，江苏省宿迁市宿豫区人。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。2004年初，将京东公司带入范畴，正式创办了“京东多媒体网”。2004年至2009年，的年出售额已到达40亿元，2010年的出售额据言已达100亿元。而传统途径商“国美”从创建到出售额打破100亿元，用了整整15年……背着鸡蛋走进人大的寻梦男孩18年前，一个来自江苏的大男孩背着两个包裹走进人大。
一个包裹是他随身携带的书本和衣服，而另外一个包裹里满满装着76个煮熟的鸡蛋。本来在其时的江苏，孩子考上大学后亲戚朋友流行送煮鸡蛋，于是这个考上名牌大学的男孩在亲戚朋友的祝福声中收到了这76个鸡蛋。男孩不想浪费，在入学后的第一个星期他从来没进过食堂，一天三顿吃的都是煮鸡蛋。所以自此以后直到今日，他都再也不想吃白水煮鸡蛋了。这个可爱而又节俭的男孩便是刘强东。
一个真实的兵士需求的是战场。1998年，他在中关村将自己变成了个体户。2004年，他光脚进入电子商务范畴。2011年，他的京东商城出售额打破300亿元。2012年，京东商城出售额又将到达怎样的高点，600亿元？1000亿元？明年，京东会创下全世界最高IPO融资？刘强东是如何炼成的？闻名企业管理培训专家谭小芳（官网：）教师总结出以下刘强东的六大成功诀窍：
一、据守诚信
据守诚信静静独行的追梦勇士第2次创业，刘强东将目光转向了IT零售业。他在中关村海龙商场前面的海开商场租了一个最廉价的柜台，署理出售刻录机，建立了最早的京东公司。其时海开商场的柜台能够说是中关村中方位最差的，商场总共仅有32个柜台，由于人流少，一年之内租出去的柜台数不超过5个。客观条件的劣势就决议了京东公司从创建那天开端就随时面对关闭的危险，“如果第一个月不能挣钱的话，京东商城存活期都不到一个月。”刘强东理解，为了有客户就必须宣扬自己，于是他放下名牌大学毕业生的架子，亲安闲中关村的马路边上发传单来吸引企业用户。“前两、三个月，公司几乎是就我一个人，天天拿着宣扬单站在楼下发。”在署理出售过程中，刘强东一直坚持一个准则，便是坚决不卖假货和水货。皇天不负有心人，诚信使刘强东的京东商城在极短时刻内迅速堆集了人气，第一个月京东公司盈余将近1万元，三个月后有了第一个职工。刘强东靠自己的汗水与诚信完成了自己创业的第一步也是最重要的一步。
一切企业都说要诚信运营，在现实生活中据守诚信的人，99%的时刻、99%的事情为此而付出代价。而不守诚信的人，往往99%的时刻在99%上占点小廉价。现在电子商务在网上有无数的水货、假货，但是它们不或许做大。咱们电子商务发展要依赖一切电子商务从业人，他们能够有很好的资力。这便是为了咱们自己，为了让咱们的公司能够长期耐久的存活，不是今日骗钱、明天骗钱。
二、不断立异
每个创业者在创业的过程中底子上会遇到三道坎。第一道坎是你略微做点立异，略微做得成功一点，国外的巨子会花钱把你买了、把你收购了，你觉得价格合适、值能够完成这笔交易。中国的巨子从来不想买一个立异、创意，想的便是模仿你、抄袭你、拷贝你，你不做出来了嘛，他能够使用自己的资金优势、研发的优势快速地仿制，做一个如出一辙的东西。
三、保持竞赛力
京东商城的发展，通过整整五年的时刻把产品扩充结束。咱们看到许多网上做的3c，刚开业产品就非常全。许多人问我怎样办?我主张把99%的产品撤离，留下1%的产品。以什么标准呢?便是把公司真实有竞赛力的1%的产品留下来，把没有竞赛力的产品悉数删掉。因为一个公司只要十几个人，整个公司的运营能力底子无法保证一切产品都有竞赛力，包含产品的说明、产品的理解、产品途径、产品供货方、各种理解、需求、价值、产品收购配送仓储等。京东在发展过程中，从来没有一夜之间把一切品牌做到巅峰。咱们正式开张的时分只要98个产品，但是这98个产品是京东商城最有竞赛力的产品，公司从上到下都非常熟悉这98个产品，咱们又能够很好的确定客户的体验。半年之后，京东商场只要500个sku，一年之后开端上键盘等。
四、把竞赛对手作为朋友
在京东人中，必须要有一个健康、老练的、庞大的中国电子商务行业，今后一切的同行都有或许成为京东商城的用户，咱们的品牌不断的扩展，曩昔五年扩展了3c，现在是日用百货，马上也会进入许多全新的品牌。在互联网进入的过程中，咱们一切都是竞赛，也是朋友，在竞赛的过程中让咱们愈加强壮，给消费者提供更好的消费体验，将来咱们都是友商。欢迎一切的友商都去京东商城开店。咱们也是答应竞赛对手到咱们京东商城上开店的，能够把一切的产品拿到京东商城上卖，而且还能够价格比我还低。
五、与客户保持“好”联系
做电子商务，特别是做独立网店第一批客户是怎样堆集的，最原始的用户不能做很好的堆集的话，后续的发展几乎没有什么时机。咱们发现许多互联网企业做许多广告，但是客户今日来了100个客户，走了99个，后天来了两千个客户，大部分又走了。最好的情况是来了10个人，留住9个人。
在1998年创业的时分，中关村的许多同行已经做的很大。几年之后超过了他们，底子原因是争取是每一项工作，一睁眼就告诉自己怎样样节省本钱，时刻也是很重要的。我常常告诉我的职工，发邮件能够用一句话能说的不必两句话，能用一个字答复的不必两个字答复。比方“好的”，用“好”就能够了，节省了一倍的生产。
六、惊人的自傲
用人的方式充分体现了刘强东的自傲。成功总是令人沉醉。随着企业的不断强大，刘强东的自傲也在胀大。最近一次接受采访时，刘强东尽管供认京东在物流、售后等环节上还有许多问题，但已经是国内最好的电子商务公司，即使与亚马逊等世界公司比较，京东也要好得多。他是那个相信自己最终总能成功穿越沙漠的人。
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