近日，京东再次对下沉商场发力，加速铺开京东电脑数码专卖店，将自己的核心优势品类---3C数码引入三到五线城市，牢牢把住电脑城和学校周边商场。此番出击并非游兵散勇，而折射出零售平台在流量焦虑下，在下沉商场仿制自己的零售地图。
近年来，京东开端从各个业态探究下沉商场，已经构成了京东帮服务店、京东家电专卖店、京东之家、达达-京东到家、京东拼购等集团军作战的方式，业态繁多。以京东拼购为例，其是京东发力下沉商场的重要武器，2018年从3月份微信小程序上线、拼购事务拆分再到初次参加双十一，使得京东在下沉商场的事务和流量大增，在刚曩昔的618全球年中购物节上，京东拼购3-6线城市下单用户数同比增加106%，京东拼购小程序下单量同比增加51倍。
而此次京东电脑数码专卖店，则是京东继家电后再次将优势品类后面向下沉商场。在上一年双十一试水10家电脑数码专卖店后，京东发现作用反应不错，因而加大3C数码线下铺店力度，一共开出139家门店。该业态不仅为京东进一步拓宽下沉商场事务开辟新径，也和线上事务也构成互补，满足当代年轻人注重体会的需求。
同样在下沉商场上，也早早开启了“上山下乡”。面对下沉商场，其有着自己的战略和方向。早在2014年，其便开端了“农村淘宝”的方案，将电商服务面向千县万村；等到近年下沉商场广为重视后，其更是构成支付宝、淘宝、饿了么、口碑、淘票票多各个阿里经济体下沉的矩阵，着手为用户打造一站式服务。
而在零售业态上，阿里的布局最为密布。一个是用新供应协助下沉商场的顾客完成消费升级和质量购物的需求，比如入股大润发，联华超市、三江购物，开设天猫小店、盒马鲜生；另一个是在年初发布“倚天剑”聚划算的新使命，将其打造成核心武器进军下沉商场。天猫的顾客在曩昔一年内的城市用户主要集中于三线及以下，增加量已经相当于一线城市和新一线城市加起来的人口数量了。在2019财年中，阿里新增用户超一亿，77%都来自下沉商场；618活动期间，三至五线城市购买用户的购买金额同比增加超过100%，极大地展现了下沉商场的顾客的巨大潜力。
巨子们纷繁下沉，然而不得不正视的事实是在运营压力下，不计本钱地投入已经成为曩昔式，必须发挥、最大化使用各自的优势资源，追求精细化运营。
前两年，各家零售巨子已经在新零售的布局，互联网大佬都想借这个风口，将线上线下结合，投入了途径资源、事务体系、仓配基础等大量基础设施，还包括租金、水电、人力本钱等。虽然以生态业态为主的新零售，能够快速地完成货品的派送，并优化了顾客的线下体会场景，但不可避忌地说这种单一业态难以支撑一切沉没本钱，商家不能最大化地使用投入的本钱，进行立体化的开发，投入的本钱收不回来。
图片来源于IT桔子（ID:itjuzi521）
而这次巨子们不断在已有投入基础上不断叠加新事务，并且还能将已有的资源优势低本钱地完成扩张。无论是阿里零售通与集团资源优势打通，赋能低线城市小店完成事务下沉；仍是京东新通路联合夫妻老婆店打造便利店、开设京东电脑数码专卖店等，都是遵从这一逻辑。
综上，通过复盘阿里和京东各自的下沉商场掘金路线，可以说在两者毫无保留的争夺战中，究竟谁的零售帝国能够率先复刻需要时日揭晓，但在精细化拓宽业态上却是异曲同工的。
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