今日咱们来一同探讨下活动费用预算，在即，也用的上。
一直以来看到许多人去谈直通车，又是养词，又是托价，各种神技，亮瞎许多人眼，
少有人在预算这块给出意见，但二哥觉得这个最为重要，由于咱花的都是自己的毛爷爷。
首先，依然是要承认咱们的意图
意图是咱们的风向标，必定要明确，想经过这个活动要达到什么样的程度，是要销量仍是挣钱，是要打新仍是给小二一个态度。
咱们举个例子，挣钱，毕竟挣钱才是咱们做淘宝的初衷。
其次，要确定咱们接受意图的产品组合
要完结咱们的意图，有必要要有接受的产品，可能是单品，可是更可能是一个产品组合，单品爆款的年代有点过了。
可是任何一个产品组合，产品与产品之间必定不能相互打架，而是每个产品应该有自己的使命。
接着，要分化方针
总方针确定了，产品组合也有了，咱们要分化方针到每个产品身上
假定按照上面的方针，咱们做了一个分化
然后，咱们要清楚单款的赢利，确定订单预算方针
产品组合里的单品赢利，咱们肯定是清楚的，咱们这一步要做的是根据产品组合，把咱们的总赢利方针分化到每一款产品上去，
然后从而承认咱们的订单预算方针，简单的说就是要完结多少订单才能达到方针
紧接着，承认双十一所需
咱们现在的店肆转化率咱们是知道的，咱们能够预估到双十一的转化率，能够略高一点，详细根据自己的职业来看
经过转化率和方针订单，算出双十一所需的
这个流量算法，应该都会吧，这个可就是 小学一元一次方程式了
举例：200/x=4% x=？
继续，算出双十一需要添加的流量
双十一当天的流量预算咱们知道了，再看看咱们店肆现在的流量状态，相减即可得到需要添加的流量数
最终，算出费用预算
咱们需要做一些付费推行，达到咱们的流量，需要注意的是必定要用咱们自己运营团队擅长的推行办法，这样会比较受控，单个流量费用大致也清楚，举例按1元一个流量算，咱们很容易得出咱们的费用预算
以上便是咱们整个的预算核算思路和办法，一切过程能够做到一个表格里边，完好如下：
以上便是咱们整个的预算核算思路和办法，一切过程能够做到一个表格里边，完好如下：
当然这是咱们的预算，在详细履行的过程中，必定还会有一些变化，咱们称之为预算调整，这个是答应的，这里就不细说。
花了一点时间，认真想想自己应该怎么来做。希望对大家有帮助
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