导读：店开在全国遍地，如今称亏损太多已支撑不起。
咱们都知道，京东现已在电商的职业站稳了脚跟，现在能到达与淘宝对分全国的局面能够说是非常的不容易。京东商城从上线以来，一直都凭借着良好的服务评价，与质量相当好的产品占有了国内非常多的商场份额，也抓住了非常多的用户流量。
当然，刘强东也不是拘于现状的人，肯定会走愈加久远并且多方向的开展道路，也必定要将京东变得越来越强壮。现在的京东除去老本行电商渠道，还增加了物流快递，电子金融，云核算等工业，而京东现在的商场估值也早就到达了260多亿美金。
除去互联网线上的这些工业，京东还活跃拓荒线下的范畴。京东的物流便是很好的比如，凭借着京东的电商优势，在全国各地建立了非常多的货品贮存仓，使我国每个人在使用京东渠道购物使，能得到非常方便快捷的快递体会。京东物流也成为了物流工业中的领先者，其地位现已超越了同行巨子顺丰。
抛开京东物流工业的成功不说，咱们单说刘强东在另一范畴的开展，那便是线下商店职业。
这两年里，京东现已在全国范围内，建立了非常多的零售商店，这些零售商店所售卖的也全都是京东商城中与咱们日子息息相关的产品。
2018年，刘强东估计在年末，每天都要开近100家的便当店，在未来全国的范围内，要到达走个三百米就能看到一个京东便当店。
在刘强东提出京东便当店的这个概念初期。得到了许多人的密切关注。在3月初，京东就得到了在全国范围内近五万多人的开店申请。京东的这个便当店依靠当地的货品库房进行上货，彻底不必担心产品的运送与上架。刘强东曾说，确保这些便当店在每个月底都能赚取8000多元的赢利。
一时间，许多大众都开始申请京东便当店，但这些店东在开业后却赚不到刘强东所确保的那么多收入，因为在退换方面没有什么确保，导致许多产品都蜕变和过期。因为亏损太多，所以常常旧的卖不出去，新的没办法进货，才导致许多店面开业不久就关闭了。
也有不少网友对京东便当店并不看好：“咱们这关闭了好几家”、“广州开的早都快关闭了，还值得投，长点心吧”。
为何京东的宣扬与实践落地情况有如此大的反差？问题出在哪里？
1、第一个原因：战略失误
关于京东便当店的战略，刘强东曾画过一个愿景，他认为未来五年，京东将在全国开设超越一百万家京东便当店，其中一半在乡村。咱们知道线下商超开展几十年，细算起来即使是十年时期，超市这个物种也从未消失过商业的舞台。因此，大中小城市乃至城郊、乡村里商场、超市、便当店三位一体的线下零售布局自身就很老练。
京东便当店将乡村作为重要战略方向，原本无可厚非。但是，以3C发家的京东下沉乡村商场便是一场美丽的过错。乡村的凋零现已不是什么新鲜新闻，乡村商店里明火执仗的假货、冒牌货触目惊心。早早就把作为品牌调性核心之一的京东，想要切入这个战场无疑是堕入左右互搏的困境里。明显，京东一面赶紧乡村布局，也没有遗忘对正品的据守。
据长江商报本年4月采访京东相关工作人员所泄漏，店东（京东便当店）必须确保京东掌柜宝进货量占全店至少50%，店中经营的产品100%无假货，京东除了质保金约束外，还会对商家进行线下巡查，如发现售卖假货，会取消协作资格。拼多多的上市现已证明了五环外用户对价格的敏感性，何况比之五环情况更恶劣的乡村商场。以物流、自营、正品3C发家的京东，下力气布局乡村商场，自身便是一个对立的挑选。
战略上的不合适，现已决定了京东无法拓荒这一商场，除非成立子公司“署理”拓荒运营。上市后每年都要交出一份好“财报”的京东，明显没有那个精力从头深耕这一商场。
拼多多在线上靠着低价就已对京东形成重磅的冲击，京东要在不熟悉的线下乡村商场，去要求“加盟”的店东要在坚持正品的情况下坚持竞争力，明显不可能。
店东能做的只要紧缩自己的收益，因此京东便当店店东普遍反映赢利不高，一些经营不善的店肆关闭也就自但是然。
2、第二个原因：目的不纯
京东百万便当店总是被刘强东包装成拯救乡村商场的产品，但是其本质无非京东在自身增加瓶颈下寻求打破的新尝试。例如，京东并没有像以往3C、图书时代以“倒贴”钱的方式来交换事务增加，一方面京东要求加盟商交纳费用（质保金）。京东便当店分为优品店、精品店及旗舰店三种等级，依据等级的不同，店东需交纳5000-20000不等的质保金。
另一方面，京东在供应链、人员培训、到店导流、品牌赋能上并没有做出本质的帮助。上文显现京东便当店里京东掌柜宝进货量占全店至少50%，看似是一个双赢的挑选。其实暴露出京东在供应链上并不能满足便当店一切产品需求，因此退而求其次，以50%京东掌柜宝进货来确保京东产品的陈设量，这位经营京东便当店的店东带来的费事可谓让人头疼。
但是，据店东们泄漏，京东掌柜宝上的产品大多是品牌产品，批发价并不很低，赢利极端有限。明显这在习惯了“康帅傅”、“小白免”、“雷碧”等品牌的乡村，京东便当店东丝毫没有竞争力。并且京东掌柜宝上的产品让利并不高，造成相同的产品京东便当店里的价格乃至高于周边其他便当店。能够说，京东即收了加盟费，但并没有尽到足够的义务。
关于要为财报负责的京东而言，早已不能像上市前那样建议烧钱战，百万便当店事务更多的成为京东扩展商场扩大盈余空间的新事务，关于京东便当店加盟者的“照料”自然就会少的了不幸，结果可想而知。
3、第三个原因：水土不服
京东做过拍拍，也在微信上是试水过“微商”。结果清楚明了，拍拍终究被关闭，微信流量终究诞生了拼多多。
零售这个大商场，从始至终都没有谁能够大小通吃，大多数都是在某个范畴一家独大，一旦越界原有的优势和打法就不灵了。
在便当店范畴明显也是如此，线下便当店并不是蓝海商场，在没有阿里、京东的时候，夫妻店早就遍布整个城市的街头巷尾和乡村的角角落落，乡村商场真实缺乏的是良性的商业生态，农人手里可支配收入极低，因此造成了购买力低下。
京东百万便当店明显是本末倒置，其画出的美丽大饼，反而让许多轻率入局的乡村人堕入新的困境，关于乡村零售而言并没有任何改动。乡村淘宝服务站的定位，比较京东侵略性的百万便当店计划，就靠谱得多。
何况，乡村商场的各级分销现已非常兴旺，尽管假货、次品问题严重，却是通过商场看不见得手查验过的老练形式。京东轻率想打开这一商场，认为线上堆集的优势能够很快的吃掉这块蛋糕，明显非常的想当然。
■ 修改 | 商业君 | ID：twitso
■ 来源 | 天浩调查， 金融八卦君、蓝鲸财经、懒人管家
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