曾几何时，线上购物和线下购物壁垒分明，而如今无界年代，线下交融已是大势所趋—电商途径纷繁布局线下实体店，传统线下也在尝试运用电商开展本身事务。线上和线下途径的加快交融，逐步形成了相对安稳的途径局面。特别是在出售中，线上线下交融的优势就更加显着。
近来，国家统计局主管的我国商场信息调查业协会发布了《2019年1Q我国电器线上商场分析陈述》。《陈述》指出，凭借无界零售优势的事务拓宽，现已成为线上线下最我们电和消费电子方面的零售单体。特别是线上，商场规模占有整体家电商场的61%的比例，其龙头位置牢不可破，天猫和苏宁分别为27%和9%，与京东距离较大；各大电商途径从途径、产品到服务的各环节都进行了立异，推进了家电网购商场的快速增长和良性开展。
京东无界零售体会店
京东家电正在打造推翻传统认知的家电超级体会店。以“敞开赋能”战略为底子，从顾客、品牌方和线下门店的痛点动身，打通线上线下途径。现在协作的品牌已经越来越多，铺开的城市也以点带面，前景越来越广阔。未来，京东家电计划将在超大城市、特大城市和大城市开设不同面积的超级体会店，并在三线城市以“一城一店”的方式开设体会店，一起推进家电行业的转型晋级。
2019年一季度，全国线上零售额22379亿元，同比增长15.3%，实物商品线上零售额17772亿元，增长21.0%，占社会消费品零售总额的比重为18.2%。《陈述》以为，经济运转局面平稳，积极因素增多，商场预期和决心增强，随着线上商场的开展以及顾客对此接受程度的进步，线上商场仍将持续增长。
其中，在线上家电商场，京东、天猫、苏宁“一极两强”的商场格式根本没有发生变化。京东作为线上线下最我们电和消费电子方面的零售单体，以61%的比例继续保持“一极”的位置；天猫、苏宁占有了剩余绝大多数比例，其他电商途径仅占3%。
《2019年1Q我国电器线上商场分析陈述》
近两年来，“一极两强”纷繁对内部组织架构进行调整，以适应未来线上线下交融以及全场景化开展的零售革新。《陈述》指出，京东提出的“无界零售”，将线上和线下完美结合，将彻底改变认们的生活：“无界零售将线上出售和线下实体店进行结合，让两者优势互补，用户在线上途径挑选商品，选好之后进行购买能够挑选到门店去取，也能够挑选让门店送货，还能够自己直接到门店去买，甚至能够先体会后购买。这种购买能够挑选在线上途径购买也能够挑选直接在门店购买，很好地处理了线上的出售缺少体会感和即时性以及售后麻烦的问题。”
家电零售途径最底层的竞赛优势首先来自于卖货才能。京东家电经过与家电品牌紧密协作，将出产制造与途径出售环节数据打通，形成传统途径无法实现的产销一体化体系。依照京东家电的远景规划，京东家电将以线下途径再造一个京东家电，为我们带来更交心，更别致的购物体会。
如果说，京东家电的榜首维优势是顾客看得见、摸得着的体会，那么第二维优势则是京东家电对产业链晋级的推进。据介绍，京东在“线下再造一个京东家电”战略指引下，积极推进无界零售战略，除了继续在四到六线城镇商场大力开展家电专卖店，现已具有近2000家京东帮、1万多家京东家电专卖店，而且在三线城市推进“一城一店”，即每一个中型城市开一家店，同时与协作伙伴在一二线大城市建立以体会为主的超级体会店，打造满意顾客逛、玩、买等深度体会需求的综合商业体。从北上广深超一线城市到偏远城镇，京东将实现线下家电商场的全面覆盖。伴随着线下途径的迅速扩张，京东持续推进线上线下全途径交融开展，并由此不断巩固其线上家电龙头位置。能够意料的是，凭借打通线上线上的无界零售，京东的领先优势将难以撼动。
关于家电企业，京东途径的价值远不止卖货这么简单。京东家电已成为产业链深度协同中不可或缺的关键一环。从联手发明销量纪录，到为家电品牌量身打造的深度营销和品牌提高计划，京东家电已在业内形成了非常成熟的“途径+品牌”运营形式。
现在看来，线上与线下交融，途径与出产者交融，技术与立异交融，消费行为与产品研发交融。京东无界零售已进入深水区，家电行业全体参与者的一起愿景也随之照进实际。
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