继续再回到免费喝的这个论题上来，上一篇有提到低价办年卡，也便是包年免费喝奶茶。
1、充值618元年卡，免费喝一年，每天限一杯；（店长推荐款）
2、再送价值1260的DW丹尼尔惠灵顿一只！(这两年一向备受年轻人喜爱的手表品牌）；
3、再赠送10张奶茶抵用券，用来做客户裂变，省去做广告的引流本钱至少几千元到几万元;
4、请问，500人傍边有多少人会坚持每天都来免费领取一杯免费的奶茶呢？那省下来的本钱是不是也便是净利润了。
总价值超越5640元！（依照奶茶12元/杯，365*12+1260+10*12=5760元）
那么如何实现奶茶店的呢？请各位朋友仔细阅读一下文字，必要时，保藏本文，或许发给身边做奶茶店朋友一起推敲这个计划的可行性。
盈余点一：充卡现金流，这个计划里边前期本钱只有手表，那这个手表的对接价，暂时保密，只有咱们的会员才有资历来对接。（上免费模式或许免费体系均可自动升级为会员）这儿非常适合刚开业就回收本钱的店面。一场活动下来，一周时间，充卡500位，总共收款30万！减掉手表本钱，立马能够回收开店总投资。（前期盈余）
奶茶，当天充卡，不会当天交付一年几百杯的奶茶，仅仅每天过来喝。一杯奶茶的本钱做奶茶店的老板自己知道，除了一些水果类饮品的本钱稍微高一点点，剩余的基本上奶茶的本钱就非常的低。
盈余点二：利用三限理论，活动结束后。这500名年卡会员便是一个非常好的人气基础。有了这一批自动到店消费的客户之后，每天能确保本店的运营所必须的人气，从而就会招引更多的非会员客户进店正常消费。这也是活动之后生意火爆的前提条件！
盈余点三：常规充值成为会员。做为日常的活动，比方每周六店内促销活动：充100元，卡内直接充200元，这就相当于5折。当然这仅仅最最简略的充值，还没有继续用免费模式做发散。
以上计划，包含了以下几个重要的免费模式理论和十六个之中的几个模型：
1、三三制理论--即三分之一的客户不赚钱，三分之一的客户微利，三分之一的客户暴利！
2、同时也完好的包含了一个商业闭环：引流-截流-回流-财留；
3、三限原理，限人，限时，定量；4、充卡模型；5、赠品模型；
6、渠道超低价赠品资源。
那么以下这十六个模型，还有哪些模型能够用到里边去呢？学习，做为新时代的老板，究竟重不重要？假如不体系学习，以上包括本公众号里一切提到的计划你真的会做吗？
以上这个关于奶茶店的活动计划，你觉得它价值多少呢？那除了今日的主角职业：茶饮。其他职业也能够用呢？请自己对照自己的职业，去做打开，这儿就不再多讲。
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