【百道编按】10月19日，与文轩联合召开线上会议，宣告战略协作晋级，两边将经过链协作助力职业晋级提速。此次协作，两边以最大化满意用户需求为协作初衷，强强联手共建新式供应链协同形式，而京东图书未来还将在完成供应链可视化、可控化方面，不断晋级服务。
10月19日，京东图书与文轩在线联合召开线上会议，宣告战略协作晋级，两边将经过供应链协作助力职业晋级提速。
京东图书供应链负责人苏春娇，与新华文轩出版传媒股份有限公司总经理助理、四川文轩在线电子商务有限公司总经理邹健在发言中表明，两边将打通供应链系统，完成库房同享、种类同享，并经过就近发货缩短物流时效。此举从当下看，将会提高销量、削减物流本钱，一起极大改进用户体会。从长远来看，此次协作将为职业创造出更多的社会价值，为图书职业供应链带来晋级提速的变革，从中也可以看出京东图书正在构建职业高效共赢的供应链生态圈。
最大化满意用户需求是协作初衷
随着供应链服务的逐步完善，图书职业的供应链链条也在不断细化。在2019年的11.11期间，京东图书优化了大促补货逻辑，在降低备货量的一起，提高销量，削减退货。
苏春娇介绍说，在2020年11.11之前，京东图书在梳理供应链链条时，发现有10多万的图书种类需求5-10天才干送达读者手中。这部分产品多数是大长尾图书，京东图书在全国七大库房没有全部备货，也因而导致有的用户下单后，因当地库房无现货，需从其他区域库房调取产品或从中盘暂时下单收购，导致客户收到货的时间比较长。如何缩短时效，最大化满意用户需求？基于这一考虑，京东图书和文轩在线的供应链协作应运而生。
两边将打通彼此的供应链办理系统：文轩在线全国所有库房——位于无锡、成都和天津的三大库房支撑京东用户下单，即当用户在京东下单，但京东库房种类无法满意用户需求时，用户订单会直接下传至文轩在线系统，库房将京东用户所需图书直接配送至京东最近的分拣中心，由京东物流完结后续配送环节。
一起，京东图书也为文轩在线供给同样的服务。也就是说，如果文轩在线的图书种类中，有需求京东图书供给补充时，京东图书供应链将可以同样供给这样的服务支撑。
强强联手共建新式供应链协同形式
关于京东图书而言，经过此次协作使用文轩在线的备货种类，可以扩充自身的种类数量，更多地满意读者需求，反之，京东也对文轩在线供给有单备货，最终完成两边图书品类的互通有无。另一方面，关于在京东渠道购买图书的用户而言，可以大大改进购书体会，十多万图书种类可以提高到次日达。本年的11.11期间，京东用户已可以获益于此次协作。
关于文轩在线而言，此次协作一是能扩展自身图书销量，提高销售额。二是节约物流本钱，协作后文轩在线只需求将图书配送至京东最近的分拣中心即可，削减产品搬运次数。
关于此次协作，邹健表明，文轩网是第一批入驻京东开放渠道的新华书店，现在也是京东图书非常重要的第三方网店；在供应链方面，两边先后展开了JIT、协同仓和EDI事务，在不同的事务阶段，两边互通有无、优势互补，推动着事务立异发展。“文轩在线依托自身的供应链才能助力京东图书提高体会、满意功率的一起，也促成了文轩在线的快速增长，两边协作之初达成的分享、共赢的理念得以体现。本次供应链协作推动会，将开启两边对供应链协作形式再次迭代晋级。”
可视化可控化，供应链晋级势在必行
与文轩在线的战略协作，只是京东图书晋级供应链服务的1.0版本。苏春娇泄漏，京东图书未来还将在完成供应链可视化、可控化方面，不断晋级服务。除了此次协作，京东图书供应链还将大力推动万物先销、POD按需印刷、供应商自主备货等相关事务。“京东将加强对用户需求的洞悉才能，扩展供应链协作节点的广度与深度，优化供应链协作节点之间的联动功率，从不确定中寻觅确定性，不断提高整体供应链的功率和敏捷性。”
邹健高度评价京东图书的供应链服务：“京东图书供应链是职业的模范，是京东‘客户为先’价值观的最好体现。”他表明，不管过去、未来，京东图书都是文轩在供应链范畴非常重要的协作伙伴。“咱们的协作不会停步于当时范围，咱们期望未来在数据挖掘、技能研制、供应链同享、产品开发、活动季共创、新式阅读服务共建等多个范畴能展开更为广泛的协作，期望咱们的协作也能为职业的产业协同、资源同享方面起到很好的演示带动作用。”
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