今日咱们来一起讨论下活动费用预算，在即，也用的上。
一直以来看到很多人去谈直通车，又是养词，又是托价，各种神技，亮瞎很多人眼，
少有人在预算这块给出意见，但二哥觉得这个最为重要，由于咱花的都是自己的毛爷爷。
首要，依然是要承认咱们的意图
意图是咱们的风向标，必定要清晰，想经过这个活动要到达什么样的程度，是要销量还是赚钱，是要打新还是给小二一个态度。
咱们举个例子，赚钱，毕竟赚钱才是咱们做淘宝的初衷。
其次，要承认咱们承接意图的产品组合
要完成咱们的意图，必须要有承接的产品，可能是单品，但是更可能是一个产品组合，单品爆款的时代有点过了。
但是任何一个产品组合，产品与产品之间必定不能彼此打架，而是每个产品应该有自己的任务。
接着，要分解方针
总方针承认了，产品组合也有了，咱们要分解方针到每个产品身上
假定依照上面的方针，咱们做了一个分解
然后，咱们要清楚单款的赢利，承认订单预算方针
产品组合里的单品赢利，咱们肯定是清楚的，咱们这一步要做的是依据产品组合，把咱们的总赢利方针分解到每一款产品上去，
然后然后承认咱们的订单预算方针，简单的说就是要完成多少订单才能达成方针
紧接着，承认双十一所需
咱们现在的店肆转化率咱们是知道的，咱们能够预估到双十一的转化率，能够略高一点，详细依据自己的职业来看
经过转化率和方针订单，算出双十一所需的
这个流量算法，应该都会吧，这个可就是 小学一元一次方程式了
举例：200/x=4% x=？
继续，算出双十一需求增加的流量
双十一当天的流量预算咱们知道了，再看看咱们店肆现在的流量状况，相减即可得到需求增加的流量数
最终，算出费用预算
咱们需求做一些付费推行，达成咱们的流量，需求留意的是必定要用咱们自己运营团队擅长的推行方法，这样会比较受控，单个流量费用大致也清楚，举例按1元一个流量算，咱们很容易得出咱们的费用预算
以上就是咱们整个的预算核算思路和方法，一切步骤能够做到一个表格里面，完好如下：
以上就是咱们整个的预算核算思路和方法，一切步骤能够做到一个表格里面，完好如下：
当然这是咱们的预算，在详细履行的过程中，必定还会有一些变化，咱们称之为预算调整，这个是允许的，这里就不细说。
花了一点时刻，认真想想自己应该怎么来做。期望对我们有协助
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