电商创业现已成为了年轻人轻出创业的首选，现在现已是一个影响力比较大且开展久远的电商渠道了，可是也招引了不少卖家去京东渠道上面开京东店铺，可是也有人有些怀疑，不知道现在的京东开店好不好做，也不知道怎么判别。
首先，京东能不能做，得看详细职业。看完职业，还得看详细的产品。没有绝对的说不能做，也没有一定说能做的。大部分职业能做，可是做的规模，做起来的周期，投入的本钱，这些是不一样的，这些是自己剖析能不能做的最终根据。
1、看职业。我们要看下这个职业品牌影响程度和头部品牌聚集程度怎么。品牌影响强的职业，并且现已有几个品牌总出售占比超过一半商场份额，这样的职业基本上就很难了。比方手机职业，品牌特点非常强，并且几大品牌现已占有首要商场，再想进入就很难了。
假如品牌特点强，头部品牌没有占有绝大部分商场，那么这种职业是相对好做的。比方空气净化器职业，虽然做的许多，可是没有绝对的王者，所以许多小品牌也是很有时机的。另外便是一些品牌影响弱的职业，比方生鲜，对品牌敏感性不高，也就不会呈现垄断性品牌，这样的职业只需进行差异化产品和营销就很有时机。
2、看产品。看完职业，就要细化到产品层面，由于最终打仗靠的还是产品，产品力是能否做起来的根本。看产品看几块内容，榜首功用，第二规划，第三价格。
功用上面与竞赛相比怎么，假如比竞赛对手有优势，那么是能够溢价的。假如功用和竞赛对手差异不大，那么规划、价格、营销便是关键要素了。假如中心功用和竞赛对手相差不多，附加功用相比较差，这也是能够通过规划、价格、营销想办法的。假如中心功用和竞赛对手相比相差较多，这就很难做了。
看完功用看规划。规划现已成为影响出售非常重要的部分了，线上出售没有体会的情况下，外观规划许多时分比功用对出售的促进要大。和竞赛对手相比，看看规划方面距离大不大，假如比对手更好，后边的出售会更加简单。
假如和对手有类似，那么需要在其他方面进行区别。假如规划明显不如对手，那么对价格和出售都有较大影响。
最终看价格。价格在电商的影响是很大要素，不只直接影响出售，并且关于排名流量都有直接的影响。假如前面说的两点和对手有优势，是能够溢价的。假如一个水平，那么最好和竞赛对手坚持同水平或者价格更低。假如价格比竞赛对手高，产品不如竞赛对手，那么后期做起来就很难很难了。
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