作者简介丨李欣格，南加州大学公共办理专业公共办理硕士，复旦大学旅行办理专业办理学学士。对旅行及公共办理、文明、前沿工业、固废处理、节能环保装备工业等范畴有深入研究。
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目 录
一、从传统商场到韩国的“美元箱子”——说旧也旧，说新也新的东
二、东大门转型晋级组合拳——快、潮、变
1.“快”取胜！整合全工业链的快速反应才能，让世界快时髦品牌在韩国铩羽而归
2.“潮”出圈！掌握韩国时装界潮流，成为韩流时髦输出的源头
3.“变”求存！跟上直播带货的出售新方式，拓展我国商场出售途径
东大门，也称兴仁之门，顾名思义，指的是韩国首尔特别市城墙东面的大门。它始建于1396年，现在已有700多年的前史，集中反映了朝鲜时代后期典型的修建风格。
但是，现在提起东大门，人们想到的不再是本意上所代表的这座前史之门，而是位于其附近的东大门商场。作为现在韩国最大规划的与零售商场、了解韩国购物文明的重要窗口，东大门现已成为首尔最为富贵的商圈之一，招引了本地年青人和很多外国游客前来旅游。
而关于我国顾客来讲，东大门是“韩流”时髦的代名词，是所谓韩版的重要来历地。淘货、批发、代购……一度成为东大门的重要标签。
那么，东大门商场是如何开展成为韩流时髦的中心的？其开展历程具有怎样的特色？本文将从各个方面探析东大门商场的开展特色，叙述东大门的成功之道。
一、从传统商场到韩国的“美元箱子”——说旧也旧，说新也新的东大门
东大门商场，是一座前史悠久的“旧”商场。
东大门商场建立于1905年7月5日，在韩国首尔钟路5街，仅靠7.8万韩元的启动资金，30位韩国商人建立了"广长株式会社"，这成为东大门商场的雏形。能够说，东大门商场是韩国国内最早的近代意义上的商场，后来其逐渐成为韩国近代商业的中心肠。至今，韩国东大门商场现已具有了115年的前史。整体来讲，东大门商场的开展可分为三个阶段——
第一阶段是从1905年到1960年，首要出售棉织产品和生活用品。这一阶段的开展伴跟着战乱，阅历了废墟上的重建和开展，奠定了现在东大门商圈的基础。
第二阶段是1960年到上世纪90年代，东大门的服装批发商场已颇具规划。在这一阶段，商场楼宇陆续建成，如漫山遍野般很多呈现；服装相关行业逐渐集聚，在这里形成了包含上下流工业链的服装工业集群；东大门商圈成为工业的集聚地，并向着成为全国性的大批发商场的方针迈进。
第三阶段是1990年至今，大型复合购物中心相继建立，东大门成为了韩国国内最大的服装交易集散地，也从批发商场成为了潮流商圈，既是工业聚集地，又是城市中心区。
而东大门商场，又是一座充满活力的“新”商场。
新的标签——从前的东大门在人们的认知中，是淘货、爆款、廉价的代称，更多以服装批发地的形象呈现。而现在的东大门商场，不再只是是服装批发出产之地，仍是韩国最著名的集时髦、观光、购物为一体的核心商圈。潮流、时髦、年青、动感成为这里的新标签，是首尔年青人钟爱的休闲购物名胜。
新的形象——2014年，由英国著名修建师扎哈·哈迪德规划，斥资4840亿韩元，历经5年建成的东大门规划广场（DDP）正式对外开放，这是世界上最大规划的非标准修建。它连续了扎哈·哈迪德天马行空的风格，像一个精巧的艺术品，由外至内完全没有直线，线条活动而有力，有如来自未来世界的外星太空船。这一地标性新修建塑造了东大门潮流、先锋、充满规划感与想象力的新形象，2015年被纽约时报选为了「全球必去的52个景点」之一。
新的位置——跟着服装工业上下流工业链在此不断聚集，东大门商场也从单纯的批发商场成长为韩国最大的服装工业集群，具有了从规划、打样、加工出产到出售的全工业链开展才能，经济辐射半径不只包含了首尔，乃至辐射到了整个韩国，成为了面向韩国全国的服装工业聚集地。
现在的东大门商场，共有37个大型批发及零售商场楼宇、近4万个商铺、10万余名从业人员。每日出售额超过五百亿韩币，年营收超过100亿美元，占有了韩国国内服装商场30％以上的比例和首尔区域服装商场50％以上的比例。而在对外出售方面，每年可招引250万观光客，整个纺织出口量占韩国纺织出口量的七成以上，超过了韩国笔记本电脑的出口创汇额，由此，东大门商圈也被称为韩国的"美元箱子"。
二、东大门转型晋级组合拳——快、潮、变
东大门打出一套快、潮、变的组合拳，以快速的工业链反应才能占领商场，以走在时髦前沿的潮流输出建立名气，以顺应时代开展的变通策略保持生存，终究成功完结转型晋级与更新开展。
1.“快”取胜！整合全工业链的快速反应才能，让世界快时髦品牌在韩国铩羽而归
所谓快时髦，就是指像出售快餐一样贩卖服装，以贱价、款多、量少为特色，只是跟从当下的盛行元素，以极快的速度最大极限地满意顾客需求。Zara、Forever21、H&M等都是在全世界范围内盛行的世界快时髦品牌。以快时髦品牌的经典代表Zara为例，从规划概念成形到什物上架，只是需要五周的时间，周转速度极快，对传统零售商形成了强烈的冲击。
但是，以Zara为首的快时髦品牌却接连在韩国受挫，尤其是与在亚洲其它商场比较，其在韩国商场正在陷入困境。2016年，Forever21在韩国的商场占有率低于0.1%。旗下具有H&M、Cos等品牌的海恩斯莫里斯集团(Hennes&Mauritz AB)的商场占有率仅为0.4%，比较之下，其在全球商场的比例为1.3%。而根据Zara的投资者联系报告，2011年至2016年间，Zara在韩国的店肆数量增加26%，尽管这个数字现已很高，但其增速仍远逊于其它亚洲国家：日本增加了35%，马来西亚增加了50%，而我国乃至增加了91%。
为何快时髦品牌在韩国屡屡受挫？因为以东大门制造为代表的韩国服装零售商，借助强壮的服装行业工业链集群，在规划、出产、物流等各个方面的速度能够远超快时髦品牌，本地玩家在商场上占有巨大的比例。“快”是东大门取胜的重要法宝。
东大门的“快”，快在对本乡盛行趋势的敏捷反应。
韩国的盛行趋势变换是出了名的快，因为在娱乐业极度兴旺的韩国，真正引领时髦趋势、具有时髦影响力的是韩国本乡明星，而非世界大牌或许世界级的明星。这些本乡明星，包含国民度极高的演员和K-POP偶像明星们等，其穿着打扮的改动能够敏捷在国内引起广泛的重视和仿照。再加上相对狭小的国土面积和同质化程度极高的人口结构，不断更新的盛行趋势在全国范围敏捷传达是必定的。
而在快速捕捉、反应本乡盛行趋势上，东大门相关于世界品牌，极具优势。首先，相较于世界品牌，作为本乡经营者，东大门的服装出产商们关于韩国人的审美观、韩国人喜欢穿什么愈加了解，更善于快速捕捉社交媒体盛行趋势，在满意顾客偏好方面占有优势；其次，东大门整合了工业链上下流的配套企业，制造出产均可在本国完结，跟Zara等世界品牌比较，不依赖复杂的跨国供应链，由此可完结更快的时髦反应速度。举个简略的比如，韩国闻名演员头天在电影节上穿的礼服款式，东大门的厂商当天夜里连夜赶工，第二天就能完结上架售卖。
东大门的“快”，快在对订单的敏捷交货才能。
关于东大门的快速出产才能，《朝鲜日报》从前刊登过一个闻名的故事：
“有一个来自日本的服装商人在下午4点到达韩国金浦机场，到东大门商场订货300件夹克和套装。合同签订时间是次日清晨2点。接下订单的韩国商人将完结订单所有的面料收购的时间是次日早8点左右，随机交给加工厂。加工厂完结全部产品出产的时间是第三天清晨。日本买家将这批服装带回国发给其他代理商，代理商将货上架开始出售的时间是第三天傍晚时分。整个进程，从下订单到最后产品摆上货架，所用时间不到两天。”用两天的时间就可完结从下订单到上货的全流程，东大门的接单交货才能可见一斑。
而这样的才能，来自于东大门服装行业全工业链上下流的集聚与整合。东大门聚集了5万多个制造厂商，聚集了从事面料、服装辅料、出产加工、产品企划与规划、流转的各种工厂和企业,贯穿了工业链的上游到下流。在这里，从面料、扣子、拉锁、商标标签，到包装用的纸袋、纸盒等都能够完结一站式购买，工业链上每一个环节所需的资源都能在这里找到。供应链的全程本地化，使得客户只需选定了款式，就可在本地完结全流程出产和包装，降低了收购和物流成本，然后提高了功率。
东大门的“快”，还快在兴旺的物流服务。
在东大门批发、购物，从不用忧虑运送问题。作为一个巨大的服装集散地，东大门提供各种类型、各种级别的物流服务，充沛满意不同批发商及顾客的需求。从商厦里的代发货站点，到商厦与物流公司开设的物流站点，再到物流公司集中分布的运送区，东大门的物流服务完结了全掩盖。顾客在这里批发的服装产品，能够完结从批发点到商场的实时运送，大大提升了购买功率。目前，东大门的物流公司提供从存货、取货、包装、清点件数、换标到运送、世界通关的全流程服务，助推了东大门世界事务的开展。
·未/完/待/续·
参考资料
1.南方财富网.韩国东大门的开展特色能给我国服装业哪些启示
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