服装店创业计划书

店创业计划书范文（精选7篇）

在现在社会，大家逐步认识到创业计划书的重要性，创业计划书能够协助创业者剖析创业危险。咱们该怎样拟定创业计划书呢？下面是小编为大家整理的服装店创业计划书范文，仅供参考，大家一同来看看吧。

服装店创业计划书 篇1

一、预算资金

在选定职业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，由于，各职业的总出资有高有低，每一种职业都不相同，所以，先衡量自己所具有的资金能够做那些职业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装职业较为老练，项目需求的本钱较低，简单进入也简单发动。并且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

二、的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以必定要找个商圈方位好的店面，找好店面之后，接下来便是要与房东签约。并且，这个动作不能太早，有必要待前面几项步骤都完成后才能进行。由于，一旦与房东签约之后，就开端付出房租，天然就会有时间压力。

所以，我在与房东签约之前，悉数能做的筹备工作与书面数据，都先预备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，或许一年后才要开端收回，成果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较抱负的签约期限。我签的合同是三年，即便将来运营出了问题我也能够转租出去。店面承租下来，需求一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以下降租金开销。呵呵，能少烧钱就少烧点。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢联系到一家店的运营风格，及外观的第一印象，因而，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商有必要要有相关店面的装潢经历。譬如，开咖啡店就必定要找有咖啡店装潢经历的厂商，开儿童美语就有必要找有儿童文教装潢经历的厂商。由于，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。到时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包含平面图、立面图、侧面图、所要用的原料、色彩、尺寸大小等，都要事前注明清楚。为便于交流清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的主意。

四、选货及进货的途径

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到商场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，今后再着手执行进货少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以样式必定要多，给顾客的选择地步大。

进货组织在每个星期的三或四，这样每个星期六店内必定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份藏着星期天上！假如进入出售旺季，三四天就补一次货！

五、人力规划

我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是美丽mm，首要担任接待顾客，两人轮班倒。别的招一个年纪大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我底子上一向要在店里看着的。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，进步她们的积极性。大一点的阿姨也相同，800/月+提成1%，不收银出了问题它要担任。

六、营销战略

当悉数都就绪之后，就预备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。一同在周围小区散发些传单。做女装产品要害要品种多，给客户有满足的选择地步，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠首要几个款的来出售！产品陈列上要突出自己服装的特点。

把上衣，裙子，裤子，套装等分隔陈列，除了店肆看上去整齐外也给有目的性购买的客户选择供给方便，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，直接能够到上衣类去调配！量多的款能够用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常替换，这不能偷闲！

服装店创业计划书 篇2

衣食乃生身所需，商场之大。 衣、食、住、行是日子的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服关于咱们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的寻求似乎永久没有止境。不管是遍及街头巷尾、漫山遍野的特性服装店，仍是各大商场的高档品牌服装，从几十元的等级低地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只需符合潮流和者的口味，都有人乐意掏钱助威。因而服装职业在商场上业越来越重要。

一、服装职业剖析：

（一）竞赛者：

1、卖场气氛，本区内对本企业较有影响性的竞赛店，其卖场气氛、购物环境、服务态度。

2、客流量，该竞赛店每日的成交客户数。

3、均匀消费额。

4、营业额。

（二）空白商场：

服装业便于倔起，是由于商场之大，购量之强，只需你的产品投合了大多的消费，在一夜之间，你便是赢家。由于是多少人在演绎着这个商场的生计规律，所以，只需你冷眼观看，就能知道自己该怎样着手于这个职业，前行者们都告知了咱们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装职业较为老练，项目需求的本钱较低，简单进入也简单发动，很适合咱们这些刚进入商业的创业界层。

二、服装店的方针商场：

女人在服装衣着上的花费将会逐年耐久地增加。虽然女人服装店如雨后春笋般林立于街头巷尾、闹区等人口会集的当地，但一同，女人对服装的寻求与渴望是永无休止的，是疯狂强烈的。她们能够为了够买衣服而宁愿少吃几顿饭或者省下零食钱。因而，开一家女人服装服饰店仍然是有利可图的。当然，没有任何事情是绝对的，成功与失利仅仅一线之差。若没有有别于别人的营销理念或运营特征，是很难与同行竞赛的，失利的成果就如海市蜃楼般敏捷毕业或易手让人。以下的数据正正说明了女人服装消吃力的强壮。

从消费品类来看，女装（包含裙子、套装、上衣等类别）出售量占到服装出售总量的28.96%，成为最大的消费类别；针织内衣裤出售量占服装出售总量的16.27%，是第二大消费类别；童装消费量占服装消费总量的7.71%；别的，羊绒及羊毛衫和T恤出售数量较大，分别占总出售量的7.08%和4.25%。出售数量增幅超过均匀增幅的品类有T恤、牛仔服和女装。

不知在哪里听说过，女人的钱最好赚了，这其实是有道理的。女人均匀每年花在购买服装上的金额为2080元人民币或其个人收入的7.3%。

因而，咱们的服装店首要运营女人服装，把方针定位在女人上。

三、服装店的商场剖析：

（一）规划：

规划的含义便是，开大仍是开小，开多大最为适宜。关于此种营办法来说，商场需求开多大就开多大，并不是有多少钱就开多大，或想多大就多大。反过来讲，出资规划要与运营内容、技术条件、商场需求等要素相协调。在决议开店规划时，能够经过多个计划的比较剖析后再决议。如需求场所多大、人员多少、资金投入多少等。

由于咱们还没有具体的研究场所、服务人员等要素，所以咱们的服装店的规划还没有具体定位，或许不会很大。

（二）顾客：

国内成年服装年纪段分类底子为：18—30岁，30—45岁，45—65岁，65岁以上。

1、18—30岁：该年纪段的消费集体是服装消费的最首要的集体，是消费集体中服装购买频率最多，整体购买金额较多的集体，其间女人消费的频率高于男性。该集体具有必定的经济根底，很强的购买愿望，时髦、寻求盛行、特性、勇于尝试新事物。

2、30—45岁：该年纪段的消费集体是服装消费的首要集体，是消费集体中购买单件服装价值最高的集体。该集体是消费集体中经济根底最为雄厚的集体，购买愿望相同较强。但该集体大多数的人生观和价值已相对老练，因而对风格、对时髦都有自己的喜爱，其间适当部分人已有自己喜爱的品牌，对新品牌的承受程度较低。

3、45—65岁：该年纪段的人口在2。7亿左右。该消费集体事业有成，服装购买愿望一般，但对服装有必定的品牌需求。商场上适合该年纪段的服装品牌较少，往往是有够买愿望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年纪段的女人品牌严峻缺失。

4、65岁以上：该年纪段人口在1亿左右，购买愿望较低，对服装的需求不是很强。 本店的顾客首要是18岁~30岁的女人，首要为收入中下层次的女人朋友，她们的收入不高，或许会喜爱咱们服装店的服装。

四、服装店的要素（4P）：

（一）产品：

由于本店的方针对象是18—30岁年纪段的女人集体，因而样式应相应斯文、时髦、新颖，不能过于前卫、夸大也不能太落后。

（二）价格：

由于本店的顾客为收入中下层次的女人朋友，因而价位将定在中、等级低次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

（三）途径：

途径的级数代表办理的层次，途径的覆盖面积代表办理的起伏，途径结构便是办理结构。途径要习惯大的环境，适当的起伏和层次保证办理的有效性，并保证途径费用最低。

由于服装业是直接与客户接触，没有那么多的办理层次，因而途径的级数很小。客户焦点竞赛及敏捷决策要求组织具有更扁平的办理结构，扁平化的组织结构便是现代企业习惯快速商场改变的组织途径结构。

进货途径：服装批发商场

（四）促销：

（1）开店时，能够进行买衣服送小挂饰品的促销活动，或打折的促销活动。

（2）特殊节日时，比方“五一”、“十一”、“妇女节”时进行打折促销活动。

五、服装店的整合营销传达：

服装店的服务主旨、服务理念等，都需求传达，需求服务人员用语言用举动用心去推行、宣扬、遵循、执行。

服装店最近有哪些新货上架，有哪些样式，样式的大小，色彩等都需求服务员告知咱们的顾客，以满足客户的需求，最大努力的让客户满足。

服装店创业计划书 篇3

一、项目介绍

如今的21世纪人们关于衣食住行的要求越来越高。社会的不断进步，人们对关于穿不仅仅简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与别人也将是一种尊重。服装职业的出资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金收回较快。

可是这个职业竞赛力很大，犹如一块奶烙上，己有了很多的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。终究怎样，自己能不能成为这块蛋糕首要占有者，要看咱们选择什么样的商场定位，及生计办法；让顾客赏识自己的产品，是最重要的；这便是咱们即将面临的最重要的底子。只需你的产品投合了大多的消费集体，在一夜之间，你便是赢家。

一同立异也将是引领成功的指明灯，咱们不能仅仅区于传统的服装业只要不段的立异才能习惯社会的开展。

二、项目集体

咱们把咱们的消费集体定为18到26岁的女人，首先她们的消费水平并不是很高由于咱们的资金不是很充足，所以我将面临的是这一群年轻的消费集体。并且她们有很强的购买欲，并且时髦、寻求盛行、特性、勇于尝试新事物。

产品定品

由于本店的方针对象是18—26岁年纪段的女人集体，因而样式应相应时髦、新颖、前卫、夸大。价位将定在中、等级低次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能招引别人眼球引领时髦。

三、店面的选址

咱们将选定于商业富贵地带商业街、居民区邻近开店，人流量大，各年纪层和社会阶层的人都有，关于服装服饰样式或类型的选择比较简单。运营同类产品的店肆越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因而若能会集在某一地段或街区则更能吸引顾客。

四、选货及进货的途径

需找一些较为优质的服装出产厂家。

五、营销战略

首先咱们要不同于传统服装业的是咱们服装是由自己规划，这样既能体现咱们的服装绝无仅有，并且与厂家联络出产这样减少了一道工序下降了本钱。

一同咱们将推出收购二手衣服经过咱们的修改也将变成另种时髦，经济实惠又环保。并且咱们将会在各大网站上发布咱们咨询更多服装规划，这样的话既能发现新的规划师一同新的规划师的薪资不会太高。因而，定制服装店更适合思想前卫、能敏捷消化吸收盛行趋势、一同雇佣有经历的裁缝能够弥补裁剪技术不足的缺陷。

顾客除了能够拿着杂志上的姿态去店肆里定做外，也可依据喜爱的面料，向店中的规划师谈自己的主意，经过交流，使主意成真。所以，与买成衣的一次定型不同，定做服装一般都要经过量身、规划、制版、修改到认可等多个步骤。

服装店创业计划书 篇4

一、概要

1、出资组织

资金需求数额xxx万元人民币。

2、网店底子情况

网店称号：xxx

地址：xxx

邮编：xxx

E—mail：xxx

二、商场调查概略剖析

1、咱们能够经常发放调查问卷，调研特别用品在商场的占有率。咱们也能够派店员到商场中去日子体会，随时掌握商场概略。

2、方针商场的设定：着重于年轻的顾客集体，年纪在18至40之间的年轻朋友们，这些顾客会使咱们网点的最大客户群。

3、产品消费集体、消费办法、消费习气及影响商场的首要要素剖析 ：现代年轻人十分习惯网上购物这种办法，并且十分喜爱特性化的产品，这对咱们的网店有很大的优势，会为咱们供给很多的商机。

三、网店的首要开展战略方针和阶段方针

1、战略方针：绿丝淘特别构思餐具，妆点您的美好日子！不断发掘立异自己网店的特别构思特性用品。每月主推几种特性产品。

2、网站界面设定：选用简约风格，清新天然的界面。选用充沛为客户考虑的分类办法设置界面。产品宣扬会经过美丽实在的图面进行展现。

3、阶段方针：寻觅适宜自己网店的货源保质保量，渐渐深入商场，开发客户。为了提升自己店肆的人气，在开店初期，适当进行营销推行，网上网下多种途径一同推行；后期出售阶段，网站界面选用旗帜广告、文字衔接宣扬最新产品。

四、网店首要产品或服务介绍

1、资源及原材料供给 ：各大批发商场等

产品标准、质检和出产本钱操控 ：本着为顾客担任的心态仔细选择产品，或发现损坏禁止出售。信誉永久大于投机。

包装与储运：为顾客所选择后要售出的产品均用包装纸包好。

2、产品价格介绍及计划：

①定价依据和价格结构：依据顾客价格承受程度，顾客对产品的需求程度，在所能担负的情况下，咱们会依照电商课所学定出适当的价格。付款办法：付出宝、汇款。

②影响价格改变的要素和对策：依据商场环境的改变，会对咱们的产品或价格产生一些影响，咱们会适时地做出决策例如多买多赠等促销手法来应对，不会对网店带来损失。

五、商场营销

关于顾客：

1、顾客主动性：让顾客体会很天然、很自由，顾客能够随意浏览产品，并对产品发表自己的看法和谈论。

2、顾客互动性：在网店上树立一个新栏目，供给给顾客间交流、探讨、推荐好有构思餐具。

3、顾客激励性：网店上树立一种积分制，顾客在网店所有行为都能够作为积分的标准。划分会员等级、特别节日享受优惠或特价、打折、免费赠品等。

关于产品：

1、折价促销；2、赠品促销；3、限期供给；4、多与其他网店树立友情链接；5、使用网络以外的宣扬办法。

六、如何应对危险

1、力争将批发价压到最低，一同与批发商树立好联系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，避免日后起纠纷。

2、使用网上出售的优势，使用地域或时空差价获得满足的利润。经常去商场上转转，亲近重视商场改变。

3、对顾客联系给予满足重视，树立顾客联络卡，将顾客的必定意见广为宣扬。

4、每种营销手法有清晰的方针，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。

5、找到自己网店的共同“卖点”。

6、定时向顾客发送新闻邮件。使用顾客留下的邮箱及联络办法，定时向顾客发送相关打折产品，会员可交换好礼，交心的会员生日礼品等。

服装店创业计划书 篇5

一、职业剖析

1、微观环境剖析

国家成功的经济改革，灵活的商场推动政策，使得国内的服装商场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装职业展现了一个宽广的开展空间。

2、服装职业的开展趋势剖析

服装职业在我国自古以来便是一大职业，开展至今，随着政策的开放与经济的开展，我国现已成为全世界的服装加工基地与品牌开展的战略阵地。我国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的出产和出售有与我国有关，而我国内地商场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增加的需求，商场潜力巨大。这就为咱们开展品牌运营供给了宽广的空间服装职业是一个日子消费品职业，一同也是高利润职业。因利益的驱动与商场的需求，在整个业态的规划、加工、商场推行、直营、加盟等不同环节，已经开展成相对完善且专业的集体。近十年来，具有巨大出产和消费规划的我国服饰商场，企业的运营模式和办理水平有了很大的提升，愈加重视品牌的运营。

3、商场容量

具有14多亿人口的我国在过去十年经济增加速度惊人。据国家统计局统计，20XX年国内出产总值达95.933亿元人民币，比较上年增加7.3%。国内社会消费品整体出售额为37.595亿元人民币。有专家估量到20XX年出售总额将到达10万 亿元人民币服装店创业计划书服装店创业计划书。国内服装出售商场十分巨大，据中华全国商业信息中心表示在20XX年国内服装出售总量为5.7亿件，大型商场出售总量2.34亿件。随着经济高速开展和我国入世等利好要素，我国被视为如今世上最具开展潜力的消费商场之一。

4、机遇

1） 我国经济增加微弱，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入我国，需求与有实力的百货或品牌署理公司协作。

2） 在许多消费品中，我国是 世界的工厂 ，国内有很多的加工基地，为品牌开发的深入开展供给了条件。

3） 顾客的消费观念日益老练，商家的竞赛最终是品牌的竞赛，品牌运作的机遇逐步老练。

4） 品牌运作能加强对资源的操控，进步企业的竞赛力和利润率。

5） 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆我国商场并在我国服装消费商场获得巨大成功。这也证明了我国顾客对国外的品牌有必定的认知度和适当大的购买潜力。

6） 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济协作政策的启示。

二、战略方针

（一）营销方针

1、 在20xx年获得总出售收入1000万元。

2、三年内，经过商场的推行，品牌在国内得到敏捷开展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其间加盟式地铺式专卖店30家；

3、树立科学办理体系及出售系统营运渠道；

4、树立分工清晰能协同作战的营销团队。

（二）财务方针

1、在二年内获得20%的税后年出资报酬率；

2、在20xx年净利润到达 1000 万元；

（三）公司定位和品牌运作的办法

1、公司定位

合资公司将是一家专门运营国内外知名品牌的专业运营公司。运营品类包含服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。

2、商场定位

公司选用贸易，零售，批发等多种运营模式，最终构成多品牌，多品类，多途径的商场出售网络。合资公司的产品将以公司直接或经过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场树立专柜、专厅或独立专门店出售。依据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所运营的产品均重视品质，强调品尝，价格相在同类产品中较高。

3、品牌运作办法

1） 做品牌的经销商

引入国外品牌， 由合资担任商场运作， 产品依照贸易价格从品牌公司进口。

2） 做品牌的署理

引入国外品牌， 全面担任产品的规划，收购，加工，商场和出售的工作， 向品牌公司付出必定份额的品牌使用费，能够考虑与规划公司和加工公司协作。获得品牌在我国的使用权， 需求有强有力的收购途径和商场推行。

3） 共有国外品牌

与国外服装规划室（或品牌公司）协作，成立利益共同体，由国外规划室担任服装风格与产品规划，合资公司则以网络资源及出售开辟办理成为对品牌共有的根底。

4） 自有品牌

注册合资公司自有品牌， 自行担任品牌的悉数运作，构成多种品牌、多种项目的`规划效益。

三、出售途径战略

1、整体运作战略：

1、以自营店作前期品牌网络开展开辟，再以二级分销及加盟店扩展商场占有率；

2、初期以王府井百货零售网络为渠道，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店办法网络连结；

2、二级署理商

对城市消吃力相对较低，公司客情资源欠缺城市，首要选用二级分销办法，可充沛凭借署理商网络资源快速渗入商场；

3、特许加盟

充沛使用加盟者的资金，辅佐以品牌资源与办理服装店。

使用加盟者的资金来拓宽自己的品牌商场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳办法，能够赶快进行品牌点的建设。

4、网络抢占战略：

1）第一年以拓宽王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；

2）以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以署理、加盟店为主；

3）商场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）；

4）重点营销区域：

a、一级商场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；

b、二级商场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；

C、三级商场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。

5、拓宽方针：

1、山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销署理模式推进；

2、 公司自营店拓宽以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。

服装店创业计划书 篇6

一、店肆摘要

店肆称号：衣拉客情侣屋

运营项目：以情侣装为主打，兼营一些周边产品