淘宝创业说难也不难，说简单也不简单，很多人死在路上了，也有很多人做得风风火火，而我便是那么死在半路上的人！
几个朋友兼职合伙开的网店，历经一年半的挣挣扎扎，总算关店了。最初提出关店是我提议的，最后的下架作业也是我来做的，完成后心里忽然很空，想大哭一场。
实事求是的说，店肆经营得适当失败。开业一年半，关店时卖家经历有5颗心，三项动态评分都是4.7分。
回忆点点滴滴，总结咱们是如何开垮这个网店的，也许能为以后备个不时之需。
【垮之一：供应链不畅通】
做品牌分销，品牌本身的旗舰店现已做得很大了，市场竞争适当剧烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。
由于有值得信任的人在做产品的区域署理，承诺能够代发货，不需要囤货。所以没有库存压力，这看起来是优势，现实上是最致命的劣势。
无法及时把握产品库存量。区域署理，每天的货流量很大，畅销款常常没几天就断货，而咱们或许才刚刚上架这款产品。供货商会在信息发布途径更新到货，可是不会更新库存量，也不会告诉哪些款断货。
所以常常遇到以下情况，至少30单。
买家问某个款某个颜色有货吗，咱们必须先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就丢失了。
买家付款了，咱们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸麻烦买家退货。换作我是买家，我会很不爽。
供货商根本走批量，给咱们代发货算帮忙。常常给咱们发错货，或许推迟发货，这样想要培育买家忠诚度太难。
【垮之二：开店初衷不坚定】
开店是一个人牵头，三个人坚决果断就答应了，初衷是试水，试试的水。对，咱们真的是以探索电子商务为义，不是要做小生意赚外快。
所以丢单了尽管疼爱，可是也没打心眼里着急。
有志者事竟成，这话真的不假。咱们抱着侥幸心理希望随意搞几下就能把店肆做大，现实证明很难。现在开网店现已不是有货源就够了。
【垮之三：合伙人心不齐】
最初四人合作，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简单。班子很顺利就凑齐了，但一开始就不和谐。
牵头人最有经商头脑，货源也是他的联系提供的，可是他一心只想坐镇后方，把店肆全权交给合伙人运营，他仅仅在有需要联络的时候出现。
合伙人1号，喜欢指挥别人，享受被服从，凡事都要辩个赢。以为开网店便是投钱-上新-发货这样简单。
合伙人2号，算半个网红，缺少主动性，干事推一点做一点。担任拿货发货客服这样的作业。
合伙人2号，算半个网红，缺少主动性，干事推一点做一点。担任拿货发货客服这样的作业。
合伙人3号，我。有一点网页规划根底，有一点卖二手的经历，有一点对运营的重视。缺少商业思维，很难带入卖家身份。
头脑风暴了几回，不欢而散。
策划了几回活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动作用就弱了。
2个月以后，合伙人1号就被协商退出了。朋友之间一度因此联系很奇妙，不过现在现已正常了。
最后我提出关闭店肆时，朋友其时都很忙，根本没说什么就同意了。
【垮之四：策划运营能力弱爆了】
有戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。
越是这种看似无门槛的事务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。
4个人都是策划运营的外行人，只能说出看到过哪些牛逼的事例，还停留在仿照阶段，仿照得还不太高档。
到现在都没有认真探讨过策划运营的理论根底，所以总结起来无从下手，只能列举些现实，比方：
策划活动没有调研，没有文案，没有预案，想到什么就做什么。
线上活动，只做了有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。
线下活动，由于抵消费群体的定位有误差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，赢利却很不幸。
活动推行途径很窄，没打算做砸钱投广告的推行，一开始只在微博、微信发硬广和软文，除了偶有熟人互动，根本没作用。后来在贴吧、论坛发和产品相关的干货文章，有一点引流，店肆的日访问量能从个位数提高到两位数。
运营执行力弱，几个人都有互相推诿的情结，觉得差不多就行了，不够卖力。
【垮之五：对地点的电商渠道一知半解】
在淘宝开的C店，理论上应该玩转后台的常用服务。可是除了发起人，其他人对一些根本的信息都没搞清楚，比方淘宝的排序规则、侵权投诉规则、最高效的宝物上 新方法、子账号总是分丢失败的原因、直通车之类的促销途径到底哪个最有效等等。都是谁有空想起来了就搜一搜，没空或许忘了就算了。
也曾盲目地开过微店，根本没有流量，就不了了之了。
也考虑过“哇靠团购”等团购渠道，可是一向都没到达开团资质。并且一旦开团成功，咱们不稳定的货源也会是个大问题。
【最后】
要开垮一个网店很简单，尤其是做分销的C店小卖家，很简单成为电商泡沫。
卖家业余选手的黄金时代现已过去了，“一定要定位清晰”这类口号式的领会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份事业，酒香也怕巷子深。
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