现在淘宝是一个复杂的交易系统，没有规范的答案，任何问题都要看实际状况。假设你期望重复做铺子，盼望开更多的店来添加流量，那便是浪费时间。假设您真的有才能服务不同的，有很强的运营才能，也有很好的供应链，您一定要多开店，当然店群形式在外，这不在咱们今日讨论的范围内。
先来看个例子，是辰辰妈的，很有意思，它是现在很少见的几家在淘宝上还占据着类目头的店肆。看到上面这张截图，这儿有辰辰妈三个金冠，别离是辰辰妈男童商铺、辰辰妈女孩儿商铺和辰辰妈女孩儿商铺。
那是多店运营的规范形式，但是要注意，即便多店运营，服务方针也是不同的人群，这是关键。假设一件产品需求开多个商铺，盼望有更多的流量，这个是不行的。但是假如像辰辰妈这样有运营才能，也有资金和供应链能为不同人群服务，就能够做到。
但是话又说回来，假如方针人群是满意或服务不同的人群，那么把产品放在一家商铺也能够。经常会看到的是大部分商铺，有一款产品爆款，随之而来的便是大量的关联产品，满意了这个人群不同的需求。
例如卖手机壳的，店里忽然有个手机壳爆裂，接着上新的方向有两个，第一个是上更多的手机壳，第二个是去上手机壳的相关产品，例如数据线钢化膜等相关产品，这两个做法都是对的，关键看哪一种状况更适合自己。
现在咱们来看后者，假如一个产品爆了就去找更多的相关产品，对商铺的利弊别离是什么？
第一是长处，由于现在淘宝的流量权重很重要，只需有顾客在淘宝购买了一件产品，你的标签就会很强。顾客在你这儿买了手机外壳，等他下次去找钢化膜时，你店内的钢化膜将优先展示，而且店内的客单价将会提高，会发生更多的关联购买，由于你的比较丰富，复购率也比较高，这也是现在大多数淘宝店的形式。
不足之处也是有的，有必要要有较强的供应链整合才能。这品种型的店的流量拉动新需求不太多，销售额的增长主要来自于对用户的操作，怎么使每一位客户的价值最大化，继续地经过上新来影响老客户的回笼。
这品种型的商铺怎么对产品进行布局？事实上，任何东西都有原点，这种店肆的原点是第一次爆款，从爆款到人群。例如今日卖手机壳，结果就有一个心爱风格的壳爆了，用户受众可能是18~24岁的女大学生。
使用爆款找人找人，然后从人群到品类线，那群大学生还会喜爱什么样的手机壳风格，就尽量把店开在这个方向上，满意18~24岁大学生的口味。接着又从品类线上找到关键字，品类线上有相似风格的手机外壳，也有其他品种的，包含钢化膜、数据线、器，大学生比较喜爱用的心爱风充电宝，咱们一切的品类都是围绕这类人群来运作的。
比方说，下一步要去打一次充电宝，大约就知道该锁定哪一群人，这群人会喜爱搜索哪一种关键词。找出关键字，充电宝就会有新的运营方案，就会知道该用什么关键字来运营。
下一步便是充电宝，数据线，钢化膜都能够找出对应关键词慢慢推广，每周或许每月都要经过这样的道路来拟定新的方案，让店肆继续循环，这便是这种店肆的运营策略。
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