近来，就任一年的京东七鲜总裁发布两大核心战略，透露未来七鲜门店主要扎根京津冀和大湾区两块，偏重点开展供应链建设、功率进步、团队才能进步等方面，争夺未来5-7年内跻身我国连锁零售职业第一阵营。
七鲜是京东旗下生鲜超市，对标阿里的盒马。但曩昔几年，七鲜的开展并不快，甚至很长时刻没有市场声响。对此，郑锋回应称，曩昔几年七鲜确实遇到内部和外部的应战，比方2020年由于疫情导致工程停滞和地产商意愿降低，许多店开不出来。他弄清说，“京东对七鲜这个赛道是没有置疑过的，仍是坚定不移要做，关键是找到怎样的突破点。"
郑锋就任后，七鲜的开店速度明显提速，这一年新开店超过20家。截至现在，全国有42家七鲜超市、16家七鲜日子，布局13个城市。“门店接连营业满3年的都实现了盈余，2-3年间的挨近盈余。”
就任一周年，郑锋总结自己主要做了三件事。第一个是重新梳理战略，更加聚焦，比方聚焦京津冀和大湾区、聚焦想做的品类等;第二是重视功率，架构扁平化，全国七鲜店长与他只隔一级，为的是进步组织运营功率和拿到一手前哨材料;第三今年提速，新开20多家门店。
对现在传统商超面对的压力，郑锋以为，传统零售最辛苦、最难的地方是做泛人群，当曩昔线下客流量足够时，这种形式还能盈余，但当客流急剧下降时，最大问题在于无法聚焦用户需求，而导致无法准确备货带来高损耗。
针对当下炽热的会员店形式，郑锋透露，他曾经经历过上世纪90年代山姆会员店的拓宽时期，但当时条件不成熟，“会员店到最近五年才开端爆发”，他把原因归结为两点，一是沃尔玛坚持用曩昔20多年时刻打磨供应链才能，二是曩昔几年我国中产阶级快速变多，普通大卖场无法满意日常需求，而会员店的产品能快速切合到用户需求。
对七鲜而言，郑锋透露现在在做会员制，但没有做会员店。“由于会员制的生命力在于，能提供高品质、差异化、高性价比的会员产品，这涉及到全球供应链、自有品牌的推进，但咱们的自有品牌刚起步，未来还要打磨。”一起，他也不排除将来做会员店的可能性。(文 | AI财经社 刘雪儿 编 | 陈芳)
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