跟着2015年上市疯狂的并购扩张，在剧烈的市场竞争下，的境况越来越不利，单体药店危机论的说法越发强烈，出路究竟在哪里？
单体药店的生计危机摆在面前
单体药店的开展受阻，从数量的改变上有最直观的表现。
根据国家食品监督办理总局近五年发布的年报显示，自2011年起，单体药店数量逐年下降，由2011年的近28万下降到2015年的24万多。同时，药品零售企业的连锁率逐年上升，由2011年的34.62%添加到2015年的45.73%。尤其是2014年和2015年，跟着上市企业不断凭借资本力气进行并购，大中型连锁也假势不断开疆拓土，不少单体药店被收买。
近年我国零售药店数量改变情况（单位：家）
数据来源：2011-2015年CFDA食品药品监管统计年报
单体药店开展受阻，遭到来自内部和外部因素的影响。
长期以来，单体药店被外界诟病最大的便是办理和服务。这是大部分单体药店与生俱来的缺陷，也是国家鼓励开展连锁药店的重要原因，就不细说了。
同时，外部的冲击也连续而来。除了国家层面鼓励开展连锁药店，新版GSP方针就把一部分不具有条件的单体药店拦在门外。为标准市场，部分地区在新店审批及医保定点上向连锁药店歪斜，许多地区加大对单体药店的整治，包含中止审批新开单体药店。如2015年12月18日，北京市通州区人民政府办公室印发《通州区新增产业的禁止和约束目录（2015年版）》通知，不允许新建及扩建单体药店。而此前在江西抚州、广东佛山南海均发布过中止单体药店审批的规定。
外部的威胁还有医药电商。自2012年起，医药电商开展壮大，其价格揭露、便利等优势给实体药店带来了冲击，对单体药店也不破例，尤其是在保健品、计生用品等品类上。而在2013年，国家规定单体药店不允许在网上开店。
单体药店的出路在“自强”和“他助”
单体药店近几年的开展，确实危机重重，可是并不代表单体药店就没有生计的空间，即便在连锁化程度很高的美国，仍有不少的单体药店。单体药店若能充分使用好本身的优势，不断“自强”，并努力寻求“他助”，仍能在药品零售市场上扮演重要人物。
自强 取长补短
单体药店大多是夫妻店或家族店，多为当地人，在地缘关系上，比门店遍及多地的连锁更有优势；在会员的保护上，持久耕耘建立的会员关系，不会轻易被连锁挖走，且他们更能把握住当地顾客的需求；同时，一些家族式的单体药店不存在店员流动率高的问题，在会员的保护上也更能持续；单体药店门店效益直接影响运营者收入，因此，在运营和服务上，不会有松懈的情绪，更简单取得效果，也更爱惜效果；此外，单体药店大多门店面积不大，有些门店便是自己的物业，能够一店一策，并及时调整，运作灵敏，运营和办理成本都较低，更能解决顾客求便和求廉的消费需求；同时，一些运营时间较长的单体药店，一开始就占有了好的地理位置，如医院门口、大型小区生活区等，凭仗有利地势，也是一大优势。
灵敏变通
跟着年代开展，药店要改单纯的“卖药”为卖“专业+服务”，立足专业才能持久。在专业上，单体药店能够使用现在很多免费的学药、荐药、售药的APP及其他渠道等，体系快速地加强专业知识和服务才能，为顾客供给更多专业的指导和主张。此外，单体药店的店员能够往执业药师、药师、营养师、保健师、按摩师、心理咨询师、美容师等方面培育，能够做社区居民的全科保健医师，为顾客供给系列、体系的药学和美容等咨询服务。在服务上，单体药店能够使用本身的灵敏性取得优势，如实行送药上门、代客煎药，定时为顾客进行疾病和产品培训；与顾客的沟通中，为顾客建立个人档案；给顾客更多健康提示和用药跟进，加强对顾客的客勤保护，使得他们在心里认可药店。
药店运营走差异化道路也是立足的重要办法。跟着市场一体化，运作灵敏的单体药店能够采用多元化的运营方式，打造本身的差异化服务。如，面临剧烈的竞争，一些单体药店能够避开连锁药店的重火力，在力所能及的条件下，转战城郊或县域等连锁布局较弱之处，便利市郊、县域及城镇等药店分布较少区域的百姓购药，抢占先机。关于单体药店来说，体系灵敏，办理成本低，或许是新的活力，乃至能够促使单体药店往连锁开展。此外，能够运营连锁不愿意运营的品类，如，打造成集中药中医为一体的中医药特征店，中药材标准化程度低，运输储存不方便，且配药繁琐等，一些连锁药店不愿意运营，但毛利率还比较高。在单体药店运营品类上，在当地方针允许的范围内，顺便出售一些性价比高的美妆用品、婴幼儿配方奶粉、成人用品、中药等，招引人流，添加客量和客单价，还能进步收益。
此外，虽然国家不允许单体药店开设网店，可是跟着社交渠道的开展，单体药店能够使用这些渠道对门店及产品进行展示，将网民引流到实体消费，并打造本身的知名度。
除了在专业和服务等“内在”下苦功，药店的外在“颜值”也很重要。如，能够在门头设计、门店装修装修、药架陈设、POP设计、店员着装、服务用语、药店音乐、药品包装等多方面下功夫，打造特征，并贯彻下去，添加顾客视觉印象。
他助
凭借渠道力气
独木难成林，单体药店能够凭借药店联盟、协会及一些互联网渠道，从经济和办理等方面进步单体药店的才能，互通有无，促进本身开展。在经济上，抱团取暖，利于单体药店在与供货商洽谈时更有优势，议价才能强，且利于调整单体药店间的价格竞争，削减彼此的丢失。单体药店也能够经过如今针对单体药店和中小连锁的B2B药品收购渠道收购，削减中间环节的支出。
在办理上，单体药店在专业培训、门店办理和服务培训等方面遍及有需求，但凭仗一己之力，花费或难以承受，经过渠道，则可紧缩成本进步效率。
与其他单体药店协作
一家单体药店力气有限，也可联合其他单体药店，集中多家门店的资金、服务特征及优势，齐心协作。这样能够扩展店面和所影响的商圈，然后下降收购成本，取得价格优势及其他费用优惠和补助。
说时简单，做起来却并不那么简单，单体药店要突围，精确知道本身的资源、优缺点，剖析本身所在的市场环境，不断调整应对战略是要害。而要在重重捆绑中挣脱，终究凤凰涅槃，还需要单体药店办理者具有坚持的勇气和决心。
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