什么是”小店”
”天猫小店”项目是阿里巴巴零售通在新零售战略的基础上，为广大零售小店定制的「天猫」品牌协作方案。经过授权天猫品牌、门店个性改造、丰厚产品结构、专业增值服务、智能门店办理等能力全面赋能小店。那么，如果你是一个家庭便当店东，需求满意哪些要求才干请求参加”天猫小店”方案呢?又需求投入些什么呢?
“天猫小店”有哪些请求条件?
● 运营资质：持有营业执照和运营类目所需的相关运营许可证(食品、烟酒和卫生许可证等)。
● 店肆要求：自带面积50平方米以上小店，门店自有产权或剩余租借期限一年以上。“天猫小店”不是简单的加盟,而是品牌授权方案。天猫会对其进行方位、客流、质量等各方面的资质查核,通往后才干进入这个方案。
● 正品确保：承诺店内所有产品无假货。如有违背，乐意承当因此构成的一切结果。
● 体系接入：赞同运用并接入智能门店办理体系。林小海：“咱们并不只仅挂一个牌子,因为挂一个牌子便是一个广告,这个品牌的背书背面是期望给到小店给它供给更合适它周边消费者产品的结构,期望改变它产品结构,协助这个小店做到信息化。”
● 超级会员：参加零售通超级会员，取得”天猫小店”报名资历一年交纳3999元成为阿里巴巴超级会员，可取得总值7799元的云POS机和全年最高4800元的满返红包，有机会取得阿里巴巴旗下知名品牌授权的优先权。
参加”天猫小店”需求哪些投入?
● 签约后每月在零售通渠道实物收购金额超过1万元1万元基本上能够满意微型店一个月的备货需求，当然，也基本断绝了微型店的其他进货途径。
● 交纳1万元确保金这个没话说
● 自行承当店招等店肆改造费用据了解，一家传统便当店的加盟费是30至60万元，而零售通想把改形本钱控制在传统便当店加盟费的11%,即3至6万元。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海表明：“这笔费用主要不在店内的装饰,而在小店的信息化体系,提高小店的供应体系运转功率”。
● 在门店首选方位供给一组专属货架，用于”天猫小店”指定产品运营。
参加”天猫小店”能带来什么?
● 天猫品牌授权在保留小店称号的基础上，从店招、店内装饰到助销物料参加天猫元素。基本上，便是帮你添加陌生客源的信任感，同时能够给“天猫小店”品牌刷存在感。
● 天猫货架入驻天猫线上爆款、天猫世界热销进口产品、乡村淘宝「淘乡甜」精选农产品等优质、畅销产品将登上天猫货架。专属供应链途径供货，帮你摆脱进货选货难问题，吸引到更多顾客，改进小店毛利空间。用你的空间，做马云的生意。不过，能赚到钱便是功德。
●4800元超级红包小店进货每满5000元即可取得100元红包，全年最高可获4800元进货红包。红包还能与零售通渠道同期红包和优惠叠加运用，让你能边进货边赚钱。这似乎是零售通超级会员的福利，可是成为超级会员是”天猫小店”的报名条件，所以……
● 店内环境改造为小店量身定制门店装饰方案，将店内环境改造得整齐高级，让顾客更爱逛、更想买。漏说了一句：别忘了自己出钱装饰。
● 专业运营指导职业资深专家将为小店运营供给专业指导，进货怎样选、货品怎样摆、货架怎样放，专家出谋划策，让生意更轻松。
● 智能设备、线上流量及各类营销活动的优先支撑“天猫小店”可享受手淘等线上引流资源，同时能够优先取得智能设备及相关配件、优先参与品牌商营销活动等协作。主要是云POS，仍是零售通超级会员就供给的福利。云POS优势：背靠零售通，坐拥5000万件产品的产品库，品类完全;雇佣店员看店时，店东经过手机就能够随时检查小店运营状况;边出售边建档、会员办理和店肆运营一机掌控。四、“天猫小店”装饰有哪些可选套餐?零售通为小店供给了多个改造升级套餐，
小店可根据实际状况自行挑选
A套餐：全店装饰，每平米本钱约800元装饰规模包含：店招与袖招、收银区、天猫货架、休闲区、天花板和地板翻新等全店装饰。
B套餐：局部重点改造，挂牌和收银区，估计投入2-4万元装饰规模包含：店招与袖招、收银区。
C套餐：天猫店招挂牌，估计投入8千元-2万元(依招牌原料而定)。装饰规模：店招与袖招。
天猫小店和京东便当店对比
天猫小店选用的仍是传统分销形式，由城市拍档担任对接途径终端，注重的是运营上的优化。这首要表现在对产品要求之上，天猫小店除了需求加盟商一致装饰门面之外，天猫小店还要求接受改造的店肆有必要置备专属天猫货架，出售天猫小店的特供产品，比方百草味等不在线下零售途径出售的零食以及进口产品，并且价格比较电商渠道更低廉。
阿里似乎有意将传统便当店也包装成日式便当店的发展形式，除了专属货架，天猫小店还添加了关东煮等熟食区，一方面能够打造差异化优势，另一方面此类产品能够带来高毛利。
此外，天猫小店还会为加盟商接入一致的门店办理体系、手持POS机等智能收银设备，以及阿里零售通渠道，试图经过协助传统高便当店完成电子化、互联网化，并使用大数据分析用户需求以优化产品结构，打破传统便当店产品积压、货不对口的问题。而门店体系以后也或许成为阿里连接线上线下零售的入口，经过供给会员扣头将流量引至线下。
最终，物流上为了完成物资的快速调配，阿里旗下的B2B快消渠道零售通在全国设置了20个集储存和收寄服务为一体的专属仓储中心，以短途配送为中心，可确保物品的快速配送，据称能够同时为50万左右的小店供给供货确保。
但与此相对的是，天猫小店的加盟请求规范很高，不只要求交纳一万元的确保金，还要求每月有必要从零售通渠道收购万元以上的产品，店肆面积也有必要在50平米以上才干取得加盟资历。暂且不论日后加盟条件是否会放宽，但50平米以上的面积已经是小商超的规划，单是此条件就会筛选掉大都的传统便当店，可见天猫的方针并不是三线以下的底层小卖部资源，仅仅想经过天猫小店和村淘互相补充。
除此以外，天猫小店存在着一个明显的缺陷——物流。阿里的缺点无疑是物流，其主要依靠菜鸟网络的物流体系来完成产品运送，但菜鸟是一个第三方物流调配渠道，布局的重担是由第三方物流公司来承当，关于小物流公司来说布局三至六线城市或是更偏远地区，本钱压力更大，是他们不能承受之重，为此菜鸟的运送规模也相对有限。
与天猫小店不同的是，京东的百万便当店方案有一半放在乡村，其改造方案可说是大刀阔斧。京东便当店选用的也是加盟形式，但不收取加盟、办理、培训配等费用，只需求加盟店交纳一万质保金，用以确保加盟店肆出售产品为正品。
尽管如此，京东却不要求店肆有必要从京东的B2B渠道新通路收购产品，也不要求进货额度。店肆可自行挑选100%从京东进货或是部分从京东进货，可是全部从京东进货的加盟商能够得到更多商场活动等支撑。
京东试图从收购下手，裁去经销商环节，经过新通路渠道让零售终端直接与品牌商交流，比方品牌商有促销活动能够经过新通路渠道发布，零售终端呼应后，将促销安置以及出售状况以截图形式反馈，使得品牌商可及时掌握促销作用，以及时调整策略。
值得一提的是，京东的另一零售项目京东之家已在测验接入智能门店办理体系，使用大数据来分析客源特征以及不同产品热销度等，能够估计该体系未来会被用在京东便当店中，和天猫小店构成竞争。
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