2022年1月6日，阿里集团宣告对保留淘宝、双品牌运营的基础上，设立三大板块，针对用户建立用户运营及开展中心；针对商家端建立产业运营及开展中心；针对渠道本身建立渠道策略和运营中心。
对淘宝小卖家来说好机会，春天到来？
仍是对淘宝小卖家是大挑战，寒冬来临？
2012年1月11日，“淘宝商城”正式更名为“天猫商城”，施行双渠道运营，天猫也敏捷崛起，12年-17年天猫商城占有了很大一部分淘系流量，相同的商品不同的渠道去推行，淘宝的权重和流量都不及天猫的50%。给淘宝小卖家造成了必定的商场挤压，中小淘宝小卖家也是极其羡慕天猫商城的整体流量，在查找端，底子上天猫商城的展示方位可以占到顶部展示方位的大部分。也给顾客传输了一种“正品观念”。所谓正品，既是天猫商城出售的产品，在必定说法上来讲，就要比淘宝集市上的商品品质更好，价格更高，售后服务更靠谱。前些年确实是天猫的产品质量是不错的，可是跟着互联网机制的开展，淘宝店肆产品质量、售后服务也是越来越好越来越正规。可是17年之后，天猫店肆的敏捷上店，也导致了很多天猫店肆好像鸡肋，运营成本高，可是投产份额低，也不像曾经相同，开了天猫店等着把钱赚的状态。
这次大的调整，在必定意义上来说，是渠道商业化，以及未来生计需要研究的一个课题。那么，这次调整，小卖家真的就没办法做网店了吗？从以下几个维度进行观念分析
首先：淘宝、天猫两个渠道战略交融之后，淘宝店肆给阿里巴巴发明的盈利产收会大于天猫商城吗？淘宝店肆会不会像天猫商城相同，根据不同类目交纳必定的成交提成呢？答案显然是不会的。所以，笔者观念来说，淘宝店肆仍是小卖家，想发明更大的营收的话，仍是天猫商城具有相对优势。如然，淘宝店肆运营起来会更难吗？答案是不必定！两个渠道交融，在我看来只是内部架构部门的调整，只要淘宝店肆可以给阿里巴巴发明产品，乃至说一些大的淘宝店肆比一些小的天猫店肆发明的产收还多的话，淘宝店肆依然会比部分天猫店肆盈利多，好运营。
其次：淘宝店肆和天猫店肆单店坑产方面，不是渠道去决定的，这个仍是要看网店掌柜本身的运作才能和产品才能。不管2个渠道怎样交融，仍是要看整体店肆的销量坑产，实际意义来说，渠道更倾向于把成交分配给天猫商城，可是淘宝小店做的很好的情况下，不管事选品、数据、销量都大于天猫商城的情况下，淘宝大店还会是淘宝大店。只是说竞争上更拼内功，更拼资金实力。打酱油的淘宝小店肆，估量生计空间会有紧缩，可是既然是打酱油的，就打酱油好了，有赢利就可以了吧？毕竟本身就不是朝着大的电商店肆去做的。
再次：交融是为了更好地服务顾客。跟着拼多多的异军突起，社交电商的抢占蛋糕，淘系流量被抢走了很大一部分，这种情况淘系会在乎，可是不会动摇淘系电商老迈的底子，20年顾客的购物习惯滢形成，不是随意一种电商形式就能改变的。借力，中国完成全面小康社会的到来，顾客对产品的质量要求，要在越来越高，而不是一味地去淘便宜货。虽然，拼多多抢占了淘宝的很大一部分下游商场，可是拼多多也在活跃转型，在价格优势的基础上买能拿得出手的货。淘宝建立淘宝特价版，虽然是仿照，看起来并不高明，可是正规的淘宝店肆和天猫商城，在顾客的服务体验上的开展要比服务四五线村镇商场，看起来应该会更肉多一点。
淘宝小卖家海水是淘宝小卖家，淘宝大商家还会是淘宝大商家，天猫商城的优越感，虽然有可是也不会像之前那么高大上了吧。
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