3月17日，拼多多发布的最新财报显现，2020年，渠道年活泼买家数高速增加至7.88亿，超越阿里巴巴（7.79亿）、亚马逊等，成为全球用户规划最大的。
四季度，拼多多APP均匀月活泼用户数达7.199亿，单季新增7650万。营收增加146%至265.5亿元，全年营收翻倍增加至594.9亿元。
CEO陈磊在到会财报会时标明，2020年，渠道总订单量为383亿单，较2019年同比增加94%。
该数据标明，在2019年197亿笔订单的基础上，拼多多依旧保持翻倍增加的态势。2020年，渠道完成日均订单量过亿。
按此推算，2020年，拼多多活泼用户的人均年度订单量大幅攀升至48.6笔。
据物流职业人士泄漏，现在，拼多多已经是快递物流职业的首要事务来源。
到2020年末，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增加66%。
非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，全年归属净亏损为29.65亿元，均较上一年同期大幅收窄。
同一天，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥标明，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。自己将结合个人爱好，致力于食品科学和生命科学范畴的研讨，并着眼于拼多多未来的长远开展，“去摸一摸10年后路上的石头”。
用户规划接近8亿大关
财报显现，到2020年末，拼多多年活泼买家数达7.884亿，较上一年末的5.852亿同比增加35%。
作为连接国内供应和需求的首要渠道之一，在“双循环”新开展格式的带动下，2020年，拼多多累计新增活泼买家超2亿，其中四季度新增5710万。
以用户规划计，创建缺乏6年的拼多多，已经开展成为我国最大的电商渠道，初步完成了服务我国最广大用户的方针。
月活泼用户数方面，2020年第四季度，拼多多APP均匀月活泼用户数达7.199亿，单季净增7650万。去年下半年，拼多多月活用户数累计新增1.51亿。
拼多多用户规划和粘性的高速增加势头，连续至了2021年。据QuestMobile陈述，今年春节期间，拼多多日活泼用户初次登顶职业榜首，其间，拼多多人均单日运用时长同比增加25.9%，在日活过亿的APP中增速最快。
2020年，在用户大规划增加的情况下，拼多多活泼买家年度均匀消费额增加至2115.2元，较上一年同比增加23%。
受益于用户规划和用户均匀消费额的双双微弱增加，2020年，拼多多渠道交易额攀升至16676亿元，较上一年同比增加66%。
国家统计局数据显现，2020年，全国网上零售额同比增速为10.9%。上述数据标明，拼多多在万亿元GMV的基础上，增速依旧6倍于职业均匀水平。
在近8亿用户的一起推进下，以“拼”为核心的新消费业态，正由我国消费商场传导至流转侧和供应侧，推进包括农产品分销、品牌建造等在内的传统模式发生革新，使得平价高质的商品，成为内需消费的干流，有效满足了我国最广大用户关于美好生活的需求。
拼多多CEO陈磊标明：“6年前，咱们就看到，移动是必然趋势。因此，在全球干流消费互联网公司中，咱们是唯一一家专注于移动体会的公司。移动互联网从底子上改变了人们互动的办法。这种移动革新现在正在摧毁物质国际和数字国际之间的‘墙’。”
季度营收增加166%全年营收接近翻倍增加
财报显现，2020年第四季度，拼多多完成营收265.477亿元，较上一年同比增加146%，全年完成营收594.919亿元，较上一年同比增加97%，接近翻倍增加。两项数据均大幅高于商场预期。
拼多多营收增加首要源于在线营销技能服务收入的微弱增加以及新增商品销售所发生的收入。四季度，渠道在线营销技能服务收入为189.22亿元，较上一年同比增加95%。2020年全年，拼多多在线营销技能服务收入为479.538亿元，较上一年同比增加79%。四季度，渠道商品销售收入为53.578亿元。
对此，拼多多创始人黄峥在致股东信中标明，疫情等原因加速了内部事务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方渠道，开端转重，新的事务在拼多多内萌芽并敏捷成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。“是时分逐渐让更多的后浪起来刻画属于他们的拼多多了”，在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”敏捷成长为“正进入青春期的少年”。2018年上市时，黄峥就曾在致股东信中标明，拼多多是一个大众机构，它为最大的用户创造价值而存在。它不该该是彰显个人能力的东西，也不该该有过多的个人色彩。“期望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。
四季度，拼多多在仓储、物流及农货源头进行新一轮重投入，但在微弱营收的带动下，该季经营仍底子达到盈亏平衡。非通用会计准则下，渠道四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，比照上一年同期为8.15亿元。全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，比照上一年同期为42.658亿元。
从营收构成看，拼多多依旧饯别商家端“0佣金”和“0渠道服务年费”的策略。按照职业普遍现行标准，2020年，仅“0佣金”方针就协助商家节省了超越800亿元的资金成本。
依托日益昌盛的生态体系，四季度，拼多多的现金流维持稳健增加。渠道当季运营现金流为149.466亿元，全年完成运营现金流281.966亿元。
到2020年末，拼多多持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，比照2019年末为411亿元。
投身基础理论，探索科研“无人区”
2020年，在“双循环”的新开展格式下，拼多多先后推出抗疫助农、助力外贸企业转内销等系列行动，并与我国各制造业主产区深化协作。此外，渠道还经过直接投资商家和用户的办法，刺激内需、提振消费，使得用户可以购买到性价比极高的各类品牌商品。
此外，作为我国最大的农产品上行渠道，拼多多继续深入农业“开始一公里”，与国表里多个尖端科研机构和院士专家等科研团队打开深度协作，在科学种植、农业物联网、无人温室、智慧农业等范畴继续投入，期望协助农民增收，助力农业晋级。
2020年，拼多多投入研制费用68.917亿元，较上一年同比增加78%。渠道研制占营收比例达11.6%。
在农业科技的继续投入下，农产品及农副产品成为渠道增加最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额为2700亿元，规划同比翻倍，占全年成交额的16.2%，远高于职业3%左右的均匀占比。
到现在，有1200多万农业生产者经过拼多多对接全国的消费者，其中包括百万级建档立卡户。在今年脱贫攻坚战获得全面成功的历史性时刻，拼多多也作为互联网企业代表，获颁“全国脱贫攻坚先进集体”最高规格赞誉。
在致股东信中，黄峥把目光投向了十年后。他以为，职业竞争的日益剧烈甚至异化，传统以规划和效率为首要导向的竞争有其不可避免的问题，必须在更底层、底子的问题上采纳行动，在核心科技和其基础理论上寻觅答案。
黄峥以为，要确保拼多多10年后的高速高质量开展，有些探索现在正当当时。作为创始人，黄峥期望结合自身爱好，跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头”。
他在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长时间致力的科研范畴。比方，经过对农产品种植进程的办法的操控，探索对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的操控，一起对其或许有的、有利的微量元素进行可控的标准化提升等。
“成不了科学家，但或许有时机成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿”。黄峥标明。
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