有了“人”和“货”，农产品还需要解答链和物流链的难题。
大约十年前，在农业电商化的第一波浪潮中，国内诞生了3000多家大大小小的农产品电商渠道。但新华社在2013年的一则报道中指出，这些渠道均处于亏损状态，盈余遥遥无期。
根本原因是，这些电商渠道将工业品的B2C或C2C形式强行套用在农产品范畴，却很少考虑农产品自身的特点，功率低下、损耗极高，终究烧光融资黯然退场。
在这场全行业的溃败后，越来越多的创业者开始正视农产品非标化、季节性强、容易腐坏等特性，企图经过技能和形式立异加以解决，却发现很难找到破局之道。很长一段时间里，国内互一直对农产品电商态度谨慎，即便进入也限制在中高端的生鲜即时配送范畴。
直到移动互联网时代来临，基于手机的社交网络渗透到每个人的生活，重塑农产品供应链才成为可能。
最先入局的是拼。在开展前期，拼多多经过微信群拼购等方式，把全国各地的分散需求聚集起来，与上游产品进行匹配，并反过来指引农产品规模化出产，然后让农产品电商具备了订单农业的特征，商业形式为之一新。
随后几年里，拼多多进一步深入供应链源头，直连超过1000个农产区，与当地农民和地方合作伙伴一同推动规模化出产。与简略的对接需求、促成交易相比，这类举措可以让农产品出产更有计划性和针对性，进一步降低成本、提高供应功率。拼多多将这种形式总结为“农地云拼”。
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