购物中心如漫山遍野般不断兴起，零售业开展态势却不高涨，服装类大牌尤为明显。
2012年一度超越4000家门店的班尼路以2.5亿元交易价格被母公司“贱卖”；
被誉为“中产阶级生活时髦”的Esprit虽然本财年净利润到达2100万港币，主营业务仍继续亏本；
巅峰时期营收高超越58.48亿港元的佐丹奴，门店数量骤减，一二线城市核心商圈难觅踪迹。
在服装行业被普遍认为开展不景气之时，国产轻奢巴鲁特建立仅4年却交出了客单价超千元，年均复合增加率150%的成绩单，并于2015年11月双11前夕成功挂牌新三板，成为我国第一支轻奢男装概念股。
二次创业 打造新中产阶级轻奢男装
巴鲁特倡导高贵而不贵的生活理念，是浙江巴鲁特服饰股份有限公司董事长吕勇二次创业的成果。
2012年末，绍兴世茂广场第一家巴鲁特O2O实体店正式开业，致力于打造我国新中产阶级轻奢男装品牌。
在面料行业打拼近20年的吕勇深知在产品为王的年代，只要高性价比，才干取得顾客的青睐。然而，关于服装行业而言，高与适宜的价格好像不行兼得，质量好的，价格也贵，价格适宜的，质量又得不到保障，一向被追捧的国外奢侈品价格则一向虚高。
这让吕勇萌生了一个斗胆的想法：是不是可以减少中间环节做出一个高质量平民价格的服饰品牌，然后用互思维找到一批爱生活，有品尝，不虚浮的集体呢？之后，他敞开了二次创业之路，在寻求不缩水原有进口资料的一起，尽量使用自己的共同优势，缩短供应链的长度来确保价格的合理，巴鲁特也由此诞生。
将巴鲁特定位为轻奢男装是进行了详细的市场分析：一方面，2015年国内男装人均支出远低于美国、欧盟、韩国、新加坡等国家；
另一方面，2016年我国奢侈品消费市场增加率仅实现4%左右，我国顾客却贡献了全球奢侈品消费的30%以上，高质量高性价比的产品将越来越受到新中产的热捧。
“因而，巴鲁特坚持‘轻奢’的设计理念和高性价比、差异化产品的经营思路，将客户定位于30-40岁左右，寻求精美生活质量，对时髦有必定理解的男性中产阶级”。
互联网+ 线上线下同款同价出售
巴鲁特创建之始就带有互联网基因，最大的特色就是线上线下同款同价出售。
传统的电商在网上出售的多是旧款或者质量欠安的衣服，巴鲁特的一切样式、价格则是线上线下同步，乃至活动也是同步的。
在线下，截止到2016年第一季度，巴鲁特在全国开设了30家门店，主要集中在万达、银泰等大型购物中心和商城，全年出售占比30%左右；在线上，则入驻到了、京东等平台，全年出售占比70%左右。
值得一提的是，巴鲁特最开端的电商之路并不是一往无前。
之前的互联网尤其是淘宝服装，没有高质量消费的气氛，时机都是价格战，爆款为王，巴鲁特定位的质量和价格简直无人问津，加上视觉和其他细节不完善，第一批1000万出资1年就花完了，庆幸的是，老客户的回头率非常高；
2014年，天猫推出千人千面，开端对高质量产品拔擢，营造了有利于巴鲁特定位和开展方向的气氛，也有时机达标了第一次双11；
2015年，互联网产品现已根本进入产品为王时代，巴鲁特在产品开发上投入更多，质量管理上，简直一切面料都跟一、二线大牌同步，加上高性价比，2015年双11取得了270%的增加，单店排名进入了天猫男装类现在50位，一起创下了在天猫男装类目中简直没有的超千元的高客单价，一跃变成了黑马。
尔后，巴鲁特不断在规划、产品、视觉和质量上做出努力，尽量压缩出产供应链降低升本，确保高质量高性价比，乃至不断创新，推出了许多新服务。
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