第一步：准备期
1.定位：拼渠道现在处于快速转型期，因为渠道能获取的流量有限，每个店肆给的流量，渐渐会引导商家店内消化流量，提高客单价，所以，店肆最好定位为专业型店肆，而不是什么都上，变成杂货铺，杂货铺的店肆权重没有专业型店肆高。
2. 竞品剖析：竞争对手样式、sku价格、成本、所在资源位、车推行情况、等，了解得越翔实越好，所谓知己知彼，百战百胜!渠道流量和资源就这么多，需求就这么多，不在你那买，天然就跑到同行去买了。
3.选款测款：
4. 主图、详情、价格体系的优化：
第二步：实操篇
1. 拼多多新版活动：免费流量，有必要拿(拼多多新版活动)，在产品链接上传好之后先不要急着去报名，先做一些根底销量和点评再报名。
2. 根据竞品坑产合理补单：
(1) 选好3个以上竞争对手，算好竞品坑产，做好日常出售及补单方案;
(2) 找好的资源补单：点评不被过滤的才是有用点评，有用点评才是有用销量，才有销量加权，许多商家补100单可是只要10个点评能放成功，那有用销量其实只要10单(虽然3元一单成本300，可是只要10单有用，其实等于一单你花了30元，巨亏!)，有些商家补20单有用销量15单，即使是5元一单，那也只花了75元，所以资源一定要测试，许多商家说补单不行了，其实大都是因为没有补有用的订单;
3. 直通车推行：核心点，图片点击率，在此先不做具体论述，下次再共享;
4. 活动：限时秒杀、9.9、今天清仓、品牌馆、爱逛街、食物超市、主页、各种资源位亏损置换、竞价等等，要具体了解你的每一个能够报的活动，以食物为例，假定你是做饼干的，如果拿不到品牌授权，那你能玩的活动是限时秒杀、9.9、食物超市，如果有品牌授权，你还能报今天清仓，如果是知名品牌，还能上品牌馆。清楚自己的实际情况，然后根据活动要求然后进一步挑选，捉住要点要打破的活动，然后再来为活动准备提报链接(比方：店肆评分、链接评分、价格、点评数等)——每一个活动的玩法其实都能够专门写一篇，在此不过多延伸，逐渐给我们共享;
第三步：稳定篇
1. 日常点评保护、关键词和类目排名坑产保护、转化率优化、主图点击率优化、直通车投进优化(一定要记载好一个单品从第一天开始到后期的一切具体数据，经过数据剖析来发现问题，不能凭感觉!不知道应该计算什么数据的朋友能够自己做个表格
2. 紧盯你的竞品，至少找同类型产品出售好的前面3名，我对自己的要求是做到比对手更了解他自己，包括对方的优势、下风等
3. 每天各资源位都要具体去剖析、包括类目、主要关键词，看拼团人数、查销量、看点评，重视类目小二群内品类的发展趋势、渠道的动态v588464。
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