2009年7月兴办纯派日子科技有限公司
2009年9月在淘宝等网站上开店出售保暖内衣
2010年2月保暖内衣网上出售额达到570万元
2010年3月成为红桃K集团总经理
2011年3月成为红桃K集团副总裁
从一名一般大学生到淘宝店东，再到名企副总裁，解砾只用了一年多时刻就完成了这个过程由于在网上创造了出色的保暖内衣出售成绩，他和同学兴办的电子商务公司被红桃K集团收买，他成为红桃K集团副总裁。但是，解砾昨日向记者回忆起这一年多的经历时却说：“跟实体店厮杀、和老天赛跑、被货源劫持……每一次危机都差点将我绊倒在电商创业的路上。”
上网开店卖保暖内衣
2009年7月，在武汉科技大学读研三的解砾，和7位同窗凑了10万元，组建了纯派日子武汉科技有限公司，打算在网上卖保暖内衣。解砾说，之所以挑选纺织品作为主营方向，是由于纺织品在2009年互联网出售排行中居第一。
公司建立后，解砾跟上海一家内衣企业达到协作，用仅剩的几万元进了第一批货，并于当年9月正式在淘宝等网站上开店出售保暖内衣。
在的过程中，解砾意识到，只要进步客户体会度才能留住顾客。于是，解砾的淘宝店一方面借照片、文字、细节、视频及形象广告，全方位地把产品的有用信息展示给客户，一起为客户供应去该内衣品牌在当地的实体店体会的时机。
就这样，2009年10月的上半个月，他们的网上出售额居然达到了3万元，好过了许多开实体店的代理商。
暖冬天创造出出售奇观
在保暖内衣的出售上，一个遍及的认知是气候越冷、销得越好。因而，2009年12月呈现的暖冬，让许多保暖内衣出售商非常头痛，许多实体店不再添加库存。
但解砾以为，这时进货能够掌握议价的主动权，还能够补充库存，一旦变冷就能比其他商家更快做出反应。果然，他找到厂家时，厂家不只承诺第一时刻发货，还容许能够垫资。到了2010年头，气温骤降，其他商家还在忙于补货的时候，解砾已经拿到了很多订单。
从公司正式上线到2010年2月，短短5个月时刻，他们的出售额达到了570万元，很多出售额恰好集中在暖冬之后的那两个月。
关店3天处理管理问题
“咱们的销量越来越大，总部承诺的货品却迟迟无法到位，导致咱们给顾客许诺的交货期一拖再拖。”解砾回忆说，与此一起，由于前期缺乏明确分工，公司在本身运作上也呈现了比较混乱的局势。“厂家后来居然直接通知咱们，货品无法正常供应，由于拿着现款等着提货的人在厂门口排起了队，而咱们要求垫资，货品当然无法确保。”解砾说。
“我其时做了一个困难的决定：包含淘宝商城店在内的3个网店暂时关店3天，以增加库存和改进系统管理架构，对受影响的每笔订单优惠15元。”解砾说，虽然这个决定让他们损失了几十万元，但正是这3天，让他们找到了问题的本源公司的管理结构不行明晰。
“咱们设计了一套流程软件，每一个流程和环节都在软件中进行监控。”通过这次改动，他们库房每天的极限发货额从2万元上升到了20万元。一起，他们找到了该品牌在当地的经销商，许诺从网上渠道帮他们消化库存，作为交换，经销商必须在厂商供应缺乏的景象下为他们供货。
成绩出色被大企业相中
尽管一开始解砾就强调“诚信”，但仍是出事了。有一次，由于了解错误，客服把一件一般涤纶纤维制成的内衣说成是最好的纤维材料所制，导致一些买家以为他们存在出售欺诈行为。在这样的情况下，解砾一方面积极联系买家处理退换货的问题，另一方面就是加强了职工对专业知识的学习。为了拯救店肆的诺言，解砾做了两件事：一个是终止与产品质量存在问题的厂家协作，另一个是率先向消费者作出无条件退货的承诺。
在处理了一个又一个问题后，解砾的内衣网店的出售额慢慢爬到了出售第一。
2010年3月，阿里巴巴在武汉科技大学组织了一场讲座，解砾在现场与我们交流了自己在互联网上的创业经历。这次“露脸”让红桃K集团注意到了他。
同年8月，解砾受邀担任红桃K电子商务公司总经理。半年时刻内，除了自己的公司要照旧运作外，他在红桃K集团参与并购、收买、参股的公司出售额已达到3000多万元。2011年3月，解砾一手兴办的电子商务公司接受了红桃K集团的收买，他正式成为红桃K集团副总裁。（重庆商报）
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