之前写过一篇文章你能够看看
1选址
其实在选址上，目前一般能够分为这么几类：1商场店，一般会设立在大型商场中的，大型如孩子王，育婴室等现已在全国占据必定方位，他们的特点装饰一般都会相对比较高端大气，门店会有相应的导购进行配套服务招待，这些商场店一般来说不大会有洗澡游泳抚触这块，往往会和其他专做洗澡游泳的进行商业协作。
2体系店
惯例来说在我地点的城市一般上20家店的规划就能够称做体系店了，具体就不逐个列举了，当地会形成品牌效应，配套游泳洗澡，月子会所，儿童拍照等等这些体系店的特点一般也会比较大，在一个区域中形成较好的出售氛围，可是因为还是归于街边店客流量还是会受到地区差异的影响，而且在办理上会呈现一些遗漏导致部分店会亏本
传统店类别
1加盟型
相似许多进口母婴店，收取加盟费用，然后在
装饰，展架等方面下功夫。加盟门店的一般来说是新手，不怎么了解这个职业和商场，所以有的时分可能会在选品上吃亏。
2传统自创门店
这类门店一般会有必定的开店经验，在当地有必定的人脉以及资源，或者是从加盟型门店改变过来，这类门店现已在选品上有必定自己的考量，不太爱挑选四大品牌的，而是会挑选相对来说有区域保护利润可观的品相
这类门店一般来说会有必定的盈利，可是限于人手
一般会是夫妻门店 加店员店形式开店
传统经销形式
1国外品牌方授权——国内品牌方运营——当地区域经销商（一般会由省区经理担任）——当地门店
2国外品牌方——国内贸易平台（保税区库房）——门店（
一般来说这些归于非一般贸易货没有白标，假如工商来查会罚款，所以要开门店的要记住啦）
综上所述，有些问题也不逐个延展了，那么在2019年咱们门店+经销商+品牌方到底该怎么走？我聊聊我的看法。
每一个职业都会呈现洗牌和格局，16年下半年出的国家奶粉食物注册制，许多奶粉进不了中国 出售，包含2019年1月1日实施的新电商法，对于代购和微商的管控，还有权健的事等等个人认为在2019年-2025年间国家可能会出台一系列对于母婴职业整顿的相关方针，纯属猜想。
那么在上有方针管控下有人口出生率盈利跌落这样的形式下？2019年咱们该怎么走？
3社区夫妻店
相似这样的店在我地点的省份应该比较多，他们普遍坐落于一些小区周边，依托小区人流活动，填充母婴商场，在这个社区街边店一般也会存在客流量缺乏母婴门店相互竞争甚至恶性竞争的问题，这个我后边会写到品牌控货的重要性
这类母婴门店一般都会搭配洗澡服务，做的好的会有催乳，儿推等相关服务。
2019，咱们怎么走？
1产品：惯例来说母婴三大干流板块，奶粉营养品尿不湿，个人认为学会总结和规划很有必要，在我看来18年整年的出售数据很有必要调出来看一下，整合和挑选一下产品，做好主推顺序，在主推产品上和当地经销商沟通，要到更深的资源。
2装饰板块：老店是否有必要装饰翻新，这个问题不再过多的探讨，一千个读者一千个哈姆雷特，个人认为假如在经济范围允许的条件下做一些关于灯火色彩软装的晋级可能会有必要一些。好的环境能够带来好的购物体会。
3团队板块：火车 跑的快全赖车头带，团队办理的重要性不言而喻，我的团队是否有分配任务目标？我的提成体系是否让我的员工满意？团队全体的营销能力和产品知识和一年前的改变怎么？人员活动大不大？等等也就不逐个展开。
4营销理念：门店客户是否还是被迫消费？有无结合线上加线下形式做区域拓宽？怎么打造流量池吸粉，通过数据剖析做产品主推？在营销理念板块我认为是最需要做长期精细化拓宽的，改革和创新在2019年或许将会在母婴商场产生化学效应，马云提出的新零售，我觉得现已不远了，在广州我现已看到在机场✈️有了母婴室产品植入，大数据+社区化+物流输出体系或许会为这个充满生机的母婴商场注入新鲜血液。
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