器,塑料质地、不用通电,也不贵,以我国的供应链水平,做出有品质的新品牌很容易。

尽管其中不乏命运成分,但这也让「七里香」意识到:不要把鸡蛋放在同一个篮子里,这句话的意思,不止是多开几个淘宝店,还要去淘外看看,多个渠道开店,才干最大程度地触达顾客。

与此同时,七里香和许多国内的小品牌相同,逐步发现,自己的流量跟不上了。曾经用户查找相关产品,还能在头两页找到他的天猫店肆,现在现已不见踪影了。并非是他不努力,「七里香」上一年1年开销的推广费,现已超越了之前7年,尤其是上一年双11期间,3天时刻投入的直通车费用,现已超越了曩昔一年的费用。

他以为,呈现这种状况,关键在于:顾客现已变了。

10年前,我们想买东西,只会上淘宝查找。现在是多元化购物,顾客可以经过内容、社交等多种方式购买。前几年做淘宝,批量铺货弄个店群就可以,现在赚快钱的时机少了。要跟着渠道规矩走,转向内容和社交玩法。

在他看来,这正是拼多多这个新电商渠道兴起的原因。淘宝是传统查找电商,拼多多货找人,刚开端乃至只有H5,就在微信里撒播。「七里香」举例:比方说,原本我不喜欢吃樱桃,总有人转发来拼团,我就想买了。

从用户上看,淘宝买家和卖家数量,都比拼多多高出一截。但后者增速很快,尤其在许多小类目仍是块处女地,关于新品牌,有许多时机。

舍得花钱做投进,为何不直接让利顾客?

做淘宝的资深商家都有一个一致,要搞流量,就要投钱。

产品销量=曝光量*转化率。因而让用户下单,曩昔,我们的办法都是找渠道花钱买流量,添加自己产品的曝光,比方开个直通车、上个钻石展位,让尽量多的顾客看到自己的产品,以此来进步产生订单销量的时机。

因而,许多电商运营的人都把许多时刻花在了怎样研讨投进上,怎样组合投进才有用率,怎样买流量能赚的多,但其实,许多像七里香相同的卖家终究发现,不管怎样算,买流量这件事上,商家都不如渠道计算得精。

要转型做拼多多,就要有挑选地放下“投进”的迷信。由于新的渠道会有新的规矩。

七里香来拼多多开店之后,发现在新渠道运营的最普遍现象,便是必定要执着于性价比,把买流量的钱直接让利给顾客,引流效果会更好。

相同的产品,下降产品价格能大大进步转化率。尤其是家居百货产品,全网一盘货,「七里香」发现,如果自己少一些投进的预算,反而把产品价格下降一点,带来的访客转化率可以大大提高。

比方他人做5.8元一双手套包邮,去掉本钱、包装、快递,一单能赚1.5元,一天能卖60单。而他相同的一双手套包邮只卖5.2元,尽管一单赢利只有0.9元,但一天能卖130多单。整体的赢利并不比他人少,还能带动店肆其他产品的销量,由于顾客经常会搭配着买。

做电商多年,「七里香」有一事不解:为啥有人砸几万开车,毫不勉强,产品标价少1块,却跟割肉相同?好比有人买2万的LV包闭着眼睛,却由于2毛钱跟瓜农掰扯了一上午。

直通车砸钱如流水,用户补贴一毛不拔,如果你沿用这套思路来做拼多多,可能就很难在拼多多起量,许多商家之所以转型到拼多多开店之后迟迟不习惯,便是依然在用投进的思维来做,而没有意识到,这个新渠道的运营逻辑是不相同的,与其研讨投进,还不如控制本钱来降价。

拼多多要注意什么?渠道对发货时刻、回复率的要求全网最严

拼多多开店本钱更低,流量增长快,是一片蓝海,那么,有没有什么需求注意的当地?

七里香在视频中也供认,做了几个月拼多多,自己也被渠道罚过款。

做过卖家的人都知道,由于货款不行、订单过多或厂家缺货等原因,商家时不时会面对“推迟发货”的状况。对此,淘宝的规定是:如果卖家没有自己许诺发货时刻,默认在买家付款后的72小时内有必要发货,不然会被扣除必定份额的罚款。

拼多多的规矩,则是商家依据自己的运力状况设定为24小时或者48小时。超越了设定,就会触犯推迟发货的条款。比方,你明明跟顾客许诺了48小时发货,但3天后货还没宣布来,那头顾客等的黄花菜都凉了,这就触犯了推迟发货的条款。每单将会面对3~5元不等的惩罚,不过拼多多的特别之处在于,这笔罚款将以优惠券形式赔付给顾客。

或许由于仍是新渠道,为了顾客体会,拼多多其实对发货时刻、客户回复率的要求更高,履行的更严厉,这便是许多商家转型过来之后不习惯的当地。

举例来说,客服回复率,拼多多方面规定,每天8:00~23:00期间,店肆有必要在顾客宣布消息的1小时内进行回复,超越1小时的都是无效回复。

如果当日有用回复用户数低于当日总咨询用户数的50%,且当日店肆咨询用户数超越100人,那么渠道就会判定上述店肆为客服回复率过低。一旦渠道认定为客服回复率过低,商家则可能面对渠道扣收违约金1000元的处罚。

可以看出,这两项措施都是为了保证顾客的用户体会,而对商家进行了比较严厉的约束。相应地,商家就要为此多花一番精力了。

「七里香」也透露了一些运营小技巧。比方,如果人工客服实在顾不过来,至少也要提早规划好不同状况的机器人回复,之后再及时补偿回来。为防止推迟发货,得尽快找到稳定的物流合作伙伴,即使前期量不行,加钱也要上,不然既违反用户规矩遭遇罚款,还会得罪店肆的粉丝。

再有,便是每次大促前评价好流量,做好货源管控,从源头上根绝缺货现象的产生。

一开端被罚款,「七里香」也觉得冤枉,但真的习惯了规矩,七里香发现,拼多多这些相对严厉的规矩,其实对大多数商家来说是功德。由于改进了商家服务,让顾客快乐了,才干多光顾你的店肆。更重要的是,这让一些混子商家不能再浑水摸鱼了,让认真开店的商家有了更多的时机。

比方,有一个案例是这样的:一些混子商家钻渠道规矩的空子,设置各种误导性的套餐,导致某顾客50元下单一台iPhone,成果收到一个手机模具或者充电宝。「七里香」说,做这种单子的商家都是头铁,由于“描绘不符”是一抓一个准。客诉一旦建立,商家不但要返还顾客货款,还要面对封店的危险。到时候,罚的可就不是三元五元,可能辛苦一年积压的大几万货款,都会被渠道冻结。

这么严厉,为何还要去拼多多开店?由于商家、顾客和渠道三方并不是敌对的。渠道提供流量池,商家提供货物,终究意图都是服务顾客。用户是一切的源头,没有5亿顾客,拼多多和上面的卖家都无法生计。与其钻营取巧,和渠道博弈,不如一起塑造一个合理公正的开店环境。在一个规矩相对严厉和透明的新渠道,认真开店的商家会更快获得回报。

之前「七里香」做淘宝时,也曾有一夜被罚3万的阅历。后来学乖了,现已好几年没吃渠道规矩的亏,可是转到拼多多上,连他也供认,拼多多的规矩要比淘宝的更严厉,即使是自己现已有了快十年电商经历,也要重新学习和习惯。

不要试图去玩弄规矩,跟着流量和规矩走,只需你选对趋势,做好预备,什么时候做电商都不算晚,所以,在视频中,七里香表明,“尽管做了八年淘宝,但我仍是建议你试试拼多多”。

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