盒马鲜生、超级接连关店，西安一家也关店……从跑马圈地、野蛮成长的2018年，到显着开不动了、甚至出现闭店的2019年，近年来，炙手可热的新职业，好像遭受到了前所未有的应战。
新零售不行了？盈余问题悄但是至？新零售仅仅噱头？关于新零售的各种质疑，接连不断——
盒马鲜生、超级物种接连关店
西安一家京东无人超市闭店
华商报记者近日发现，坐落西安市雁塔区科技路9号的“京东X无人超市”现已歇业闭店。该店肆具体位置在西科大厦一层临街商铺，紧邻西安电子科技大学社区，华商报记者在现场看到，“京东X无人超市”的招牌等外观装饰基本还保留着，但店肆里边本来的货品设备等现已化为乌有。取而代之的是简略建立的水果摊，摊主说，近期暂时租借了这个空铺。“这个店大约关门歇业有二、三十天了。”该店邻近一大型社区的居民说，从正式运营到关门大约就一年时刻。
昨日，华商报记者电话联系了京东X无人超市的客服电话，工作人员表示，现在西安大雁塔店还在正常运营，科技路上的店不在名单中，“现已闭店”。
材料显现，2018年2月26日，京东X无人超市在西安的首个店肆正式落户大雁塔景区旁。从2017年10月到2018年，京东X无人超市现已在北京、烟台、大连、天津、西安、长春等城市落地。但是，到了今年上半年，京东X无人超市现已开端关店。京东X无人超市通过人脸识别、物联网、大数据等全新科技改动消费者的购物方式，声称能够提高消费者的购物体会。
其实，不仅是无人超市，新零售的另一个典型——生鲜超市，也在通过一两年多时刻的快速扩张后，现在一再传来关店音讯。
关店声音此伏彼起。7月4日，永辉云创旗下上海五角场的超级物种宣告关门了。该门店开业至今不到2年时刻，这也是超级物种首次关店。对于关店，永辉云创（云创旗下包含超级物种、永辉日子等新零售业态）的回应是，上海区域“超级物种五角场万达店”的门店改动，归于基于业务和物业条件考虑的正常营运调整。
更早传来关店音讯的是盒马鲜生：4月30日，盒马鲜生宣告昆山新城吾悦广场店于2019年5月31日起中止运营。这也就意味着，作为自成立以来首家关停的门店，盒马鲜生进入了会集调整期。近一年来，关于盒马鲜生的负面音讯时断时续不绝于耳，生鲜不鲜、有害物超支、持续亏本等问题一再产生。
别的，同样在今年4月份，有音讯称，美团小象生鲜的常州3家门店歇业等。
而据电子商务研究中心梳理，近几年来生鲜电商也加速“逝世”。其中有14家生鲜电商企业宣告破产倒闭，包含：菜管家、鲜品会、甘旨七七、把戏日子、正源食派、果蔬帮等闻名平台，而这个逝世名单正在不断拉大。
新零售不行了？
开展速度过快，太急于求成
由于追求开展速度而造成的门店选址不当，客流量缺乏；专业人才缺乏，则导致管理、服务上的缺点，同时还带来严峻的浪费问题……均被业内以为是新零售开展遇到困境的主要原因之一。
新零售在2018年是狂奔的一年。而阿里主导的平台型联盟、腾讯/永辉打造的自营联盟对垒局势闪现，超市职业俨然成为新零售主战场。依据揭露数据，曩昔三年，盒马鲜生每年的开店数量分别是8家、17家、95家。2019年上半年，其最新的开店数据是30家。开店顶峰会集在2018年，下滑痕迹则出现在2019年。
盒马在2019年之前的开展逻辑是：跑通商业模型，然后批量仿制，快速开店。“有多少开多少，先把店开起来再说。”2018年开春后，盒马就搞了个开发商誓师大会，并释放出“盒区房”概念，然后保持着平均每四天开一家店的速度。
让时光回到3年前，马云在2016年杭州云栖大会上首次提及“新零售”一词，与新制作、新金融、新技术、新能源一起被称为未来五大新趋势。年底，亚马逊顺势推出无人便利店AmazonGo。“无人超市是一场技术革命，未来3-5年，实体百货店将面对前所未有的大冲击！”“无人超市不仅仅酷炫，更是零售业的新机会。”
在新概念新商机的轮番轰炸下，烦躁的资本开端涌入“无人零售”、“超级生鲜”这些新噱头。2017年7月初的阿里造物节上，淘宝推出无人店“淘咖啡”体会；2017年，无人货架果小美进入近百个城市，缤果盒子也喊出800家的目标；2018年7月，京东到家推出智能货柜，并宣告将在北京、上海等城市的办公场所批量投入Go3.0智能货柜。
从创立之初，盒马鲜生就被视为新零售的样本。2018年，盒马鲜生、超级物种、京东超市等开店的速度就像飞奔的跑车。一位接近盒马的供应商人士说：“2018年可以说是狂奔，2019年显着开店开不动了。”
但是，到了2019年，这个速度戛但是止。
难以覆盖运营本钱
盈余是个大问题
从一开端，新零售就被贴上了“未来零售新方向”的标签。
新零售职业专家王军以为，新零售的实质并没有变，作为实体零售连锁门店也遵循着零售的基本规律：新店倒闭和运营遇到问题的老店关张止损，这本便是常态；新零售遇到的盈余问题，确实也是个大问题。
全体来说，盒马现在还处于亏钱的状况。自媒体虎嗅从前写过，盒马连同其他几家阿里隶属公司一度给阿里添了245亿元的支出。现在已升级为独立事业群的盒马，其未来的运营状况在阿里的财报中应该会有更多的发表，再加上近半年来，阿里还在从各区域合作伙伴手中回收盒马的运营权，盒马会更密切地融入阿里生态。如此，盈余便是阿里向盒马下发的一个隐形的应战。
盒马的负责人也从前宣告过盒马单店盈余，只不过单店盈余的才能不能视为形式跑通的依据。
2017年1月，首家超级物种在福州开业，主打“零售+餐饮+APP”的体会式消费的鲑鱼、盒牛等系列工坊，颠覆传统超市及菜商场的商业形式，因而一向被业界视为对标盒马鲜生。
但是，超级物种所属的永辉云创一向处于亏本状况。永辉超市此前的财务数据显现，永辉云创2017年以及2018年前三季度的营收分别为5.66亿元、14.78亿元，净利润则分别为-2.67亿元以及-6.17亿元，导致永辉超市全体净利润下降。去年12月份，永辉超市将永辉云创从上市公司系统内进行了剥离。
对此，业内人士以为，面对盈余难题，新零售狂飙突进的扩张形式现已失灵了，调整在所难免。上述电子商务中心相关负责人回忆说：“2018年新零售商场开端以‘腾讯系’、‘阿里系’两大阵营站队，传统商超们也活跃投入巨子怀有。消费升级推进新零售商场迅速开展，全渠道、生鲜超市、无人零售等新零售形式成为投资者新宠。但需特别注意的是，当时新零售的开展头绪没有理顺，商场调整在所难免。”
万物皆可“新零售”
供应链是新零售的核心竞争力
事实上，从“圈地”到盈余，自2017年新零售概念出来后，新零售业态确实一度为企业和资本追捧，但近来一改曩昔高调扩张的态势，新零售运营者们也好像开端变得格外低沉。不仅仅是超级物种，它的竞争对手——盒马鲜生也在经历调整。新零售们的打法正在改动？
对此，有观点直言，在经历了几年狂奔之后，现在新零售已进入到优化阶段，同时，曩昔的规划扩张也将向单店盈余倾斜。
事实上，永辉云创早就在改动。2018年11月，在永辉云创依然归于永辉超市上市公司系统内时，永辉超市曾揭露表示，要变更开店计划，将超级物种开店计划从年内开店100家调整为开店总数100家。盒马鲜生CEO侯毅曾在一次揭露演讲中呼吁，新零售参与者有必要要回归零售实质。新零售有许多“坑”需求填，填不过将面对淘汰出局。
对此，电子商务中心相关负责人表示，新零售迎来“新常态”，是最近几年爆炸性增长的成果，任何一个商场开展都会面对着“S”型曲线，从快速增长到极点，再进入下滑阶段，极点邻近或许会有一段平缓过渡期，未来或许的“新常态”也许应该是安稳而非暴涨。
业内人士王国平揭露表示，不管是盒马还是超级物种，现在的使命都在向盈余搬运。一众新零售业态中，盒马体量较大，规划效应会先表现出来，在盈余上会“先跑出来”。相对而言，超级物种的二房东+自营形式，难度系数会更大些。“核心地带租金都很高，做不出成绩，小商户就撤场了”。
关于新零售开展趋势，日前，MobData也发布《2018新零售研究报告》显现，新零售实质依然是线上+线下+物流的一体化。新零售规模不断延展，思想不断创新，从原有的生鲜、母婴开展到地产、金融、美妆等范畴，万物皆可“新零售”。互联网巨子在新零售范畴从跑马圈地到合纵连横，阿里系vs腾讯系，输赢未见分晓。但不可否认的是，生鲜新零售是为数不多的热门赛道，供应链是未来新零售企业的核心竞争力。 华商报记者 查京京
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