对此，回应称： “1号店10月将关门”为过错解读，但的确将与京东进行联合收买，完成供应链晋级。
由于实施联合收买，1号店需要商家切换主体以完成后续的全体系统切换，因而才有了此前媒体爆猜中商家收到的官方站内信，即1号店与商家的协议于10月8号停止，一起会活跃帮助商家入驻京东。
在完成了联合收买和供应链协同之后， 1号店的产品丰富度将大大提高，尤其是来自海外的进口产品品类将愈加多样。另一方面，供应链的协同将提高物流功率，更快更便捷地为消费者服务。
京东方面回应也表明，1号店的品牌将继续进行独立的差异化运营，并无合并之意。
比较新调整的协议中，仅是搬迁合同主体变成和京东签约。一起，商家会再在京东上开店，但只交一份费用。
未来1号店店铺仍然独立保留，店主主打进口产品与一、二线城市的女人家庭用户。
一号店发展历程回顾
京东收买1号店
据派代小蜜了解，2016年6月20日晚，京东以价值14.35亿美元的股份正式从沃尔玛手中收买1号店，京东将具有1号商城首要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营事务，并入驻1号商城。
事实上，一号店在于刚和刘俊岭脱离1号店之后，缺少中心骨干的1号店已没了凝聚力，外聘的职业经理人也无力改变困局。
在面临一年营收100亿不到，事务规模不断萎缩，在市场上越来越被边缘化的1号店，已完全无法满足沃尔玛我国的战略诉求，乃至全体拖累了沃尔玛在我国成绩。
而对于京东来说，1号店还有一些用户和品牌价值，但首要仍是要让沃尔玛我国的电商押注在京东身上，这样，沃尔玛供应链资源才能给到位。
务押注于京东身上。双方是利益共同体，做大事务规模符合彼此的利益。
1号店与商超大战
2016年6月底，京东和沃尔玛刚宣告战略合作，7月天猫超市就宣称投入双20亿打败京东，三年内拿下线下线上超市排名较好目标。
3周后，1号店随即建议闪电突袭战，10亿价格补助，精准对标天猫，争夺新客。之后，1号店又再次加码5亿元要点围绕华东地区。
剑指天猫超市大本营所在地杭州，开展大规模年货节活动，推出千款畅销品冰点价、特色产品钜惠、线上五折列车、春节不打烊等一系列促销活动。
在今年5月又进行了品牌晋级，定坐落一二线城市的高端家庭用户，力求在消费晋级的趋势下，用全球供应链支持下的优选产品，满足消费者的需求。
在刚刚过去的1号店9周年活动中，进口产品的体现非常抢眼，同比大幅增加超过60%。
面临咄咄逼人的1号店，不差钱不差流量的天猫超市则稍显被逼。
2016年11月11日，一系列动作之后，天猫超市却缺席阿里较好重要的年度促销活动“双11”，其中心原因在于，受制于“下半身”仓储配送。
没有满足仓储空间，也没有才能确保用户体会，被逼缺席“双11”大促。
12月2日，阿里实际掌控者逍遥子宣告调整天猫超市组织架构。阿里开端对标京东调整事务组织架构，天猫超市降级为新组成的天猫快速消费品工作组下面四大事务之一，不再和天猫淘宝并列。
2017年8月，天猫超市取消独立的人事架构，对天猫超市的打法做了严重调整。
据了解，阿里在调整天猫超市打法后，首要往两个方向：
一是用盒马鲜生打造三公里生活半径圈，作用好口碑也好还不亏钱。
二是经过新零售切入传统的商超卖场，经过付出环节控制卖场入口。
无论是对增加不错的1号店的封闭，仍是阿里取消天猫超市独立的人事架构，咱们都不能从盈余与亏本的视点来看。
这或许有另一种解释：
面临新零售的冲击，占有86.2%的线下市场的引诱，我国电商正式进入了大航海探究年代。年代大变革，京东与阿里都在调整自己的战略方向，都在用自己的方式，踏出一条对未来的探究之路，给予咱们后来者以学习与鼓励。
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