您好，我是小成，期望我的回答对您有协助~
其实在哪个渠道都是能够的，渠道的定位不同也就导致了运营思路的不同。
根据渠道定位选择最合适自己的渠道！
就好像京东主打中高端定位，而拼首要的客户群体是三四线城市的中年人这都是由渠道的定位不同。
结合渠道定位，在遵守规矩的前提下卖出能卖出更多的产品，那怎样才干找到合适自己的渠道呢？
有句俗话说的好：某宝买衣服，京oo东买数码、多oo多买日用
这话站在顾客的立场上说的，但咱们不便是要紧跟顾客的步伐，把自己的产品卖给最合适的卖家
所以，这句话站在卖家的视点也能够这样了解：衣服去某宝，数码去京oo东，多oo多去日用。
根据卖家的实力来决定渠道
技能大牛请去某宝
某宝现已默默开展了十几年，各项规矩现已趋于完美，新手小白在这个渠道彻底翻不起来什么波涛。
即使不说规矩限制，怎样在千万级的的卖家中脱颖而出，也是个很让人头疼的工作。
只有见过大风大浪的运oo营大佬才干做成淘宝的“弄潮儿”！
家底深沉请去京oo东
几亿的活泼用户只有十几万的卖家，这是很令人难以置信的工作，但是京oo东做到了。
抛开其他要素不谈，每家店肆5W的保证金直接劝退了大批的新手卖家，就好像吖鱼现在做的拼豆豆无店群，在京oo东开店的话，10家店肆起步，在京东做店群，啥也没干，先给东哥50万。
再加上各项推行、售后等各种费用，烧钱的地方多了，家底不厚的话真的烧不起。
新手小白请去拼豆豆
近年来借助这微信庞大的流量，定位“社交电商”的拼豆豆仍然成为了新贵，日活泼用户也超过了京oo东，来到了全网第二。
但渠道建立时刻上短，各项规矩都不完善，各种在其他渠道筛选的玩法在拼豆豆仍然风声水起（例如：无货源店群）。
再加上还处于盈利期，很合适新手薅羊毛。
首先咱们分析一下这两者之间的差异。
首先是某宝，
某宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里oo巴巴集团在2003年5月创立。
到2014年底，某宝网具有注册会员近5亿，日活泼用户超1.2亿，在线产品数量到达10亿，在c2c市场，某宝网占95.1%的市场份额。
某宝网2005年成交金额破80亿元，超越沃x玛。2007年，某宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。2008年上半年，某宝成交额就已到达413亿元。2009年全年交易额到达2083亿人民币。
直到现在，某宝对新入住的个体商家来说，是很不友爱的。加之当时阿里对天oo猫引流的战略，某宝原始商家都倍感压力。由于规矩和生态现已构成。商家的门槛也相对较高。看到这儿你还想在某宝上开店吗？
咱们再来看一下拼xx，
拼多多从短短三年多时刻内迅速崛起，靠的是共同的无货源形式以及别样的拼团玩法。还有背后微信的大力扶持。凭仗独一无二的社交电商化开展形式，对商家入驻渠道本身就有一定的吸引力，试想，微oo信带来的天然流量多么庞大，给拼多多一个方便之门，靠着火爆的拼团活动，都能够转化很多的客户。
另一个层面便是，入驻拼xx的成本也是非常低的。靠着无货oo源店群的形式，商家不必自己囤货进货，靠的仅仅是采集某宝，或许其他渠道的货品，复制到自己的店肆来进行出售就能够了。
另外当时还归于拼xx的盈利期，只需懂得精细化运营的操作，在拼xx上开店天然是不二的首选。
大体方面便是这些，感兴趣的朋友在下方留言，我会随时回复你关于更多电商渠道的干货以及方法。
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