在很多年之前，马云就说过，未来将有一半的店倒下。
马云的话的确得到了应验，这些年实体倒下的非常多，生意很难做，到处是旺铺租借。就连一些大型连锁品牌，如超市，等，也未能幸免，大批的关店撤离。数据显示，中国超市门店总数从2011年的38554家下降到2020年的24082家，少了1万多家。
曩昔5年来，家乐福封闭了80多家门店，本年以来又封闭了广州、重庆等地近20年的老店，此前家乐福中国也现已卖给了苏宁。除了家乐福外，沃尔玛、麦德龙，以及本乡的人人乐等巨头，纷繁关店，曩昔一年沃尔玛就关了30家门店。
即便是仍然存活的，也是利润低薄，生存艰难。特别是这两年疫情，更是成为压死骆驼的最后一根稻草。从公布的数据来看，2021年国内大型超市，根本都处于状况，永辉超市亏本39.44亿元，大润发亏本7.5亿元以上，人人乐亏本8.75亿元。
进入2022年，状况依旧不达观，全国多地散发疫情，线下实体受到冲击最大。据统计，2022年一季度，国内有近700家品牌门店宣告闭店，不知名的门店倒下的估计更多。
环境越来越恶劣，实体门店看不到出路，纷繁转型，去其它行业寻觅机会。
但是，在实体生意最难做的时分，却有人逆流而上。据了解，有了新动作，那便是转战实体，布局百货。不得不说，刘强东真有勇气，在实体店现在艰难的环境下，却来加大布局。
不过，京东这一次布局实体有所不同。在京东APP首页，多了一个“京东新百货”的入口，整合了时尚、居家、美妆等品类，要打造一个线上的百货集市。
假如仅仅在线上进行调整，那含义不大，毕竟线上也不需要什么百货，本来什么都可以买到。但是，京东新百货还要进军线下，开始实体门店。第一批门店将在成都、西安等城市首先开出，估计6.18之前能够会落地。
京东对“京东新百货”的界说是：打造集线上线下消费、体验于一体的新生活方式精选调集创新业态，成为年轻人的调集店。
为什么京东要在这个时分转战线下，布局百货？主要有几个方面的原因。
一个是京东做过调研，发现线下实体店的需求并不小。这几年网购火爆，很多人说年轻人不爱逛街，喜爱宅，什么东西都喜爱在网上购买，线下门店流量骤降，生意很难做。但实际上并不完全是，线下一些网红店，潮流店，人气依旧很旺。
年轻人仅仅不爱逛传统百货，超市，而会把有限的时刻，花在更风趣的门店上面。京东发现了这种变化，于是就想打造一个线下潮流调集店，来招引95后年轻集体。
据了解，京东新百货将调集大牌尖货、爆品和首发、限制品，不断创造惊喜，涉及服饰、美妆、运动等品类，都是和年轻人严密相关的产品。
另一个是现在是抄底线下的好时机，由于疫情等原因，线下门店到处在低价转让，所以，这个时分租借本钱必定很低。
不得不说，刘强东仍是很有眼光，疫情总会曩昔，线下依旧会活泼起来，京东趁机布局，以最低的本钱快速扩张，未来将获得最佳的效果。
当然，京东布局线下百货，最重要的原因仍是为了流量。5月17日，京东发布2022年一季度财报，营收2397亿元，增速下降到18%，净利润亏本30亿元。假如算上之前两个季度的亏本，那京东便是巨亏百亿。
营收增速放缓，很大的一个原因是用户增速加快放缓，2021年京东新增用户约1亿，同比增加20%，但这一季度增加只有1.8%，活泼用户数为5.805亿。曩昔几年，京东、阿里都在蚕食下沉市场的用户，但现在也很难有突破，必需要寻觅新的增加点才行。
我们看到阿里加码社区团购，淘菜菜品牌发展迅速，京东也有布局，但本年京东大规模撤离，京喜拼拼根本被裁撤掉，这意味着京东在社区团购上有所放松，那京东就必须寻觅新的增加点。
当下，1995~2000年出生的消费者被视为更具增加生机的集体。而在京东平台，美妆、潮玩等和年轻人相关的品类增加显着。
于是，京东就想打通线上与线下，然后吸收更多的年轻用户。京东新百货是用户在线下门店选择完，然后在线上下单，京东物流便可迅速送达。其实这个形式，和阿里的新零售非常像，比如盒马，便是如此。
实际上，京东在线下早已布局了很多业态，京东便利店、京东家电专卖店、7fresh门店，以及和沃尔玛、永辉等超市合作，用京东到家送货。别的，京东物流在全国布局了1300多个仓库，强壮的供应链，打通了零售通路，为实体门店发展带来了新思路。
此前，人民日报就点赞京东，说它是一家新式实体企业。现在的京东的确不是平台型，而是一家有着强壮物流体系的零售商，是真正的实体企业。
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