这种形式，是由商家将货发到京东全国八大库房（北京、上海、广州丶成都丶西安丶武汉丶沈阳丶德州），尽管名义上由京东采购，货权归于京东，可是产品的运营推广、活动等仍是由商家来选择提报完结，客服需求商家自动接入，物流是京东物流。
关于商家来说，需求承担的费用一方面是佣钱扣点，此扣点要比pop扣点（6%）高14%-20%左右，另一方面是将货品发到京东库房的物流费用一般是2%-5%。尽管这2个费用比较高，可是相较于pop店铺，也省去了不少履约成本（仓储+快递等），一般来说商家的pop履约成本大概也是10%左右。另外自营广告投入一般在5%-10%，pop则在10%-15%，自营的广告费有或许还会补一部分毛保费用。因而，相对而言，自营的总成本要比pop要高10%左右，但这也不是说就不可接受，只要你的毛利率足够，这点损失相关于自营的优势来说，完全能够疏忽。
自营优势：
1：自营产品的搜索权重较高，优先占有排名，意味着更多的曝光流量；
2：仓配京东负责，强大的物流体会，211 限时达；
3：客户体会度高，产品质量保证；
4：回购率十分高；
5：客户转化率高；
其实你能够去做个计算，去计算下各个类目top50品里自营与pop品分别占比大概是多少，相信你会得到一个惊人的定论，top50里面自营的品占比或许高达80%-95%，是的，数据便是这么恐惧。为什么，归根结底首要仍是因为，自营的产品搜索权重极高，排名升得要比pop品快得多，排名靠前就意味着会获得更多的流量，强者恒强便是这个道理。再加上自营的物流时效优势，客户体会极好，用户愈加倾向购买自营产品，会形成自营的品转化率也更好！
很多人或许会觉得在自营做标品作用或许会更好，而关于非标品如服饰，仍是pop有优势。我以为这句话对，可是也不对，对是因为服饰sku太多，季节性因素太强，做自营产品sku办理过于复杂（还要补货），并且还会面对极高的过季退货危险，可是这些在pop则不存在。说它不对，也是在于，上面说退货危险确实存在，可是做的好的话仍是能够避免，我从前见过一家服饰小品牌，一起做自营和pop，可是他的pop体量只有不到自营10%，自营安稳日均5万+，这个体量在中小商家那里，已经是比较好的体量了，并且也很少看到他有退货，因为滞销其实能够通过多频次少数入库来降低滞销退货危险。在这个例子中，我想讲的是，自营优势是很明显的，搜索权重很高，无论是标品抑或非标品，找准办法，潜力都十分巨大。
毕竟，自营是京东“亲儿子”，必然会获得足够的资源支撑（流量、物流），那么也就意味着它的体量会比较大（估计自营体量在60%-70%），对商家而言，如果能够，尽量选择去做就对了！
要是您想入驻京东自营店铺，可是缺少一些资料能够直接联络小编：18109010325
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