文/ 海鲜攻略（seafood-guide） 沈基文
“虾（准备）好了吗？”进行到02:09:15，主播薇娅对小的“带货”正式开端了！
4月30日晚，在人民日报联合淘宝直播展开的湖北专场公益直播间里，淘宝榜首主播薇娅对水产品小龙虾进行了特别推荐！
经过前面对产品的介绍之后，抢购链接倒计时开端！
5、4、3、2、1……
“麻辣加一下，麻辣没有了～”薇娅说。
“ 十三香也没有了。”小助理在旁边也说。
据国联水产音讯，在昨晚的直播里，直播即时观看人数2388万，截至当晚24:00，薇娅直播间共出售国联水产小龙虾产品金额927万。
“今天卖的虾是4月28日出产的虾。”薇娅在直播是介绍。
海鲜攻略在直播回看里了解到，国联水产还为此次直播发出了“承诺书”，承诺在薇娅直播间售出小龙虾产品均为2020年质料。
目前，国联水产共有两家小龙虾公司，2019年国联（益阳）食物有限公司和国联（监利）食物有限公司顺畅投产，标志着国联以小龙虾深加工环节切入小龙虾千亿级工业链，小龙虾工业成为公司业绩增加的新引擎。
直播带货并不是今年忽然出现的，可是，受疫情影响，使得直播带货在传统的水产职业也成为可能。不仅如此，中国海工业的云论坛、直播连线互动交流也正在被重视，云时代已开启！
国联2019年度总营收46.85亿元，国内收入同比增加30%
当晚，国联还发布了2019 年首要运营业绩陈述，陈述称，2019年，国际交易局势复杂多变，国内工业生态开展孕育新机。中美交易冲突的晋级，导致公司出口事务受到较大的阶段性冲击；在国内消费晋级的背景下，随着顾客对优质水产蛋白摄入需求的增加和食物安全意识增强，国内水产职业步入新一轮加速开展期，以对虾产品为代表的综合水产品激起水产职业的 消费增加新动能。
2019年，国联完成营业总收入约为46.85亿元，与上年 同期相比下降1.11%，国内收入约为21.39亿元，同比增加30%。
陈述说到，2019年国联首要做了以下5个方面的作业，即
一、公司加速推动八大区的建设，相继完结中原区、西南区、西北区、华南区、华东区、华北区、 东北区、华中区的建立，打造“区域订货会+大区建立仪式”的促销形式取得成效。公司出售途径逐渐下沉至县级商场，公司对区域商场需求的敏锐度、分销才能和供给才能得到有效进步，有助于新产品的敏捷 推广。
二、公司加强与大型连锁餐饮集团的联合研制和商场拓宽作业，为客户提供从菜品创意定制、试制 及工业化到推广及的综合服务，完成新产品立项共88个，上市新品30个，首要包括海鲜粥、鲍鱼杏鲍 菇滑鸡粥、大虾汉堡、大虾三明治、新品干贝鱼片粥、小龙虾塔可、麻辣小龙虾意面、双虾争霸披萨等产 品，公司产品研制的商场转化率进一步进步，西式快餐事务取得大幅增加。
三、全面深化与永辉超市的战略协作关系，打造可仿制的商超运营范本，商超途径拓宽效果明显。陈述期内，公司与第二大股东永辉超市全面深化战略协作关系，加强协作的深度和广度，与永辉超市完成 联合办公；产品面向小包装和全品类拓宽，并立异协作形式联合进行鲜活小龙虾的出售。以永辉形式为范 本，向中百超市等商超系统仿制。陈述期，公司完成与永辉超市的出售金额约为1.43亿元，同比增加约179%。
四、公司电商及新零售事务进步对要点客户的服务水平并深化事务协作，调整营销策略并活跃 立异线上营销手法，与头部“网红”协作进行直播宣传活动，扩展了公司的产品受众群体，进步了公司的 品牌知名度，促进了新产品的推广效果。
五、公司控股的两家小龙虾公司国联（益阳）食物有限公司和国联（监利）食物有限公司顺畅投产， 标志着公司成功以小龙虾深加工环节切入小龙虾千亿级工业链，成为公司业绩增加的新引擎。
公告说到，国联于2016年制定了第四个“五年战略规划”，确立了“成为全球最具影响力的海洋食物企业”的开展愿景，在过去的四年里，公司秉持“为人类提供健康海洋食物”的企业使命，坚决履行第四个“五年战 略规划”定下的开展方针，按照“标准化、集约化、可仿制和可持续”的开展思路，依托“全工业链”和 “全球化”的独特优势，安身精准的产品竞赛定位，持续推动营销立异，着力进步“增加率、周转率、毛 利率、人效率”等运营目标，国内商场取得了跨越式开展，为第四个“五年战略规划”的达到奠定了坚实 的基础。
（1）“全工业链”的工业布局。上游饲养环节，公司持续把工业化饲养项目做为公司战略的关键目 标，持续加速工业化饲养开展步伐，持续推动动保产品的研制，进步产品质量与使用效果，不断进行技术 总结与积累，着力完成工业化绿色健康的饲养形式，带动种苗、饲料的协同开展。中游加工环节，公司导 入工业4.0规划理念的健康海洋食物智造及质量安全管控中心项目顺畅投产，使公司产品出产的智能化水平 进一步进步，持续降低产品平均出产成本并进步出产效率，公司产品结构持续晋级，附加值较高的深加工 产品占比进一步进步。下流出售环节，公司持续将B端客户，特别是餐饮途径客户作为未来公司的中心客户群，一起大力开展电商及新零售事务，活跃推动社区团购事务，强化线上线下交融力度，加速 “八大 区八大仓”的建设，进步公司产品国内商场的产品分销才能及配送效率，叠加“精品战略”和“品牌战略”，持续打造公司在C端消费商场的影响力。
（2）“全球化”的区域布局。一方面，公司持续深耕中美两大中心商场，并以国内商场作为战略核 心、稳步拓宽非美商场，完成中国、美国和非美国际商场结构的进一步优化。另一方面，公司经过出资参 股的方法成功在东南亚地区顺畅布局，并经过建立区域办事处的方法完善南美采购体系，进一步增强质料 采购的稳定性，保证高效、低成本的质料供给。
（3）“解决方案提供商”的商业形式。未来公司将持续坚持竞赛定位不改变，着力向顾客提供水 产品供给链办理、菜品研制、餐饮配送、中央厨房等多项增值服务，完成从综合水产品提供商向优质肉类 （水产）蛋白及餐饮食物解决方案提供商的转型晋级。
（4）深化“立异”、“运营”、“本钱”等中心竞赛力。公司将加大水产品研制力度，进步产品精加 工出产技术，着力推动精细化办理及形式运营，持续以产品立异、技术立异、办理立异和形式立异作为公 司开展的中心驱动力；稳步推动产融结合，经过本钱运作敏捷获取关键资源和才能，打造全球领先的综合 水产品提供商。
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