文丨彭倩 董洁
修改｜乔芊 杨轩
36氪独家获悉，阿里巴巴CEO张勇宣布发动“1+6+N”组织变革后，淘宝正在阅历新一轮调整。以下为调整细节：
原工业运营及开展中心担任人吹雪因个人原因脱离，该中心掌握着淘宝天猫全部的商家资源，尔后将分拆为三个职业开展部：
（1）职业开展1部，由原淘特、1688担任人汪海（七公）担任，包含b系（1688），淘特，服饰职业等，以丰富度驱动；
（2）职业开展2部，由原B2C零售事业群总裁刘鹏（诨名：奥文）担任，包含电器、快消等五大职业，以品牌驱动；
（3）职业开展3部，由原猫超担任人刘一曼（诨名：一漫）担任，主要是食品、生鲜等商超领域的高频事务，该事务由原本地零售的天猫超市、淘菜菜、淘鲜达整合而来。
原工业运营及开展中心的改变之外，用户运营和渠道战略两大中心仍保留，玄德和思函持续担任担任人。
“淘宝天猫的中心运营思路是没有改变的，戴珊的理念一以贯之。”一位淘宝天猫中层人士对36氪称。本年初，淘宝天猫对内宣布了本年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。
除了淘宝天猫本身的架构调整之外，本来集团的部分和淘宝天猫强相关的事务中台和供应链中台，也在这轮调整中并入淘宝天猫：
原集团中台供应链一致收归淘菜菜担任人陈明（诨名：红方）办理，他曾是盒马供应链、MMC供应链的担任人，后随淘菜菜事务来到大淘宝板块；
原阿里巴巴集团中台CCO/CRO（即客户体验事业部）担任人郑俊芳（诨名：师太）在去年兼任大淘宝CCO/CRO后于近期调职，去往阿里云，如今该部门向淘宝天猫渠道战略中心担任人思函汇报。
从组织办理层面来看，淘宝天猫的该轮调整遵循此前阿里巴巴CEO张勇着重的调整逻辑，将原先的中台事务打散到各大事务中，原先中台堆集的才能持续复用。
“其实是组织上淘宝天猫在做切割，以后淘宝天猫和集团的联系就更加清楚了。”一位知情人士告知36氪。
这也是此前阿里巴巴集团大调整的后续动作。半个月前，阿里巴巴集团CEO张勇宣布阿里巴巴集团将发动“1+6+N”组织变革：建立六大事务集团，或将独立融资和上市。
在随后的投资人沟通会中，张勇进一步解释称，阿里巴巴集团将更好的发挥大股东的作用，集团会持续在开端阶段控制每家子公司的董事会，但是运营联系会从事务运营走向资产运营和资本运营，事务更加独立。
这是24年来阿里巴巴最重要的组织变革。以此为基调和大方向，阿里各个事务的组织调整都将陆续展开。
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