3月26日,淘宝初次发布C2M战略,正式推出淘宝特价版。
淘宝特价版一上线,就冲到了下载榜第一位,主攻C2M(用户定制),声称协助产业带工厂升级为“超级工厂”。未来3年为创业带制作业发明100亿笔新订单,协助1000个工厂过1亿产量,并在全国范围内要点打造10个过百亿的数字化产业带集群。
淘宝特价版呼声很高,人气也很高,但理想很丰满,现实很骨感,到底有没有幻想中的那么好,还有待市场检验。
首要,C2M英文名Customer-to-Manufacturer,翻译过来是用户直接制作,本质上是工业互联网内容,是一个非常巨大上的概念。但淘宝特价版好像离这一目标还差得很远。
翻开淘宝特价版,看到的工业内容少得不幸,更别工业互联网。里面卖的更多是农产品和小产品,老钉我乃至怀疑自己是不是翻开的拼多多,或者聚划算。
淘宝特价版更多内容是以优惠和打折为主,和C2M、工业互联网看不到太大联系,唯一的区别大约就是许多厂家直营批发价的产品。但只是这些内容,是否能够撑起一个全新的APP,值得商榷。
淘宝特价版为什么要开发一个独自的APP,老钉我是百思不得其解,这实践是犯了许多大公司经常犯的缺点——摊大饼。只是是一些工厂店内容,完全能够直接放在淘宝里,独自开发一个APP实践是在分流自己的用户。一个淘宝现已包括一切天猫的内容,阿里非要再整出一个新天猫,本身就给顾客造成了不便。如今又整出一个“淘宝特价版”,不禁让人怀疑,阿里在内部业务整合上,是否存在障碍?
再说到C2M,阿里凭仗自身的大数据和云计算优势,本能够最先算出用户的第一消费需求,但偏偏阿里自己不出产不制作。这些中心数据,普通制作商很难消化,得不到充分利用,到头来出产出来的还是那些过剩的、消费需求不高的产品,最后卖不出去,沦落到从淘宝特价版上打折降库存。
阿里想在C2M上发挥价值,其实是有很大空间的,但第一步,一定是要自己通过分析数据,自主出产制作,出产淘宝牌爆品。仅靠淘宝特价版的那些中小商家,根本做不到这一点,它们更多是来降价促销玩价格战老套路的。
真实的C2M有远景的,我以为小米有品、苏宁小biu、网易严选、京东京造这种模式更合理一些,淘宝如果从事此项业务会有极大优势。可回头来看很多对手都在发力,反而唯独淘宝没有自己的出产线,莫非我们都错了,只有淘宝是对的?
C2M应该是通过提高产品特点,满意顾客需求,处理消费痛点,有新的科技含量,同时价格又亲民,不断一款款推出热销爆品来进行消费升级,而不是把那些卖不出货的商家归拢到一起,疯狂打价格战。价格战不是不能够打,阿里现已有聚划算了,再出一个“特价版”,实在让人看不懂这套路。