这两天，电商职业圈传出来各种音讯。其中有一条新闻是5月31日，的医药馆“京东大药房”正式开业，完成非处方药的线上直接购买，由旗下企业“青岛安吉堂大药房”负责。另一面，京东也不愿意放弃具有丰厚药品和线下零售渠道的药品零售企业，同时上线了让第三方药房商家入驻的B2C药品敞开渠道。
京东的意图很明显，作为标品的非处方药品在零售终端的价格已经相对通明，但上游从药厂到零售端的本钱却相对保密，因而，京东通过从上海发货的自营形式可确保其形式保有较高的收益，而第三方药房商家的加盟又可确保药品种类的多样性，与京东到家O2O假如还能配合上，可以进步用户体会。
京东这一招在铁哥看来，如意算盘尽管打得响，但形式的局限性注定了这条看似夸姣的道路要走的极其坎坷。在此，铁哥只分析商业形式的成功或许，至于京东是不是具有第三方药品B2C渠道出售的资质，先不放在这篇的讨论规模之内。
自营和敞开渠道利益无法调和
在京东医药的整个系统内，自营是奉献现金流的，而加盟药房则是供给用户体会的。这与其他品类自营做体会，敞开渠道做赢利恰好相反。
在此思维导向之下，当用户查找自营和敞开渠道同一产品时，京东必然要将主要流量导向自营产品内，敞开渠道只作为物流配送及时性以及品类丰厚性的补充之用。而事实上，只在线上出售的非处方药品，用户对其时效性相对要远低于处方药品，京东自营通过补贴打折形式可轻易获得用户支撑。如今京东大药房首页正在明显位置推“满129减30”活动，资本力气对用户的招引绝非线下零售企业所能企及的。
京东大药房刚刚上线，用户体会和产品丰厚度方面都亟需完善，第三方药品零售企业对京东的整个药品零售布局分外重要。而因为方针层面的限制，京东又不或许完成多地建仓发货，因而其用户体会提升也还需要线下药房的支撑。但京东以上活动只考虑了本身利益的获取，而疏忽了其零售生态的最重要的线下零售企业的收益。当流量倾斜性导入自营产品，敞开渠道作为后补力气，整个京东医药零售系统是难以获取抱负的赢利的。不难设想，跟着京东大药房以后的自营药品种类越来越多，其他第三方药品零售企业的日子会越来越难过。
京东医药自营果然可以完成盈余吗？
在当今在互联网企业中，京东以巨额亏本著称，几乎每年财报京东对外PR都宣称“京东早具有盈余才能，但挑选战略性亏本”，这种战略性亏本继续数年，从未看到有扭亏为盈的痕迹。从商业形式上看，京东包揽一切的自营形式在物流、仓储以及商品流通速度等方面本钱过高，在比拼价格的电商商场中，若要确保终端出售赢利就必然要牺牲应有的赢利。
而京东在医药品类中，其自营形式采取上海发货，其物流本钱相对较低，京东在医药范畴是否可以摘掉亏本的帽子呢？答案很或许也是否定的。
依据国家药监局数据显现，截至2014年末，我国零售药店总数达到43.49万家，其中药品零售连锁企业4,266家，下辖门店17.14万个；零售单体药店26.35万个。根本完成城市以社区，乡村以村为单位的线下药店布局，因而，京东自营药品最大的对手当属这些布满全国各地的零售药店。
京东显然了解自己缺陷，因而用价格战来招引用户，如此便会导致两大问题：1.价格战压缩京东赢利；2. 折扣活动和流量导向自营产品的策略，使加盟的第三方商家离心离德。
从本质上看，京东医药形式问题是京东长期以来自营和敞开渠道矛盾不行调和的一个真实写照，但铁哥本想京东上线新品类可以有兴利除弊的心，防止历史问题在医药品类的积压，但很惋惜，并没有。
京东医药未来何去何从？
这是一个比较大的问题，医药作为近两年电商职业竞赛极为激烈的品类，对整个零售渠道的闭环一站式消费的打造含义严重。这也是京东自2013年开始就在不断试水医药范畴的主要原因。
但在整个形式中，京东仅靠自营难以扛起整个医药电商的大旗，原因很简单，药品职业产品的丰厚度以及未来处方药的电商化都不或许离开第三方药店商家的支撑。
因而，铁哥觉得京东医药B2C的未来大致有两个方向：1.只做自营，尽管难以做大；2.撤销自营支撑第三方，但拘囿于目前的方针环境短期拿不到合规资质。
最后说句题外话，对京东医药上线，京东并未投入很多资源来宣扬，或许对自己这种经营形式的未来也没抱很大的期望吧。
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