Hi新零售了解到，近日京东放出5年内将在全国开设超越一百万家京东便当店，其中一半在乡村。针以上信息，很多人看不懂，吃不准，以固化思想来看待这个工作，一副搬好了凳子备好了瓜子，就等着看戏的态度，个人不计划看戏，就来和我们聊聊新零售。京东便当店靠什么挣钱?京东便当店有什么优势?Hi新零售接下来为我们整理。
马云提出新零售，庄辰超开了便当蜂，去年新零售火了，京东的一百万家便当店，更将整个新零售引向了一个起爆点。那么阿里或许京东眼中的新零售是什么样子的?我们先聊聊电商职业的流量，再聊聊快消职业现状，再展望下新零售的价值，最终看看面对的问题。
1优势一：流量在搬迁
一切人都在说线下生意不好做，实体经济不景气，线下零售关闭潮，其实整个零售大盘一直在增加(详细能够参照国家统计局数据)，那为什么线下生意难做，根本原因是流量在搬迁。
前期是流量是由线下搬迁向电商，电商内部再分解，又搬迁向其他笔直类或许海外购、微商等等许多途径。流量在搬迁，那么把握不住流量搬迁准则和方向的生意人，生意自然难做，并且是逐步走向凋谢。
至于流量搬迁的规则和准则，想明白了就行。
2优势二：流量在分解
流量在搬迁的同时，流量也在分解，比如流量由全品类电商分解至笔直类电商，分解至海外购、微商、视频等等各个方向。现有电商的既有流量也在分解，掌握不了流量分解规则的电商，也是会被逐步淘汰的。
3优势三：找到新流量
已然流量在不断搬迁和分解，当企业增速下滑的时候就会去找新流量途径，比如乡村商场流量，比如线下仍然存在的流量，怎样把这些流量导入小途径(小电商)和大途径(大电商)就成了新的电商职业发展趋势。
4优势四：线下零售职业现状
线下零售凋谢是不争的事实，那么为什么会逐步凋谢呢，其中心原因是信息传递链条杂乱、途径本钱高、营销粗豪、运营简略，线下门店尤其是大部分零售门店的营销、运营和信息传递链条在电商根据大数据、强运营和完好办法论面前会被碾压成渣，在这些维度上，线下彻底无法和线上竞争，换句话说，线下零售不式微不符合社会发展规则。
当然，线下零售也有其部分优势，那么结合电商办法论，将原有信息传递链条、途径结构、营销和运营进行深度改造，不但会为企业带来新的流量途径，或许不经意间也就造就了一个新的一体化电商帝国，至于形式，世界上本没有形式，走出来了便是形式。
5优势五：新零售的价值
已然电商职业有找流量、做途径的动力，但光有动力不行，没有价值的东西，长时刻来讲是无法立足的，那么新零售的价值在哪呢?
1） 将电商的用户体系引进到新零售职业，进步整个新零售职业的买卖功率。比如，你将来在京东便当店或许引进京东ERP体系的终端零售购物，付款结账你只需求上报手机号，体系会在额度内主动从你京东账户结账，超越额度，你手机上确认下OK，连扫码也不必了，便利不?
2） 将电商营销、运营以及商场办法和办法论引进新零售，进步职业营销功率。比如，你在北京经过京东给刚出生的孩子买了个婴儿床，等你回到新疆老家，你发现京东给你引荐了本地京东便当店的尿不湿，还能够送货上门，便利不?
3） 打通B2B信息流通链条，进步to B职业功率;比如，你是开店老板你不需求处处找货，因为你门店的ERP体系和京东的产品体系是打通的，体系会设置库存预警和库存红线，你缺货的时候，只需翻开你的收银体系，体系会主动向你引荐补货清单以及引荐产品，你确认下单今后，订单主动分发至仓储进行分拣，并对接物流进行配送。便利不?
4） 支撑京东互联网金融线下落地：线下老板缺周转资金了?马上根据你的出售数据、区域评估以及信誉评级对接京东金融，30分钟放款，便利不?
5） 进步仓储和物流功率：统仓统配，设立区域中心仓和二级仓，以百公里半径进行配送，不必一切经销商都去租赁上万平米的库房，也不必每个经销商去组织自己的物流配送部队。仓储和物流功率的进步价值，岂是现有形式能够估量的。
6优势六： 面对的问题
在整个零售链条被改变过程中，会遇到各种问题。比如以下：
1） 经销商利益难和谐：现有商场吞噬原有商场，经销商肯定不乐意，那么如何将经销商最大化的归入新途径，将途径与经销商的利益冲突转化成经销商之间的利益竞争，这是途径重点要考虑的。
2） 厂家的利益难和谐：现在经销途径厂家都是花费了巨额资金、人力和时刻本钱才树立起来的，只需现有途径持续挣钱，大部分厂家是没有任何动力或许承当巨额危险去更换新的途径或许形式。所以，厂家短少改变现有途径的动力，更不乐意承当新途径所带来的危险，那么如何和谐厂家和途径的利益冲突也才是关键。
比如就串货而言，分销途径的差异化能够将厂家赢利最大化，新零售也能够解决这个问题，但是有多上厂家又能看懂零售的进化方向，承当相应的危险呢?
3） 至于某文所说线下人力本钱，什么依照一个客户经理对接35家门店，开玩笑呢!电商运营搞了这么久了还要这么多人对接?美团一个业务随便对接300家门店;你看看整个淘宝几百万家门店，有一个小二对接35家门店的道理?彻底轻视了现在高速进化的运营才能。
根据大数据，给几百万客户树立上千个客户标签，依照客户标签和数据分析进行归类，能够能概括下来会细化成几千个品种客户，再经过几千个客户分层拟定活动运营、战略运营方案，不但人力本钱更低、功率也更高。
更不要说BI体系的智能化，后边运营都是根据大数据的主动化，体系主动根据客户数据、产品数据、出售数据，甚至时节、天气给出主动化的运营和维护方案，这些东西都不远;
当然、前期门店拓宽的确需求必定线下团队，但也没到1V35的境地，一百万家门店，3000个业务，再加上技能、运营和支撑部门，整个新零售BG加起来万人肯定能够Hold住。而这近万人将能给京东集团带来多大的新价值，新商场和新时机。
附：京东便当店赢利有多少,京东便当店赢利在哪里
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