暴力投进、虚假签收等不尊重顾客知情权和挑选权的状况普遍存在，导致投诉多，必定程度上增加了快递网点作业强度和难度。
4、罚款重
长期以来，通达系快递公司都是推广以罚代管的粗暴方针。根本上，只要投诉产生，最终多是以罚款结尾。罚款几乎是快递网点老板运营的最大隐性本钱。
5、收件少
一般快递公司一级站点都会对自己的二级加盟商有必定的揽派比要求。没有高效率，高质量的派件做基础，散货寄件业务很难开展。加上同行的剧烈竞赛，淘宝等寄件客户，价格见底，拼得几乎没有利润。
二、深入调查，了解区域状况
这儿首要调查快递在小区的投进方式：智能快递柜、第三方代办点、快递公司自建网点、送货上门等。再结合常住人口量归纳判别，是否有开设结尾服务站的必要和掌握。
简略举例几条快递布景调研和商务洽谈的思路：
1、你地点小区没有快递柜，对街有一家圆通旗下的妈妈，能够判别这家驿站的圆通件很多，没有必要再去电话与圆通快递员交流（当然也能够打过去碰碰运气）。
2、你地点小区邻近没有快递驿站，但快递柜很多。你能够调查快递员什么时候投进包裹，自动上前与他们扳话（主张礼貌性的递瓶饮料之类），咨询每天包裹多不多，假如开家快递驿站是否乐意放，价格上多少合适。
3、你地点小区邻近有快递柜和快递驿站，这样一般是比较大的居民区了，主张自己网上买个商品，看看自己包裹放到了哪。然后考察重心还是要放到驿站，去调查他们门店包裹量是否饱满。
假如饱满就阐明依然有开新驿站的时机，能够通过与快递小哥交流，了解对方驿站的出错率和投诉率，并向小哥保证自己的服务质量和责任心，不让小哥的时效和包裹出现问题。
三、表明态度，达成协作
作为快递员/网点来说，一般的诉求是时效内签收无投诉且有必定发件量。而驿站想要的便是有足够的包裹量，能对接更多的快递资源，带来更多的收入。
正式协作前要论述清楚门店的专业性，快递员放在熊猫驿站，根本就不需求再去管了，协作起来比较放心。像问题件、滞留件都能很好解决。
与其他超市代收、快递柜代收的差异：
1.时效考核：快递网点及小件员最大的痛点莫过于投诉带来的不良数据以及直接罚款，现在熊猫体系入库的三通一达天天快递完毕时效考核，一起能及时告诉客户，让客户能清晰了解到包裹的状况。
2.服务及效率：一向致力于给顾客提供更好的服务体会，客户能直接线上下单，为快递员/网点带来更多的包裹增量市场。
3.场地：不管兼营和协作专营的驿站，都是要求有独立的足够的包裹寄存空间，从专业形象和电商重大节假日的特殊场景下要求等视点满意快递寄存需求，协作起来会比较轻松。
四、根据优势勇敢去谈
1.完毕时效：熊猫快收这样的专业驿站，体系与快递公司总部完成数据对接，入库是能够完毕时效考核的，只要包裹入库后，快递员就没有延误罚款了。
2.削减作业量：快递员常常遇到派件客户不在家需求二次派送人员本钱浪费，一起客户体会度欠好挑选专业的快递代收能够保护客户隐私的一起也不会丢件，驿站也会第一时间告诉客户防止不必要客户投诉。
3.降低网点本钱：驿站更像是网点的延伸，距离客户更近，当客户有寄件需求时，会挑选就近投递，网点是很期望与驿站协作，来增加包裹寄件收入的。
4.专业服务：驿站相比快递配送，有专门的场所，让客户自取，不再由于客户与快递员的时间抵触，而形成快递延误等因素形成的罚款，而熊猫驿站老板有更足够的时间解决客户的遇到的包裹问题，像包裹退换货、寄件都能快速解决。
最终，便是鼓起勇气去跟快递员或网点去谈，假如连这个勇气都没有的话，不主张你做驿站这行，由于开业后，你是不可防止的需求跟各式各样的人去打交道。
一些人说：“我去接手他人转让的驿站，这样，就不必自己去对接了，但这种危险是很大的，可能刚接手，快递资源就没了。乃至还出现一些靠卖站赚钱的人。”危险是比较高的，必定没有自己谈得放心。有家快递驿站转让费8万，日均包裹量400，能够接手吗？
想做的创业者，这是自己有必要经历的，不管是菜鸟、熊猫快收或者是其他驿站品牌，是都需求自己去谈快递的。
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