2月28日，“沸腾我国2017”战略发布会在京举行。会上，京东家电发布了营销、物流、途径、途径、服务和等六大战略途径，旨在使用京东本身优势，在家电职业构建起职业、厂商、途径和顾客多方互动的生态圈。而据工信部赛迪数据研究院发布的数据显现，京东在2016年已成为线上线下最大的我国家电零售商。
详细来说有以下几个方面：
服务战略方面，组建一站式服务途径，推进多项。京东家电将在2017年开通由“家电小秘书”、“家电服务”和“潮流圈”三个板块组成的一站式服务途径，该服务将贯穿到售前售后的全过程。另外，2017年还将推进装置品类收费变革、推出针对商的服务提升承诺、对家电选购指数进行晋级等。
途径战略方面，将对县镇村万店进行下沉。截止2016年底，全国有超过1700家、掩盖15万个行政村的“京东帮扶站”，销售额占有京东我们电业务的30%。2017年京东将采取在县级城市和城镇商场同步开展的模式，计划在全国开设家电专卖店超过10000家，完成“一镇一店”和“一县多店”，全面掩盖乡村级商场。
途径战略方面，开设区域店肆是京东衔接区域商家和顾客的重要举措。京东家电将为区域店肆供应开店服务、训练指导，并敞开物流支撑，为区域传统经销商降低电商化转型门槛。
物流战略方面，完成全国区县全掩盖，成为我国商业基础设施供应商。2017年京东预计将运营62个配送中心，仓储面积将达到200万平方米，而且将经过“七个同心圆·城市包围农村的战略，完成全国区县全掩盖的“天幕计划”。京东将经过仓配一体、独立配送、送装一体大数据服务、物流云、世界供应链和供应链金融等敞开服务，成为我国商业基础设施供应商。
营销战略当面，2017年京东家电将进行立体化整合推广。详细的营销战略主要是以“京东超市品牌日”、“京东超级品类日”和“京东超级单品日”三超项目拉动重点品牌，合作线下拓宽进行立体化推广，让“买家电，上京东”成为顾客榜首选择。
品类战略方面，以整合途径优势手法作为核心。使用七大优势手法，促进家电供应侧变革，推进消费晋级。详细来说是：1、继续引入全球优质家电品牌；2、供应技能、营销和数据支撑，助理商家自主经营；3、引领职业抵制恶性、噱头式营销；4、合理规划品牌产品布局，提高单品产出率；5、标准品类职业标准，建立职业标杆；6、首推顾客先体验后付款的推新品模式，打造新品生长快车道；7、完成EDI对接，经过精准大数据，提升供应链效率。
京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵表示，未来将会把京东家电的开展效果和优质资源分享给供应商，推进家电职业健康开展，带来消费方法和生活方法的晋级。
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