01、处理哪个人群什么问题
1、咱们要处理哪个人群的什么问题？
比如说咱们要处理卖3C数码产品这样的人群，咱们是要做男性的客户还是女人的客户？客户是男性或女人，这会让咱们在选款的时分，思路会有非常大的差异。
2、咱们运用人群在场景下运用的产品，一个人群在不同场景下，它对于产品运用的要求也是不相同的。
比如说咱们卖女包，她上班的时分用的包跟她出去约会时分用的包或许就不相同，所以，咱们确认这个人群它有哪些活动场景。
然后，在刚开端咱们做的时分基本有两个的思路，这两个思路咱们很难说哪个对哪个错：
1、先处理一个小问题，不做定位。咱们先考虑处理一个小问题，小问题处理完之后有了一定量的客户群，再考虑我服务这些有问题的哪个人群，先起步再想定位。2、是先有定位，先做好我确认要服务“哪个人”，然后再考虑咱们帮他们去处理什么问题。刚开端我更多地在课程傍边跟咱们说，要先定位再做产品，可是咱们现在又在想，或许是错了。因为，咱们刚开端的定位就想完成，这很难。所以，更好的方式是先考虑处理一个小问题，环绕这个问题去做，然后再去考虑我处理这个问题帮到了谁，这个人还有什么其他的问题，以这个角度去考虑或许是更好的办法。
咱们说这两种形式或许没有对错，第一个办法更简单起步，第二个办法是做大事的一个做法。
02、用哪些产品去处理
好，第一个问题是“处理哪个人群的什么问题”。第二个要考虑的问题就是用“哪些产品去处理他的这些问题”。
用什么产品？用哪些产品？这就需求考虑到一个布局，然后咱们要处理好他的问题，咱们需求服务好哪些？做哪些品类？
如果接下来咱们让担任店肆的产品小组画一个树状图，服务这个人群咱们需求做哪些品类产品？
比如说咱们要做六个类目，下面咱们要从这六个类目中选出两个单品，每个品类里边只选两个单品。
可是发力在一个单品上，咱们都知道在做这种形式的时分，有利有弊，做单类产品这种形式优点是：一旦做了，就很简单聚集，流量和销量很简单起来。
可是只做一个产品的缺点是：你怎样确保这个产品是你真实可以爆的产品？在选款方面或许会有一个问题，为了提高选款的一个成功率，预测爆款的成功率，咱们的做法是前期咱们就不考虑，自己幻想，前期就，在别人爆款的根底上做晋级。
这时分咱们或许现已做出了接下来要处理这个人群的问题，布局五个品类，上架十个产品。
接下来咱们要做两个事：
1、“根底销量”和“点评”，这咱们都懂得。2、有了“根底销量”之后咱们再进行推广，前期一般的状况是推广，加一个批量推广计划平均用力，哪个产品数据反应的好，那么接下来咱们再考虑咱们要主推哪个产品！
03、哪个产品最能顾客
进行品类布局之后，下一个问题是：咱们哪个产品最能感动顾客，或者，哪个品类的产品最能感动顾客？
所以咱们要通过前期的测验，有了根底销量之后，直通车的批量推广，咱们看哪个品类的反应特别好，接下来咱们先撒网，然后再聚集到这个品类里边，把单品做成至少是销量过千。
当店肆有一个自然销量过千的宝贝，店肆全体开端运转起来，就像车开端发起起来了，未来能跑多快当然还有许多的应战，可是至少能确保车能发起起来！
04、怎样用这个产品感动顾客
当咱们新建一个小组在做产品或做店肆的时分很简单出现一个问题：他会陷入一个自以为是的幻想傍边，所以咱们最后一个考虑是怎样用这个产品，咱们集中要推一个爆款，咱们怎样用这个产品去感动顾客。
咱们给小组的建议是：一些新手不要先考虑去做一些奇特的工作，先去仿照。咱们仿照的办法是先让这个小组的人去找出他欣赏的店肆，就是按照咱们这定位，他认为做的比较好的一个店肆。
咱们要仿照哪几个方面？
1、运营要仿照店肆主页和概况的逻辑，包含主图的逻辑。2、美工需求仿照主页，主图的制造方式。
当你能仿照足够多的数据的时分，在这个根底上再考虑怎样去做的比他更好，再去做晋级。
给咱们做一个整理咱们在做新店的时分要考虑几个问题：
1.咱们要处理哪个人群的什么问题
2.用哪些产品去处理品类布局
3.哪个产品最能感动顾客
4.怎样用这个产品感动顾客
咱们从哪个品类发力？是怎样用这个产品去感动顾客的？这时分咱们就要在仿照的根底上做晋级。
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