来源 | 伯虎财经（bohuFN）
作者 | 灵灵
01 重拾
京东的“京喜拼拼”改头换面回来了。
依据京喜拼拼微信小程序发布的品牌晋级公告，自7月27日起，京喜拼拼正式更名为“京东拼拼”。
公告提到，京喜拼拼小程序图标、名称、logo等会逐步更新为“京东拼拼”，但更名期间及更名后，小程序原有功能将被保留，用户现有的喜豆，优惠券等虚拟财物相同不受影响，可正常使用。
至于晋级后的“京东拼拼”较原来有什么区别，该公告提到，品牌晋级后将用愈加苛刻的规范要求自己，在商品、履约、运营服务等各方面也会进行迭代晋级。
还有媒体提到，京东拼拼小程序近日上线了官方直播带货、付费月卡免费领菜、签到领钱和一分钱抢菜等引流活动，方法和同类电商途径类似。
伯虎财经通过京东拼拼小程序发现，现在该事务仅对安徽、北京、河北等城市开放。
尽管开放规模有限，区域尚少，但能够确认的是，京东做社区团购的决心已经从头燃起。
2020年，京东推出“京喜拼拼”。在之后的大规模退潮中，京喜拼拼并没有逃过，其所属的京喜事业群成立两年后以闭幕告终。
在发布品牌晋级公告的当天，京东还开放了“京喜拼拼-构思设计师”岗位招聘，主要担任途径品牌推行、节日活动视觉设计、构思营销视觉设计等线上线下物料设计。
天眼查显现，近日，北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司申请注册2枚“京东拼拼”商标，国际分类触及广告出售、运输贮藏，当时商标状态均为申请中。
京东的社区团购正在卷土重来，这一信号其实在本年6月就已现端倪。
6月份，京东集团新成立立异部，整合七鲜、拼拼等事务成为独立事务单元，企图深入零售线下事务布局，探索立异形式。
京东如此执着于社区团购，不无道理。
02 京东为何执着于社区团购？
用户添加见顶的时代，高度依靠流量的电商途径也踏入了存量竞赛阶段，这一点京东也难逃其间。
此前，凭借腾讯的流量扶持，京东的用户量一度呈现爆发式添加，2017年京东年活泼用户数挨近3亿体量，与2013年相比添加近6倍。尔后，随着流量盈利消失，京东的获客成本一度飙升。
寻找增量已经成为包括京东在内的互联网巨子的共识。改名、继续霸占社区团购，是京东挑选的添加方法之一。
更进一步而言，社区团购所在的即时零售、生鲜电商赛道，仍然是诱人的“香饽饽”。
中国连锁运营协会发布的《2022年中国即时零售开展陈述》，包括生鲜电商在内的即时零售赛道近5年商场规模增速到达81%，预计在2025年，即时零售开放途径形式规模将打破万亿门槛，到达约1.2万亿元。
其间，生鲜电商途径更是在疫情之中及之后迎来强势添加。2018年至2020年，以前置仓为代表的即时生鲜配送商场规模从81亿元添加至337亿元，年复合增速到达 107％。
京东集团副总裁何辉剑曾表示，疫情影响下，即时零售快速完成了更大规模的商场教育，很大一部分用户在囤菜的过程中对即时零售的便利性有了更明晰的体感。
不管是京东的立异零售事业部，还是单独拎出来的京东拼拼，聚集的品类商场很大程度上便是生鲜快消，不难看出京东重拾社区团购，背面对生鲜赛道的“虎视眈眈”。假如再进一步讲，生鲜是同城即时零售、本地生活服务中重要的一环，布局社区团购，极或许成为京东在这些赛道中打前站的挑选。
此外，京东拼拼所聚集的下沉商场，相同是京东不舍放下的。早在2022年底，刘强东就强调道，“贱价是咱们曩昔成功最重要的兵器，以后也是仅有基础性兵器！”
之后，京东开始从APP上培育用户“天天贱价”的心智。新版京东APP的主页去掉了排行榜、发现好物、新品首发等频道，中心重要方位被多个具有贱价心智的频道所占有，如百亿补助、京东秒杀、9.9包邮和京东直播。
而京东拼拼的前身“京喜拼拼”聚集7亿下沉用户需求，商品主打优质贱价，是京东布局下沉商场的前哨站。
整体来看，晋级推出京东拼拼，承载了京东向生鲜零售、向下沉商场要增量的决心。
从推出的时刻维度来看，京东拼拼“从头出山”得并不晚。
严格意义上，社区团购在阅历上一轮大战后，没有呈现做得很好的头部玩家，也没有筑起中心的护城河和明显的用户心智。不管是社区团购还是生鲜电商，当时仍处在本钱投入的开展阶段，拼价格、拼速度。这对于此时从头入场的京东来说，称得上是一个合适的时机。
只不过，要在其间拿到不俗的成果，或许还需要一段探索之路。
03 京东拼拼的底气
即时零售赛道掩盖的门店商品SKU到达万级，需要将大卖场数万个商品数字化，并实现最有用的线上选品、汰换，乃至全途径供应链整合。
同时，履约环节相对复杂。即时零售触及的线下商家林林总总，SKU很多，订单分散。商家不只要重视配送环节，还要重视仓储和拣货环节。
这十分检测品牌的多方面才能，如全品类布局、供应链、即时配送履约等才能。
京东手中当然有着一些可观的筹码。
比如，京东的全品类才能。京东到家已掩盖所有主流KA商超及大量区域零售企业。数据显现，本年一季度，京东到家新增超6万家实体门店入驻，涵盖超市、便利店、社区生鲜、时髦、3C、生果果切、咖啡茶饮、酒水、家居等诸多品类。
再如京东的物流才能，遍布全国和几十万一线物流兄弟是京东的重要优势。但将详细的场景切换到社区团购上，如何将已有的物流优势与即时配送接洽，或许还需要京东进行一番探索。
京东一起运营的生鲜事务还有七鲜，但能给京东拼拼学习的经验并不多。
一来，尽管相对京东的社区团购，七鲜的开展要相对好一些，但也存在仓店一体化形式下SKU较少、重财物投入导致新店扩张速度慢等问题。
其次，这仅有的一些成功经验，现在来看还很难复刻给社区团购。七鲜对标的是阿里的盒马，主打一二线精英群体消费需求。社区团购更强调贱价和补助，与七鲜的战略并不共同。
还有业界观察者指出，京东再入局社区团购的优势在于全品类的供应链和杰出的品牌形象，下风在于城市化运营和地推才能较弱。
已经在社区团购中倒下一轮的京东，这回能不能在倒下的地方站起来，答案尚不明朗。
尽管社区团购当下没有有稳固的竞赛格式呈现，但本质上也在于，这门生意并不好做。
生鲜本身便是品质难以把控、运输成本高、损耗更为平常的类目。与此同时，还强调贱价与补助。因而，底子不行坚硬的玩家，很快就熬不下去，熬得下去也未必便是赢家。
只能说，底子还能够的京东手握入场券，但能坚持多久，还要看京东终究探索出什么门道来。
京东从头驶入赛道背面，或也能够预见接下来社区团购的竞赛热度。巨子之间极有或许掀起新的腥风血雨。
更进一步而言，社区团购将会是巨子们布局本地生活服务、同城即时零售的一颗棋子。在本地生活服务竞赛越来越热闹的当下，京东重拾社区团购，背面应当有着更大的野心。
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