在国家支撑化开展的大背景上，连锁药店借本钱实力快速扩张，密集化的布局已严峻影响了药店的客流和赢利，单体药店的生计空间越来越窄，从以往的赢利尚可变为现在的“食不果腹”。单体药店应怎么发挥本身的“先天优势”，又怎么凭借外力实现包围、转型晋级？单体药店众生态我国药店：
单体药店的下风与优势都很明显，在方针和商场大势的挤压下，仍不缺少“有利地势有利地势人和”，这是其求生计、谋开展的根本凭仗。我国药店：
5年减少5我国药店：
单体药店近年来的生计状况可以用喜忧掺杂、忧大于喜来形容，尽管不同于主流连锁那样被更多的关注，但单体药店的存在却是必要的。现在单体药店大致呈现以下几个特点：我国药店：
一、地域上呈正三角散布。在地域散布上，单体药店在一级城市比较少，在二三级城市及以下散布较多，总体呈正三角形状散布，基本在城市周边、三四级城市、城镇商场上。城镇药店在本钱、竞赛、口碑方面占有不小的优势，城市里的单体药店尽管来货途径比较多，但生计空间仍很狭小。我国药店：
单体药店在地域上的另一个特点是，不同省份的药店生计情况也会有些许不同。供货商较多、竞赛剧烈的商场，生计情况稍微好些，比方广东，小型批发公司很多，一般都会给单体稍长一点的结款期，药店老板资金周转本钱较低，生计情况不会很差。据悉，现在广东仍有5万余家单体店。我国药店：
二、快速两极分解。相关业内人士表示，未来单体药店的开展会晤临快速分解，开展较好的单体店将可能成为地方上或特定领域内一枝独秀的大型单体店，而大部分单体店将面对要么被大连锁并购，要么被商场筛选从而消失。我国药店：
三、数量逐年减少。连锁药店数量不断添加的一起，单体药店数量继续下滑。相关数据标明，2013年全国单体药店有27.4万家，2014年为26.3万家，2015年为24.3万家，2016年为22.6万家，而到了2017年，依据国家食品药品监督办理总局4月发布《2017年度食品药品监管统计年报》，到2017年11月底，零售连锁企业门店22.9万家，零售药店（单体药店）22.5万家。连锁药店数量首次超过了单体药店，而单体店在5年内减少了近5万家。我国药店：
内外压力并存我国药店：
单体药店何故在短短5年内锐减，这与其本身弱势、方针和商场环境等休戚相关。我国药店：
首先，单体店存在先天缺乏，首要体现在：一方面，单体药店仍停留在个体户状况，在专业性、人性化服务、精细化办理、销售技巧、动销手段、引流能力、标准化运营等方面都比较缺少；另一方面，由于体量小、与供货商的议价能力缺乏，单体药店往往收买本钱较高、赢利空间缺乏，甚至一些特别品种亦无法获得。我国药店：
其次，方针要求的标准化运营带来本钱压力。近年来方针对药店的标准要求不断趋严，新修订的GSP认证、飞检、两票制、药店分级分类办理等方针因素导致药店的标准本钱不断攀升。以新版GSP认证为例，对门店在信息化仓储自动温测、冷链办理、设备验证、药品贮存与运输条件等方面都有硬性要求，单体药店凭仗一己之力合格难度很大，且投入本钱较高，对药学技术人员配置的规定，亦添加了药店的人工本钱。而依据药品的安全程度、药品的供应能力、药学人员的配置等条件对药店进行等级划分的分级分类办理方针，则会导致部分单体店因运营范围缩小而面对被并购甚至停业的危险。我国药店：
再次，连锁围剿下单体门店的客流和赢利被严峻切割。在国家支撑药店连锁化开展的基础上，连锁药店借本钱实力快速扩张，前有4大上市连锁跑马圈地的收买、开店来争抢商场份额，随后不断的上市潮势必会再次掀起并购潮；后有区域连锁龙头背靠规模优势不断开疆辟土、跨区域合作，连锁密集化的门店布局已严峻影响了单体门店的客流和赢利，单体药店的生计空间越来越窄，从以往的赢利尚可变为现在的食不果腹。我国药店：
转型的有利地势有利地势人和我国药店：
在多种压力和下风夹击下，单体药店是否就一无可取了呢？并不是。单体药店也有连锁不具备的优势，且部分仍然活得很好。我国药店：
一是占据有利地势、有利地势、人和的多年品牌老店，这样的单店位置相对较好，开店时间较长，多年运营下来也积累出了一套运营打法，在当地建立了信赖的熟人圈子，长时间的慢病老顾客较稳定，口碑好。如果是夫妻店则运营本钱方面也更有优势。我国药店：
二是连锁铁蹄还未触及的城镇药店，这样的单店往往具有地缘优势，门店开的位置基本上是其长时间生活的区域，房租和人员本钱都较低，在免于连锁冲击的城镇沃土上生计，赢利尚可。我国药店：
三是具有一定运营特征的单体药店，比方医师坐堂、药店+诊所，老板往往是医药专业身世或本身便是医师，其特长不在途径，而在于经过专业、便捷的治疗解决顾客问题，赢得顾客的信赖，这种情况往往是县级以下单体店的一大特征。再比方，在医院处方外流的大趋势下，坐落医院邻近的单体店承接部分外流处方，从而分得“处方外流”的红利。我国药店：
四是受惠于工业方针歪斜的单体药店。一二线品牌企业的方针现已开始逐渐歪斜性地投入到单体药店，而这些方针是若干年前单体药店拿不到的。我国药店：
五是船小好调头，灵活的单体药店更简单转型。相对连锁药店的运营本钱、办理本钱偏高，单体药店则可依据具体情况，凭借不同的平台和东西及时调整自己的运营形式，到达降低本钱的目的。我国药店：
在整体下风大于优势的商场环境中，单体药店怎么选择？其实，单体老板的心态早已发生了变化，是坚持还是放弃抑或是重生？黑龙江参鸽药业营销中心总经理钱稚元表示，很多单体药店的老板处在焦虑之中，现已自乱阵脚、不知路在何方。其实，要想生计下去，不外乎这几条路：要么继续做大开展连锁化，要么转变运营思路进行转型晋级，要么借力或抱团。我国药店：
很多的方针指引都在着重商场的标准性，鼓舞零售药店的连锁化，未来一部分在当地现已有一定影响力的单体药店或将以连锁的面貌出现；一部分单体药店经过多元化转型、开展特征化的运营服务吸引顾客以追求出路，比方，进行业态立异，探究大健康、国医馆、“药店+诊所”、DTP药房等新式零售运营方式。我国药店：
此外，还有一部分单体药店经过借力 （借力工业、运用互联网平台东西、加盟等） 、抱团 （参加协会组织、组建单体药店联盟等） 等在剧烈竞赛中追求一席之地。我国药店：
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