长江商报消息 □本报记者 吴婷
电商巨子将目光盯上夫妻小店，社区个别商户虽有地舆优势，却面对环境不佳、产品质量难确保等难题，电商即使自带新零售基因，但加盟形式抢地的背后，真正适用于线下零售的连锁加盟办理体系、 培训体系仍需进一步树立。
4月13日，长江商报记者造访武汉为数不多的几家京东店发现，京东便利店产品并非100%来自京东，京东才智门店办理体系也没有健全。一家店长坦言，除途径外，运营形式简直和曩昔如出一辙，仍是夫妻店。
4月12日，京东集团董事局主席刘强东公开表明，截至上月，京东每周在我国新开1000家京东便利店，并且泄漏今年底的方针要到达每天新开1000家京东便利店。经过加盟的形式，一条街每隔300米要有京东便利店。
关于刘强东的这一表态，业界专家却不以为然。经济学家宋清辉在承受长江商报记者采访时坦言，京东低门槛，非100%全供应链，就难以对产质量量构成有效监控，这不光给了冒充伪劣产品待机而动，并且这种不伦不类的加盟形式，也不或许带来杰出的用户体会。这或许导致未来出现产质量量胶葛，引发用户很多投诉。
针对怎么确保产质量量和服务体会等问题，13日，长江商报记者发函京东，京东相关工作人员当日晚间回复称，开店需交纳5000-20000元不等的质保金。关于产品进货途径，京东掌柜宝进货量需占全店至少50%，店东必须确保店中运营的产品100%无假货。关于怎么监管店家剩余50%进货途径无假货，京东工作人员并没有回复具体的监管计划，仅表明京东除了质保金束缚外，还会对商家进行线下巡查，如发现售卖假货，会撤销协作资格。
店内产品仅50%以上来自京东
顾客信赖京东，但京东便利店产品并非100%来自京东。
依据地图搜索，在武汉京东便利店仅有4家，除1家店在三环线附近，其他3家都在三环线以外，根本都是夫妻店转变而来。
4月13日，长江商报记者造访其间几家京东便利店，一家店东毫不掩饰参加京东后的喜悦，高兴地称，京东是大品牌，参加京东后超市显着比周边其他超市有影响力。不过，该店东也坦言，京东给的供货价格不算途径内最低，利润空间有限。
“吃的必定进货京东，再贵也进，产品有确保。但日用产品、衣服类，市郊大众主要看有用，所以会从别的途径进更廉价的货。”该店东泄漏，京东对加盟商并未要求100%从京东进货，自主权比较大，这样店家可依据周边实践需求，进行不同产品途径装备，完成利润最大化。
产品并非100%京东全供应，但所有便利店都挂有“京东”字样，门头上京东狗的标志隔着百米远都能看到。有些便利店内还贴有标语：京东直供，质量确保。
长江商报记者在京东便利店附近随机造访顾客发现，简直所有顾客认定京东便利店卖的产品应该全由京东商城供给。其间一位顾客惊惶地反诘：“假如京东便利店产品有问题，不找京东，难道找便利店老板？”
此前有媒体报道称“加盟京东便利店的要求之一便是要确保100%从京东进货”。针对进货途径问题，京东工作人员回复长江商报记者时称，京东便利店经过京东集团旗下一站式B2B订购平台——京东掌柜宝获得正品货源，京东掌柜宝进货量占全店至少50%，一起店东必须确保店中运营的产品100%无假货。
这就意味着，京东便利店内的产品只有50%以上可以确保来自京东。那剩余50%货源怎么确保呢？对此，京东工作人员并没有回复具体的监管计划，仅表明京东除了质保金束缚外，还会对商家进行线下巡查，如发现售卖假货，会撤销协作资格。
才智门店办理体系没有老练
“一日千家”增速，现在看来显得尤为匆促。
按京东的方针，年底将一日新开千家便利店，到2021年京东便利店将超越百万家。京东强壮的供应链将如同加速器，使夫妻店、小超市得以快速改造。
在京东工作人员展现的参加门槛要求中显现，京东便利店申请人可所以依法设立的公司或个别工商户，持有营业执照和运营类目所需的相关运营许可证；运营场所自有产权或租期大于1年，面积30-150平方米；供给店内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定产品的运营；同意接入京东免费供给的“才智门店办理体系”。一起，京东便利店分为优品店、精品店及旗舰店三种等级，依据等级的不同，店东需交纳5000-20000不等的质保金。
武汉一家京东便利店店东感谢地称，比较其他便利店30-60万元的加盟费，京东参加门槛真的廉价，是诚心为创业者考虑。
低门槛、老练供应链、统一配送、数字办理体系，似乎是便利店快速扩张的“法宝”。然而，正如工作具有两面性一样，低门槛加盟后带来的体会和服务并不完善。大都店长反映现在仅是从京东进货，所谓的才智门店办理体系并不老练，京东并未供给大数据协助店家完成智能化进货服务。
“其实咱们仍是夫妻店，曩昔怎么干，现在还怎么干。”一位店东坦言，除了进货途径外，其他出售形式简直和曩昔如出一辙，进货产品品种、进货数量都由自己决定。
此外，与其他连锁品牌便利店统一规范的产品陈设、服务比较，现在京东便利店可谓千店千面。
非100%全供应链暗埋质量胶葛危险
经济学家宋清辉在承受长江商报记者采访时表明，京东低门槛、非100%全供应链，就难以对产质量量构成有效监控，这不光给了冒充伪劣产品待机而动，并且这种不伦不类的加盟形式，也不或许带来杰出的用户体会。这或许导致未来出现产质量量胶葛，引起用户很多投诉。
宋清辉认为，在消费晋级背景下，新零售仅是应对市场的一种业态，消费晋级的实质则是需求和体会的晋级。新零售职业，除了供应链外，顾客体会的晋级是最需要做好的环节。供应链优势是树立在对产品严厉管控基础上的，否则其在便利店扩张中并不占有杰出优势，反而是一种“负能量”。
不过，在宋清辉看来，京东追求“一日千店”无可厚非。当时，便利店的竞赛无比剧烈，一些大城市中的便利店密度和浸透度十分高。不光是京东“一日千店”完成的概率较大，对阿里、苏宁等竞赛对手来说，完成“一日千店”也并非难事，关键是后续的办理及服务要跟得上去。
“京东这种形式下的便利店扩张，很或许会引起其他竞赛者的仿效，然后引发一场我国便利店业态‘新革新’。”宋清辉剖析称，便利店“漫山遍野”，彼此就会相互剧烈竞赛，便利的仍是周围市民，整体而言是一件功德。我国便利店预计将站上新的零售风口，未来几年或将出现一大波并购机会。
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