仓，是指在企业内部仓储物流系统内，离最近，最前置的仓储物流。传统的物流配送格式现已由电商渠道+快递企业+顾客改变为电商渠道+前置仓+即时物流（或顾客），或许前置仓+顾客。 作为最大的快递物流企业，今日我们比较一下阿里、、顺丰的前置仓布局，看看各家优势所在。
阿里巴巴：通
阿里首要推出了零售通事务，零售通是阿里巴巴B2B事业群针对线下零售小店推出的一个为城市社区零售店供给订购、物流、营销、增值服务等的互联网一站式进货渠道，完成互联网对线下零售业的晋级。2017年8月，阿里巴巴零售通首个前置仓在浙江义乌举行开仓典礼，阿里巴巴集团副总裁、零售通总经理林小海表明，接下去，零售通将在全国2000多个城市布局前置仓，并与区域仓形成有用的互补，去整合优质产品，让小店更赚钱。
据相关媒体报道：“零售通前置仓是一个对上整合品牌商产品资源，对下以街道为单位精选优质经销商、邮差商的仓配资源，经过系统和数据赋能中小经销商改变成为小区域内共配服务商，用最低的本钱、最高的功率、最通明的全链路数据链接工厂仓库与小店货架。”
零售通早前介绍，前置仓掩盖半径大约为30公里，首要以掩盖小型城市为主。经过前置仓，可节省整个行业仓配资源投入80%以上，进步产品、数据流通功率200%以上，削减供给链建造的重复投入和资源消耗。
其三类仓储之间是平行联系，不是递进联系，不同的产品，依据周转率，本钱，频率，以及配送时效等多重维度，来选择进入零售通不同的仓储内。产品根据物流大数据支撑提早移动。
阿里的野心可见一斑，零售通现在在全国多少个城市铺设有前置仓尚无统计数字可言，但阿里做实体店起来，线下运营才能比京东强很正常。作为阿里新零售战略的两翼之一，另一翼是菜鸟，而菜鸟的前置仓有点我达及屈臣氏。
早在2017年底“2017我国零售创新峰会”上，菜鸟网络B2B总监范春莹就表明，菜鸟网络现已着手在B2B领域打造一个全新的物流形式：经过全面布局前置仓，协助产品提早下沉、包裹越库集货，形成集约式共同配送，高效服务全国的数百万家小店。按照规划，菜鸟将把小店前置仓规模做到数百个之多，掩盖全国首要城市。此前，菜鸟在小店配送方面现已与阿里零售通一起，推出了区域仓和城市仓，此次打造前置仓是物流触角的进一步延伸，服务半径缩小到了30公里，让产品离小店更近。
2018年1月10日，天猫与菜鸟方面宣告，即日起联合物流同伴点我达和商家推出根据门店发货的“守时达”服务。顾客网购下单时，能够选择从就近的实体门店送货，最快2小时能够送达，还能够预约特守时段送货。现在，屈臣氏天猫旗舰店现已开通该服务。屈臣氏在上海、广州、深圳、杭州、东莞五大城市的200多家门店变身“前置仓”，能够给3公里内的网购顾客送货。
经过“门店发货”的形式试运行后，菜鸟门店发货的订单量明显增加。菜鸟宣告将“门店发货”的形式进行晋级，将这个从线下门店直接发货的形式扩展到全国30多个中心城市，总计接入近400家门店作为发货前置仓。要把“门店发货”“分钟级配送”拓展至全国30余个城市，提高用户的购物体会。
在天猫618年中大促之际，菜鸟宣告门店发货再下70城，现在已掩盖全国30个省100多个城市，其中屈臣氏门店增加到1000家，马克华菲、Lily、361等十大服饰品牌，以及放心大药房等药店最新接入。至此，菜鸟能够宣告做到顾客网上下单，菜鸟楼下发货，新物流迈上“分钟级”配送年代新台阶。
京东：新通路、达达—京东到家、山姆云仓、京东便利店
京东的前置仓战略包含京东新通路，达达—京东到家与沃尔玛旗下山姆会员店共建的仓配一体化云仓“山姆云仓”以及京东便利店。
京东新通路是2015年京东使用强壮的产品供给系统和物流优势，取代品牌产品经销环节，让品牌商的产品直达线下零售终端的B2B出售系统。2016年京东取得沃尔玛40亿美元投资，沃尔玛接入“京东到家”，两边合作优势互补，京东到家从沃尔玛取得门店资源，且削弱单纯O2O企业的盈利焦灼感，沃尔玛从京东到家得到线上增量。
2018年3月20日，京东正式发布“京东新通路无界零售战略”，宣告推出一套全新的联合仓配系统，全面晋级B2B通路功率，并正式进军餐饮B2B，将联合仓配系统在全国范围内仿制推行。京东新通路的联合仓配定坐落服务当地3-5公里半径内京东掌柜宝客户（夫妻店）的末端物流系统。能够看作是打造服务夫妻店的“前置仓”系统。事务模型则是整合、招商各区域中小经销商、批发商的仓配资源，将京东的中心仓与他们的仓配资源打通，完成货从京东中心仓到联合仓，再到夫妻店的事务流程。
联合仓配形式的本质是在“知人、知货、知场”的基础上晋级零售的基础设施，联合品牌商、中小经销商、批发商的力量，有用提高配送功率，扩大最后一公里配送的可完成范围，提高用户体会，让整个通路的势能彻底开释，从而打造一张完整的无界零售图景。
不仅如此，京东新通路推出京东便利店。去年四月，刘强东宣告了在全国范围内的“百万便利店计划”，近来更是放出豪言，要在今年年底前每天新增1000家京东便利店，每300米一家。蛮横总裁的气质一目了然的同时，也与京东便利店的开店形式有关，并非连锁加盟形式，而是以品牌赋能型的松懈合作为主，这使得京东便利店能在短时期内大范围掩盖全国，发明便利店神话。随处可见的京东便利店无疑是京东布局前置仓最重要的砝码之一。
现在京东物流面对的全新挑战是：1日益进步的时效需求：天级→小时级→分钟级；2海量SKU和订单的办理：万级→500万级→千万级；3C端商场动摇大：波峰/波谷近10倍，还在扩大。这就需要京东不断改进供给链系统，打造仓配一体化网络形式，以客户为中心继续创新，重视与加大对才智化技术使用的投入。前置仓还要处理“根据京东区域仓与前置仓两级仓库网络，精确地猜测不同区域对产品的需求，经过运筹优化算法，制定补货与调拨政策，下降库存与缺货本钱，在保证时效的前提下下降运营本钱”的问题。
顺丰：前置仓+店配
顺丰的打法与阿里集团和京东不同，顺丰是使用线下体会店和“前置仓+店配”形式，后者最新试点使用。
顺丰的线下体会店阅历了一轮商场洗牌探究期。顺丰于2014年上线顺丰嘿客，首要处理最后一公里物流难题，商场遇阻之后，2015年更名为顺丰家，与优选联手打造社区O2O，2016年全国范围内的顺丰嘿客、顺丰家门店逐渐改变成顺丰优选实体店。在顺丰优选的官网界面上，写着如下介绍：顺丰优选由顺丰商业集团倾力打造，以“优选产品，服务到家”为宗旨，依托线上电商渠道与线下社区门店，为用户供给日常所需的全球优质美食。顺丰优选的产品掩盖全球60多个国家和区域，并深入国内外产地进行直采合作，品类掩盖肉类海鲜、熟食蛋奶、生果蔬菜、酒水饮料、休闲食品、冲调茶饮、粮油干货等。
产品品类列的虽无二致，但顺丰优选与其他便利店的定位明显不同。顺丰优选首要定坐落生鲜产品，而且以海外生鲜产品为主，客户人群定坐落高端客户。现在，尽管顺丰优选在全国只要数千家门店，与阿里，京东比较，可谓是小巫见大巫，但三股实力之间开展路子并不相同，也不能一概地相提并论。
近来，顺丰速运杭州区率先开启了“前置仓+店配”的新形式，顺丰速运的“前置仓”设在收方客户较集中区域的速运营业网点，既充分使用分点部现有资源（场所、仓管员、电脑、监控、设备等），同时将配送半径缩小到1-3公里，满足了同步配送5-10家门店要求，大大削减串点线路后端门店等待时间，到达快速配货的目的。顺丰欲凭借速运网点的前置仓资源，经过这种新形式，接受更多的相关服务，将本身的配送优势充分发挥，完成同城日子圈内1小时和2小时等几个不同配送时效。现在这种形式只在杭州存在，信任顺丰将会以最快的速度将这种形式在全国仿制开去。
综上所述，关于前置仓的布局，阿里的零售通、京东的新通路能够掩盖到乡村的门店，菜鸟和京东的线下便利店能够从完成门店到个人，顺丰的前置仓首要散布在城市。阿里和京东的线上线下运营才能决定二者输赢，而王卫想要打造一个与马云相抗衡的新商业局势，完美地把强壮的顺丰快递网络、线上交易渠道、线下实体三者结合起来，还有很长的一段路要走。
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