3月26日，淘宝首次发布C2M战略，正式推出淘宝特价版。
淘宝特价版一上线，就冲到了下载榜榜首位，主攻C2M（用户定制），声称协助产业带工厂晋级为“超级工厂”。未来3年为创业带制作业创造100亿笔新订单，协助1000个工厂过1亿产值，并在全国范围内重点打造10个过百亿的数字化产业带集群。
淘宝特价版呼声很高，人气也很高，但抱负很饱满，实践很骨感，究竟有没有幻想中的那么好，还有待商场查验。
首要，C2M英文名Customer-to-Manufacturer，翻译过来是用户直接制作，本质上是工业互联网内容，是一个非常巨大上的概念。但淘宝特价版好像离这一目标还差得很远。
翻开淘宝特价版，看到的工业内容少得不幸，更别工业互联网。里面卖的更多是农产品和小产品，老钉我乃至置疑自己是不是翻开的拼多多，或许聚划算。
淘宝特价版更多内容是以优惠和打折为主，和C2M、工业互联网看不到太大联系，仅有的区别大约就是许多厂家直营批发价的产品。但只是这些内容，是否能够撑起一个全新的APP，值得商榷。
淘宝特价版为什么要开发一个单独的APP，老钉我是百思不得其解，这实践是犯了许多大公司经常犯的毛病——摊大饼。只是是一些工厂店内容，完全能够直接放在淘宝里，单独开发一个APP实践是在分流自己的用户。一个淘宝现已包含所有天猫的内容，阿里非要再整出一个新天猫，本身就给顾客造成了不方便。现在又整出一个“淘宝特价版”，不由让人置疑，阿里在内部事务整合上，是否存在障碍？
再提到C2M，阿里凭仗自身的大数据和云计算优势，本能够最先算出用户的榜首消费需求，但偏偏阿里自己不出产不制作。这些核心数据，一般制作商很难消化，得不到充分利用，到头来出产出来的仍是那些过剩的、消费需求不高的产品，最终卖不出去，沦落到从淘宝特价版上打折降库存。
阿里想在C2M上发挥价值，其实是有很大空间的，但榜首步，一定是要自己经过分析数据，自主出产制作，出产淘宝牌爆品。仅靠淘宝特价版的那些中小商家，根本做不到这一点，它们更多是来降价促销玩价格战老套路的。
真正的C2M有远景的，我认为小米有品、苏宁小biu、网易严选、京东京造这种模式更合理一些，淘宝如果从事此项事务会有极大优势。可回头来看很多对手都在发力，反而唯一淘宝没有自己的出产线，难道我们都错了，只要淘宝是对的？
C2M应该是经过提升产品属性，满意顾客需求，解决消费痛点，有新的科技含量，同时价格又亲民，不断一款款推出热销爆品来进行消费晋级，而不是把那些卖不出货的商家归拢到一起，疯狂打价格战。价格战不是不能够打，阿里现已有聚划算了，再出一个“特价版”，实在让人看不懂这套路。
关注微信
