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圈主说：不论关于，仍是京东来说，都不是一件功德。 4月8日，刘强东为优衣库入驻京东亲身站台。 只是过去3个多月，7月20日零时，优衣库在京东的旗舰店正式关店！
来历|（好奇心日报 费丽婷 许冰清）
“通过此期间的运营，发现关于此次协作仍存在许多需求进一步讨论和完善的方面，因而依据迅销集团对我国 EC(电商)事业的战略调整，并取得京东的赞同，决定先行终止目前的协作。两边的协作将正式于7月底完毕。”优衣库我国关于《好奇心日报》发问的诸多问题，都以此回复！
京东为优衣库供给了1万平米的专属货仓
优衣库在京东的旗舰店自2015年1月底启动，到4月开业，筹备期同样历时3个月。期间，针对仓储协作方法和事务需求，两边完成了从软件到硬件的一系列定制和改造工作。京东为优衣库供给了仓储和配送的服务支撑，还拓荒了1万平米的专属货仓。其时两边表明会赶快完成全国范围内的入仓协作。优衣库也由此成为京东渠道上第一个享用京东仓储和配送的国际服装品牌。
假如放在实体店，这个反差会更加显着。幻想一下，你看着一个店肆从签约到装修，折腾了3个月，终于开业了，成果3个月后又关门了。
京东曾对优衣库寄予厚望，开展服装品类是本年京东的一个重要战略。现在，优衣库撤出京东，它留下了这些问题令人不解：
运营时间到底是1个月仍是3个月？
在优衣库京东旗舰店详细的运营时间上，两边的说法并不共同。优衣库告知《好奇心日报》，优衣库京东官方旗舰店实践进行了 1 个月的运营。但京东方面供给的说法是3个月，“我们可以确认的是，截至关店前，店肆内涵售产品都能正常购买并配送。”
关于销量，两边的口径为什么也不共同？
关于优衣库在京东开店三个月期间的业绩，京东给出的说法是“开店首月的出售额即到达预期目标的两倍”。
但日本迅销集团讲话人在承受路透社采访时表明，“试运营三个月后，优衣库以为在京东开店与优衣库在我国全体电商战略不符。在试运营期间，优衣库意识到撤退一步是最好的挑选。”她拒绝泄漏优衣库的电商战略，以及优衣库在京东的详细表现。
优衣库在京东的旗舰店，是否一开始就铺货缺乏？
依据一些顾客的反馈，优衣库京东旗舰店断货现象十分严峻，“一向在断货，买什么没什么”。假如说京东的确按照许诺为优衣库供给了仓储物流的保证，一个或许的解释是，优衣库方面铺货缺乏，或是在运营 1 个月后便减少了铺货。
其实，承继日企一向的传统，优衣库在线上的运营一向是克勤克俭的。一个相似的先例是优衣库在“双 11”也曾出现备货缺乏。“双 11 活动，优衣库是成交量最快到达 1000 万的服装品牌，为什么后劲缺乏呢?是由于备货缺乏。为什么备货缺乏?是由于一同符合活动折扣要求而且不严峻影响毛利的产品原本就不多，负毛利的生意任何一家企业都不乐意做。” 优衣库 EC(电子商务)事业部部长胡国勋上一年承受采访时曾泄漏。
假如运营不到位的话，决断处理
关于精明算账的日企来说，假如营收没有到达预期，及时止损也是符合情理的，关于实体门店，优衣库也是这样的态度：“假如运营不到位的话，我们仍是决断处理，关店也是办法之一。”
京东供给专属仓储和物流，为什么仍是没留住优衣库？
京东为优衣库京东官方旗舰店供给了从仓储到配送的服务支撑，还拓荒了上海专属货仓，1万平米的库房容量最大能支撑100万套服装的库存。
优衣库由此成为京东渠道上第一个享用京东仓储和配送的国际服装品牌。其时京东服装事务相关负责人告知《好奇心日报》，优衣库选用的是 FBP 形式(即入仓+京东配送)。与此对应的是，此前入驻京东的 Gap 等品牌选用 SOP+COD 形式，即仓储、配送都是商家自主运营，顾客假如需求享用货到付款，可以自行挑选京东快递的配送服务。
可以看出，京东为优衣库供给的待遇满足有诚意。物流也是京东最大的优势，不过服装在时效性的要求上属于较低品类。另外，与其他品牌相比，优衣库在线下门店特别注重快速销货，当季产品打折速度比同类产品快，打折的力度也稍大。优衣库平均库存的周转天数是 83.72 天，比国内服企快一半以上。超大库房对优衣库来说或许不如幻想中那么有吸引力。
天猫从前为优衣库旗舰店供给了什么支撑？
在 2009 年优衣库入驻天猫(其时还叫淘宝商城)时，淘宝方面也供给了巨大支撑。比如其时淘宝许多需求没法跟优衣库方面对接上，就找了一堆技术直接写代码开发后台，其时也给了优衣库很高的级别。
服装是天猫最有优势的品类，堆集的用户消费行大数据，从前辅导了优衣库我国官网的运营，以及在我国的整个出资运营方案(包含实体店布点、供应链改造)。在消费基础数据这方面，京东目前还做不到。
天猫给优衣库施加了压力么？
京东物流更快，而且把包邮价格降低到 79 元，许多人想不通优衣库为什么会退出。“优衣库退出京东，这在4月刚开店时就已经是板上钉钉的工作了。原因无他，服饰是天猫的优势类目，优衣库又是渠道上最成功的商家之一，被京东拐走就失掉了气势，会有许多后续影响。从其时到现在，天猫一向在撮合品牌做独家排他协议。”这是知乎上一位匿名用户的讲话。
这或许也代表了许多人的推测，《好奇心日报》就此联系了天猫，他们就此事呈现出的心态并不轻松，反而是有点紧张。关于优衣库这样一个具有号召力的品牌来说，是彻底有或许独立出来的。
天猫被品牌越过票吗？
天猫方面告知《好奇心日报》，天猫也被品牌玩过票，做过试运营，由于许多国际品牌进入我国电商渠道，首要就是要看我国市场的数据，需求试水。“比如 coach 其时进入天猫，就是发现淘宝上买的人太多了，觉得蛋糕太大了，想咬一口试试。”后来跟天猫触摸开店，成果发现定价战略和运营思路都不够完善，便在试运营之后完毕了协作。
关于优衣库来说，不需求拿京东作为试水，更多的或许性仍是看看在天猫的运营是否可以复制到其它的电商渠道上。
优衣库我国的电商战略是怎样的？
优衣库进入我国市场已有13年，大中华区2015财年三季度营收同比上涨42.5％，运营赢利上涨25.2％；前九个月营收为 4818 亿日元，按年上升47.0％，运营赢利上升55.0％至 519 亿日元，均高于集团预期。
目前优衣库在日本境内有814家门店，境外则有767家门店，其间大中华区就占有442家。我国市场关于优衣库来说，至关重要。
和许多品牌在线上大力度做营销不同，优衣库在线上的营销费用操控得很严格。优衣库EC(电子商务)事业部部长胡国勋曾泄漏：优衣库每天直通车的花费不能超过 1000 元，加上钻展每个月的花费不能超过10万元。
优衣库在电商渠道上也一向“低调”
例如，优衣库在天猫不参加“双11”以外的活动，就连“双 11”都是 2012 年才开始参加的(优衣库 2009 年就入驻天猫了，“双11”也是2009 年出现的)。优衣库入驻京东的新闻发布当周，优衣库就向京东要求减少公关宣扬，以到达渠道平衡。
迅销集团全球高级履行副总裁、优衣库大中华区CEO潘宁在2014年3月承受采访时曾表明，其时线上出售约占优衣库我国全体出售的6％左右，但未来这一份额将有望增至20％-30％，也不扫除会开展自己的电商渠道。
优衣库方面表明，此次调整并不会影响优衣库对线上开展的注重和决心。
优衣库未来会脱离天猫，开展自己的独立电商渠道吗？
每个品牌都期望把鸡蛋放在自己的篮子里，用户购买行为数据、流量，品牌方当然都期望自己可以掌握。那么，优衣库未来有没有或许也脱离天猫，自立门户呢?
目前看来，优衣库很难脱离天猫，由于它进入我国市场后一向和天猫绑在一同。在入驻京东之前，优衣库的线上主战场一向是天猫，甚至连官网都是由阿里搭建，与天猫旗舰店直接打通。顾客在官网下单，需求先登录淘宝 ID，官网和天猫店共用淘宝的技术后台。优衣库 App 的流量也是导向天猫店和线下门店。
相比之下，自己开发官网的成本太高。优衣库也没有必要脱离天猫这个最大的流量入口和消费习气所在地。
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优衣库退出京东的原因，或许是？
京东2015年第一季度财报显示，在当季878亿元的买卖总额(GMV)中，非3C类产品(日用产品及其他品类产品)的买卖总额占总买卖额份额从上一年同期的39.1％增至49.4％，与3C类产品平分秋色。
在京东从3C事务向归纳电商过渡的过程中，服装是重点发力的领域之一。本年第一季度，京东服装事务同比添加超过180％。
但做时尚这件事，或许比京东幻想的要难一点。以3C发家的京东，自身不具备服装基因。许多人还有“京东不是买衣服的地方”的惯性心理，就像大多人不习气去天猫买家电是同样的道理。
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这件事给京东带来的影响？
优衣库从前是京东寄予厚望的一个品牌，这一点从供给专属仓储、发布会刘强东亲身站台都能看出。
目前，“京东服装城”的入驻商家已经超过3.8万家，其间知名服饰品牌旗舰店占比到达60％以上。尽管近一年来，已有GAP、New Balance、Levi’s、新秀丽、Hugo Boss、Sephora 等数百个国际知名品牌入驻京东，但优衣库仍算是其间的重量级品牌之一。失掉这样一个有号召力的品牌，或许会对之后的谈判添加阻力。
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这件事给优衣库带来的影响？
关于优衣库来说呢，短期内的重复，也算不上一件功德。这毕竟是一个大的电商渠道的旗舰店，相当于对顾客的一种许诺。断货、关店等行为，会给顾客带来负面的品牌形象。当然，优衣库表明，关于撤出京东带来的顾客售后问题，它们将全力处理。但问题或许没有那么简单。
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最后，和“试衣间”事情有相关么？
没有。。。。！
不论关于优衣库，仍是京东来说，都不是一件功德！
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