得益于数字化的快速发展和大数据、云计算等技术的集中应用，房地产行业步入互联、数据、智能、共享的新局面。疫情的爆发进一步加速了房地产行业的电子商务趋势，给了房地产行业更多的想象和发挥空间。房地产电子商务赛马场的杀戮越来越激烈。如果你想成为国王，你只能依靠移动的路线。
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房地产电子商务模式出现于2012年，集中爆发于2014年。房地产平台，如好屋，饭桶、爱屋吉屋、悟空找房子、平安好房子等，也在逐渐从销售导向的商业模式向网络经纪模式转变。爱屋吉，房协和丁丁房协试图利用互联网租房。q住房网成立于同年，旨在推动独立经纪人的发展。平安方浩创新了房地产经纪模式，利用保险经纪人兼职房地产经纪人。
自其发展以来，疫情已成为房地产行业改革的催化剂。无论是开发商立场的改变，还是购房者思维的改变，都加速了目前房地产平台巨头的房地产电子商务模式下的竞争格局。谁能更好地利用新技术、新工具和新的游戏方法，谁能在房地产和电力行业崭露头角并获得最终发言权。
如今的房地产电子商务圈，从好屋到房多到壳牌，都选择玩“平台电子商务”。尽管他们都在打互联网电子商务的品牌，但他们的目标也是为所有房地产港口提供更好的经纪服务。然而，几大主流平台的运行模式是不同的。
一种是弱链接模式。开发商、房地产经纪机构和购房者之间建立了一个具有在线交易过程和视觉商业价值的生态闭环。例如，好屋打造的“共享经纪服务平台”定位与淘宝、滴滴相似，我们将汇聚买家、卖家和服务提供商，不断拓展上下游产业链，与家居、装饰、家政、供应链金融等优质服务提供商对接，构建高质量、稳定的房地产交易生态系统。
事实上，薄弱环节模型在互联网行业的其他垂直领域也得到充分验证，如淘宝和滴滴。他们与用户的关系既不是企业的劳动雇佣关系，也不是完全的市场交易主体关系，而是充当了聚集行业资源的角色。这种互动透明的平台机制不仅提高了效率，还消除了信息不准确等问题。而且最大限度地利用资源，实现产品和消费者之间的直接联系，缩短两者之间的价值传递时间。最直观的事情是让消费者获得商品和服务的过程更加高效和便宜。空包网2元
据房地产电子商务业人士介绍，全国房地产中介机构总数超过200万家，其中贝类近20万家，其余170万家中小型中介机构分散在全国各地，留下了很大的发展空间。像其他垂直领域一样，从长远来看，弱环节模式有更明显的优势，更容易吸收分散的房地产机构。
成立于2012年的好屋，在2014年参与了房地产经纪领域创新模式的竞争，因此更明显的是，“互联网转中介，泛中介”模式在那一年并未奏效。因此，国家经纪人的概念发生了变化，侧重于专业经纪人，并成为该行业的共享经纪服务平台。
在好屋建立共享经纪服务平台的想法是基于互联网行业的授权。它在行业中扮演着提供平台技术、运营和服务支持的角色。通过连接越来越多的经纪人、购房者和开发商，它实现了房屋和客户来源信息的共享，从而匹配交易，成为真正的平台公司。这就是好屋一直所说的“共享经纪服务平台”。
目前，通过整个房地产服务链的多元化布局，好屋已经走出了一条双曲线增长的道路——双平台运营模式，在业内被称为房地产行业的“滴滴"平台”。依托90多万专业注册经纪人和2万多家经纪机构的规模效应和数字化进程的快速推进，好屋实现了一个完整的O2O闭环，具有差异化和平台化的优势。好屋突破传统营销方式，承担了房地产经纪人数字化的使命，用互联网的逻辑重新梳理了房地产交易的价值链，开辟了多种商业场景，更好地满足了开发商、中小经纪机构和购房者的需求。
在疫情的催化下，好屋迅速实现了在大数据和云计算领域的快速聚焦，如推出网上房屋销售，全面升级好屋APP和好屋Select小程序等高端产品。这不仅为开发商提供了新的营销方式，也为购房者提供了各种看房方式，同时也提高了经纪人的工作效率。此外，好屋还介绍了壳牌搜索(链家)集团新屋平台运营中心原总经理张军强，同时与阿里、京东地产等流量平台达成合作。网上售楼处、新的现场直播和其他营销方式吸引了包括世茂集团、碧桂园集团和金地集团在内的国内知名开发商的深度参与。
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